《浅谈企业信息化建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业信息化建设（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈企业信息化建设浅谈企业信息化建设近一个月以来，由于工作上的原因分别青花瓷软件公司的客户经理、产品经理等人就食品加工事业部使用该人力资源管理系统的问题进行了几次交流，由此，联想到公司的生产和管理在自动化、标准化、智能化和信息化等方面存在的问题进行了一些思考，窃以为公司经过三十多年的发展，历经数千、数万职工的努力奋斗，拥有今天的规模和实力实属不易，在自动化系统、网络平台、信息化平台及管理控制系统（如 ERP、WMS 等）的应用方面也已经具备了一定的基础，但是和国内、国外同行业的企业相比，管理模式、生产组织以及生产管理的自动化、标准化、智能化和信息化等方面仍存在较大差距，如不努力追赶，则很有可能
2、被如潮的知识经济时代和信息化社会所淘汰。下面，仅就企业信息化建设谈几点个人粗浅的看法。一、关于企业信息化一、关于企业信息化信息化是指在国民经济各部门和社会各领域普遍采用现代信息技术,充分、有效地开发和利用各种信息资源,使社会各单位和全体公众随时随地都能通过图像、数据、声音或者影像等享用和互相传递所需要的任何信息。信息化的内容包括信息处理计算机化,信息传输网络化,信息应用大众化，信息贡献社会化，信息享用实时化等。例如我们现在使用的网络视频电话、微信、微博、在线流量统计、物流感知系统等等就是信息化的现实案例。企业信息化是信息化在企业生产、经营及管理等各方面的动态应用过程。企业借助计算机、互联网、物
3、联网等先进技术为代表的信息手段整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本质是加强企业生产经营的科学性和有效性，提升企业的“核心竞争力”。 二、企业信息化建设的意义二、企业信息化建设的意义一能促进组织结构优化,提高快速反应能力。在信息技术的支持下,企业可以简化企业组织生产经营的方式,减少中间环节和中间管理人员,从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。这种组织形式信息沟通畅通、及时,使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速,提高企业对市场的快速反应能力,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。二能有效地降低企业
4、成本。信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动,可以有效地、大幅度地降低企业的费用。企业利用信息技术获取外部信息,如市场信息、产品销售渠道信息等方面的成本降低;计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本;库存管理信息化使企业减少了库存量,降低了管理成本;信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。三能提高企业的市场把握能力。在把握市场和消费者方面,由于信息技术的应用,特别是电子商务在企业经营管理中的广泛应用,缩短了企业与消费者、企业与客户的距离,企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系,从而提高了企业把握市场和消费者的能
5、力,使企业能迅速根据消费者的需求变化有针对性地进行研究与开发话动,及时改变和调整经营战略,不断向市场提供质量更好、品种更多、更适合消费者需求的产品和服务。四能加快产品和技术的创新。信息技术能极大提高企业获取新技术、新工艺、新产品和新思想的能力。同时,现代信息技术与制造的结合所形成辅助工艺编制、柔性制造系统、敏捷制造、计算机集成制造系统等,实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化,极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性。五能提升企业管理水平。企业信息化不只是计算机硬件本身,更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅是信息技术,而更多的是通过转变传统的管理观念,把先进的
6、管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中,进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程,构建扎实的企业管理基础,从而提高了企业的整体管理水平。六能提高企业决策的科学性、正确性。全面而准确的信息是经营决策的基础。信息技术改变了企业获取信息、收集信息和传递信息的方式,使管理者对企业内部和外部信息的收集手段更加多样，来源更加广泛，准确性更加提高，全面提升企业决策的科学性和准确性。七能提升企业人力资源素质。企业信息化,可以加速新思想、新理论、新知识、新技术在企业中的传播,通过“四新”的学习和应用，能不断提升各级管理人员和全体员工知识和技能水平,不断提升企业人力资源的素质及优秀企业的人文环境。三、企业
7、信息化建设策略三、企业信息化建设策略企业信息化建设是一个长期的系统工程，将伴随企业发展的全过程，因此，必须按照统筹规划、分步实施，以点带面、整体推进的原则推动企业的信息化建设。一要加强全体人员信息化知识的教育,通过学习培训，增强员工对企业的使命意识和责任意识,使全体员工了解和掌握信息化社会的发展未来和发展趋势，树立信息化意识，提高信息化知识水平，改变过去陈腐和过时的工作理念和工作习惯，使“日清月结” 、物流、数据流、信息流的观念进入每个人的思想和行动,不断提高各级人员开发、享用信息化系统和设备的积极性、主动性，使信息化系统和设备广泛面深入地有效运行。二要着眼企业发展的实际需要和重点需求，以销售
8、、生产、财务、物流、采购、人事等重要部门的数据信息处理为重点，根据企业的人力、物力、资金及既有设备等情况，全面分析、全面调研，准确定位，统筹规划，分步实施。要从实用、好用的角度出发，在既有的系统和设备的基础上自行开发或骋请外部开发服务机构拓展信息化系统的分系统、子系统和新功能，建立起内外有别、层级不同、互为依托、控制有序、整体完善的信息化系统，要做到量力而行，成熟一个推广一个，切忌仓促决定和盲目上马而造成不必要的损失和浪费。三要大胆使用和敢于使用成熟可靠自动化、智能化、信息化的先进设备和器材，让先进设备器材的强大功能和特殊效用起到强烈的震憾使用，以影响和改变旧体制环境下的陈旧过时的工作习惯和工
9、作模式，通过早用早享受、早用早收益求的效果来实现局部部位的突破效果，以点带面，逐步取得信息化的系统的整体推进。四要重视基础数据信息的搜集与掌握，企业信息化的实现，数据是基础，实时是关键，每一设备终端的基础数据都是构成大数据的关键所在，每一个工作人员“日清月结”的汇总数据是保证终端数据真实可靠的关键所在，因此，必须充分认清人在机前面的决定和能动作用，通过提升人的素质和人的觉悟保证所有基础环节和基础数据的实时与可靠，否则，最终的大数据就可能失真、失聪，信息化系统和设备也就成了摆设。五要着眼发展，立足当前，做到既有和发展配套，当前和今后配套，局部和整体配套，要统一设计，统计规划，决不能各自为政，自行其是，防止和克服一哄而上，罔顾左右，不计成本的现象发生。随着计算机技术、现代媒体技术、现代信息技术软件和硬件的不断发展,企业信息化已成为现代企业不可逆转的发展趋势，也是实现可持续化发展和提高前沿竞争力的重要保障。因此,作为面向未来农业现代化的龙头企业，必须采取积极的应对措施,加快信息化的建设进程，让信息化为华都发展增添新的动力。
