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1、X X 有限公司生产工厂厂长业务处理要点有限公司生产工厂厂长业务处理要点一、主要业务内容1、接受制造或技术部门领导的指示，制订和组织实施工厂业务方针和计划。2、严格遵循公司的经营方针、业务计划和规章制度，组织指挥工厂生产，对工厂生产经营承担全面责任。 有效地挖掘和使用工厂的生产能力，合理地配置职工，发挥每一个职工的积极性，提高本部门的生产效率。3、厂长有权将上述责任事项作合理分担，并让渡相应的权限，但同时必须对下属进行教育、培训和指导。二、责任与权限1、对工厂业务的计划、调整与指导。(1)保持适度的产量、质量、交货期和成本水平。(2)机械设备、不动产等的保全管理。(3)与生产科长、采购科长、仓
2、储科长合作，确定单位原材料消耗量和适度原材料库存量。(4)对原材料入库、保管和出库的管理监督。(5)成品保管及发货管理。(6)通过对成本、劳务等基础资料的分析，提出保持最佳成本水平，提高生产效率和原材料及机械设备利用率的对策。(7)为取得最佳规模经济效益，制定生产标准和作业计划。(8)组织实施安全、卫生、福利和培训教育计划。(9)制订和实施工厂保安和防火计划。(10)提交工厂业务报告和统计资料。2、审查和批复扩大生产能力计划。3、组织建筑物和设备的扩建、新建和改造工作。4、依据制造或销售部确定的生产讨划，制定本工厂生产计划。5、提出非职权范围内的扩建与改造方案。6、批准 X 万元以内的固定资产
3、投资支出。7、在有正当理由的前提下，提出固定资产处置建议。8、批准外部承包者入厂作业，并予以监督指导。9、建立并实施进出工厂的出入证制度。10、工厂内部预算管理。11、审查各部门物料购入申请。12、确定残料、积压晶处理价格。13、当其他工厂出现意外时，予以人力、物力和技术支持。14、根据工会与公司的协定，在变更职工作业内容时，及时通知工会干部。15、决定职工是否可以加班。16、批准解雇、变更工资制度、职工调任和职务变动事项。17、当外部团体（包括会议）邀请职工出席时，予以审查批复。18、批准职工一周内的请假。19、对连续工龄达 25 年的职工予以奖励。20、批准 X 千元以下的差旅费等经费支出。21、为更好地完成自己的职能而制定、友布规章制度。22、根据上级要求，代表公司进行对外联系或交涉。三、与其他部科的合作1、厂长对负责制造和技术的经营干部负有直接责任。2、制造部各科长及生产辅助部门各科长对厂长负有业务责任。3、厂长在组织实施公司经营方针和各种计划时，须与其他部、科长密切合作。4、厂长须与公司外部的机构和厂商保持密切联系。
