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1、珍惜资源 构建节约型企业导 语 进入 21 世纪，石油、电力、地下水资源供需矛盾日益突出，渐渐成为中国经济社会发 展的瓶颈之一，影响到中国全面建设小康社会的大局。资源节约成为现实选择，诸多企业 正在建高节约型社会的浪潮中重新定位自身的角色！近些年来，清华紫光古汉历经四次重大技术改革，古汉养生精产量迅速增至 1000 万盒。 但回首往昔，放眼社会，却发现市场蛋糕依旧，竞争对手几何增长。如何才能在惨烈的市 场竞争中紧紧占据优势，实现古汉养生精的二次腾飞，开拓市场、开源节流，实行企业成 本控制、好钢用在刀刃上至关重要。正 文生活中，人们对诸如一滴水、一粒米、一分钱、一尺布之类的“小玩意” ，往往得之
2、不 喜，弃之不惜。但是，13 亿人每人节约一滴水，加起来就是 260 吨，足够 3 口之家用 2 年 多时间；13 亿人每人节约一粒米，就能节约 3000 多公斤，可以让 10 个成人吃上一年；13 亿人每人节约一分钱，就可节约 1300 万元，捐助给希望工程，可以资助 26000 名孩子完成 小学阶段的学习成于节俭、败由奢！千百年来，节约从来都是一个中华民族的优良传统，古今中外从 来不缺乏节俭持家立业的故事。还记得一代帝王隋文帝杨坚体恤百姓，身穿补丁衣服的故 事；还记得：“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的节俭古训。是呀，古人尚且如此，作为 21 世纪的新人，作为清华紫光古汉
3、公司的员工，作为一名 饱受现代资源匮乏教训的国人，我们更应继承这种美德，因为国家要振兴，企业要发展， 节约都应首当其冲。国之节约是为强国，企业节约是为壮企。企业要想发展，就应当在不断改进生产、发 展新产品的同时提倡节约。 “人尽其才，物尽其用，时尽其效” ，这样才能降低成本和费用， 才能提高经济效益，增强企业应变、竞争能力。“不积细流，难成江海任何事情都是由小事堆积而成，节约尤其如此！”这 是刚到公司报到时，公司领导对我说的一番话！“节约成风”也是我到公司入职以来 最深的体会。和以前在国家单位不同，夏季再热公司里面的空调始终调控在 2226C 左右； 和别的企业不同，公司用纸不管是内部文件还是
4、资料从来都正反两面打印，从不肯浪费一 张纸。 “人少少开灯、小会局部开灯，转身关水、人走关灯、下班之前检查所有电器” ， “节 约能源、从我做起，节约成本、从大家做起” ；形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节 约”的良好氛围，通过节约控制成本，把好钢用在刀刃，把经费用在铺建营销网络、做好 服务上成了公司总经理窦新强的口头禅！ 诚然，上面说的种种节约只是企业实施成本控制、走精细化经营道路的一小部分， 但所有企业成本控制的中心主题都是“节约”！古语有云：“勤俭节约是个宝，人生奋斗离不了。 ”而企业发展粗放式增长的恶果， 表面上是我们牺牲了资源，但实际上最大的恶果是牺牲了组织与管理上的进化。而企业
5、的 赢利只不过是企业发展的结果，企业组织与管理的进化才是增长的动力与来源！懂得了这 种因果关系，才有我们对行为的自我控制与改进！就像国内某著名经济学家常说，工业化 进程只不过是经济增长的结果或表象，真正的工业化动力是市场经济机制！否则，传统计 划经济体制下的工业化迟早都有崩溃的一天！任何一个大户人家，当子女吃饭浪费粮食的时候，父母一定不会说，浪费每一粒粮食 是多少钱，而是把这样的浪费上升到“败家子”的定性上。也就是说，父母不是从浪费一两粒粮食本身谈浪费，而是上升到你如果不懂得节约，那么你的未来将是一事无成，因为 你不懂精细化经营自己！ 在今天，如果我们想通过成本控制，实行精细化运作，做一个技术先进、管理领先的 节约型企业，我们就必须让所有员工明白，浪费资源并不是简单的利益问题，而是一个性 质问题；那些浪费资源在赚钱的人，是中国的“败家子”！那些浪费资源在办事的人，是 企业中的“败家子”！全世界没有一个优秀的企业，能够长期站立在粗放经营的基础上， 全世界没有哪个企业，能够在众多的浪费资源的“败家子”手中茁壮成长！或许，只要我 们明白了这个道理，实现了成本控制，集中优势兵力做营销的机制，我们的企业管理就能 更上一层楼；相信，只要我们实现了精细化运作、差异化经营，我们的清华紫光古汉药业 的二次腾飞，抢占全国市场的辉煌时刻就将为时不远！撰稿：湖南清华紫光古汉药业公司市场部阳啸海
