九高炉2011年经济责任制

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1、2011年经济责任制九高炉车间二一一年度经济责任制考核办法 为认真贯彻执行炼铁厂2011年工作方针目标，确保九高炉车间的各项生产经济技术指标的顺利完成，通过绩效考核，真正实现“尊重知识、尊重劳动、人尽其才,才尽其用”,激活用人机制,充分发挥全体职工的工作积极性,根据炼铁厂2011年经济责任制考核办法,并结合九高炉车间生产实际，特制定九高炉车间经济责任制考核办法。一、考核目的以人为本，激发全体职工的工作热情，形成良好生产氛围，进一步体现按劳分配、按效取酬，建设一支品德高尚、技术过硬的职工队伍。二、考核通则1、工资基本工资年功工资岗位工资加班工资效益奖励工资其它。2、职工工资考核基本原则按当月实出

2、勤计算岗效工资。实出勤要求：（1）区域组长、副组长、车间管理人员及所有上大班人员出勤执行国家正常工作日，各区域组长可根据本班组生产情况适当调整班组人员休息时间。周六、周日由区域正、副组长进行值班，周一至周五区域组长在生产正常情况下安排副组长休息。（2）倒班人员按本人当月正常倒班的天数为考核基准。（3）所有考核按炼铁厂和车间标准化操作考核条例执行。3、请假考核：职工请假（包括病、事、产、婚、丧、工伤等）必须履行请假手续。如不履行请假手续，视同旷工。（1）带薪休假人员按班组上报休工时间进行休假，休假必须一次性休息完毕。带薪休假期间，按区域所制订的基础分考核。（2）所有休假，当天效益工资不得。还必须

3、出具正规假条，有主管领导签字。（3）旷工1天不得本月岗位工资和效益工资。旷工3天以上（含3天）下岗处理并上交厂劳资办。（4）新调入车间的人员实习期间得实出勤基础分的70%，当月指标奖励不得，值班室新调入人员实习期为6个月，辅助岗位实习期为3个月。三、考核原则1、坚持“安全一票否决”的原则。2、考核坚持公开、公平、公正。3、如遇特殊原因，可由车间研究调整相应考核指标，并在效益工资上做适当调整。（1）炉前区域处理突发事故加班1个，奖80元/人。辅助区域加班8小时以上奖50元/人，8小时以下奖30元/人，加班人数由区域组长统计上报，车间主任审核批准。（2）节假日加班工资只满足倒班人员，倒班人员在国家

4、规定节假日加班，可得当天三倍的加班工资，当日加班工资计算公式为：（基本工资+年功工资+岗位工资（70%）21.753。4、根据贡献、责任大小，倾斜技术含量高及苦、累、脏、险岗位的原则. 5、炉前倒班的班组缺员时，原则上补岗，因特殊困难无法补人时，车间补发岗效工资。6、考核根据当月各区域标准化作业为基准，先发单项奖，后是效益奖。7、凡是上级部门考核的区域归区域、个人归个人。8、车间主任有权根据每月的生产，成本等情况做出临时性的奖励与考核。四、效益奖系数：班 组系 数班 组系 数值班室2.6炉前区域组长2.6炉前四班2.4炉前大班2.0热风区域组长1.5热风区域1.2上料区域组长2.0上料区域1.

5、4车间管理1.2效益增产奖：炉前区域、值班室、区域组长,高炉系数以3.2为准，高炉系数每增0.05，效益工资系数增加0.1；五、单项奖：(一)、值班室指标奖励序号项目考 核 内 容考 核 单 位1操作指标1、煤比200Kg/t以上奖励1000元，每降低1Kg/t，扣100元。2、顺行指数95%，奖励800元，97%奖励1500元。悬坐料一次扣200元。休风堵风口处理炉况一次扣2000元。主管领导2安全1、 全月安全生产无事故奖励1000元。安全员3出铁均衡率出铁正点率83%，奖励2000元；85%奖励3500元。每降低3%，扣500元。（低于83%执行此项考核）主管领导4送风装置 全月送风装置

6、无跑风奖500元，跑风休风处理责任人100元/次。主管领导 5成本完成车间成本完成奖100元/每人。主管领导(二)、炉前四班及大班指标奖励序号项目考 核 内 容考核 单位1作业 指标1、出铁正点率83%，奖5000元；85%，奖10000元。每降低3%，扣1000元。（低于83%执行此项考核）2、铁口合格率95，奖励5000元；主管 领导2设备考核1、全月送风装置完好奖1000元。2、全月设备无影响奖励2500元。3、全月无非计划休风，奖励1000元。出现非计划休风扣15元/分钟。（正常更换风口、二套除外）4、当月材料、备件按时上报并全月费用未超支奖励1000元。超额部分按超额的%进行扣减。5

7、、检修完成率100，奖励1000元。6、周检计划上报完成率100，奖励400元。主管领导3安全1、全月安全生产无事故奖励5000元。发生事故以厂通报为准。安全员(三)、槽下、炉顶指标奖励序号项目考 核 内 容考 核 单 位1设备考核1、全月无非计划休风，奖励5000元。出现设备事故造成休风按休风时间扣15元/分钟。2、全月无原燃料入炉造成炉况失常，奖励3000元。由于原燃料不合格造成炉况失常扣1000元。3、检修完成率100，奖励1000元。4、当月材料、备件计划按时上报并全月费用未超支，奖励800元。超额部分按超额的%进行扣减。5、周检计划上报及完成率100，奖励400元。6、微机无设备影响

8、造成空料线奖1000元。(微机操作工)主管领导2安全1、全月安全生产无事故，奖励1000元。安全员(四)热风炉指标奖励序号项目考 核 内 容考 核 单 位1风温月平均风温达到119010以上奖励1300元。每降低10，扣100元。主管 领导2设备考核1、检修完成率100，奖励400元。2、当月材料、备件计划按时上报并全月费用未超支，奖励300元。超额部分按超额的%进行扣减。3、周检计划上报及完成率100，奖励100元。4、出现非计划休风扣30元/分钟。主管领导3安全1、全月安全生产无事故奖励1000元。安全员（五）值班室区域组长指标奖励序号项目考 核 内 容考核 单位1操作指标1、煤比200K

9、g/t以上奖励100元，每降低1Kg/t，扣10元。2、顺行指数95%，奖励150元，97%奖励300元。悬坐料一次扣50元。休风堵风口处理炉况一次扣300元。主管领导2安全1、全月安全生产无事故奖励100元。安全员3出铁均衡率出铁正点率83%，奖励150元；85%奖励350元。每降低3%，扣100元。（低于83%执行此项考核）主管领导4送风装置 全月送风装置无跑风奖200元。主管领导 5成本完成车间成本完成奖100元。主管领导 (六)、 炉前区域组长指标奖励序号项目考 核 内 容考核 单位1作业 指标1、出铁正点率83%，奖100元；85%奖150元；每降低3%，扣200元。（低于83%执行

10、此项考核）2、铁口合格率95，奖励100元；3、送风装置无跑风漏气奖200元/次。主管 领导2设备考核1、 检修完成率100，奖励100元。全月材料、备件上报及费用未超支奖励150元。材料备件费用超支，按10%比例进行处罚。3、全月无非计划休风，奖励100元。出现非计划休风扣3元/分钟。（正常更换风口、二套除外）4、周检计划上报及完成率100，奖励150元。主管领导3安全1、全月安全生产无事故奖励800元。安全员4炉前大班四班组长考核炉前区域副组长按区域组长的85%考核；炉前大班及四班组长按区域组长的80%考核。考勤 (七)、槽下、炉顶区域组长指标奖励序号项目考 核 内 容考 核 单 位1设备

11、考核1、 全月无非计划休风，奖励300元。出现非计划休风扣5元/分钟。2、 检修完成率100，奖励200元。按时上报且全月材料、备件费用未超支，奖励150元。材料备件费用超支，按10%比例进行处罚。3、 周检计划完成率100，奖励150元主管领导2安全1、 全月安全生产无事故奖励300元。安全员(八)、热风炉区域组长指标奖励序号项目考 核 内 容考 核 单 位1风温月平均风温达到1180奖励150元。1200奖励200元，1180以下，每降低10，扣200元。主管 领导2设备考核1、 检修完成率100，奖励100元。2、材料、备件费用未超支奖励100元。材料备件费用超支，按10%比例进行处罚。

12、3、全月无非计划休风，奖励100元。出现非计划休风扣10元/分钟。4、周检计划完成率100，奖励150元。主管领导3安全1、全月安全生产无事故奖励100元。安全员(九)、安全员、现场管理员指标奖励序号项目考 核 内 容考 核 单 位1安全全月车间安全生产无事故，奖200元、全月现场达标奖100元；主管领导2现场（公司、厂检查或厂领导未批评一次）主管领导3日常管理1、日常管理及外界协调工作准确、及时奖100元。2、全月周三检查保证四次没有处罚奖100元。3、每月不定期进行夜间查岗，并及时通报检查结果奖100元。主管领导(十)、兼职材料员指标奖励序号项目考 核 内 容考 核 单 位1材料备件按时领

13、取材料、备件奖励100元。主管领导2劳保1、按时申报、领取、发放劳保用品奖励100元，未按时申报、领取、发放扣200元2、厂库房劳保齐全的条件下必须保证车间所有员工的劳保齐全。做到及时领取与发放。奖200元。3、对员工短缺劳保要及时申报，并申请设备主管领导与相关单位联系。奖100元。主管领导六、考核要求： 1、考核直至最低工资：最低工资基本工资年功工资补贴2、兼职安全、材料、现场员。 材料备件无故超支一万元以内，扣兼职材料员100元,一万元至三万元扣材料员200元；三万元以上每超一万元加扣50元。兼职现场、安全员：厂里排上名次加奖的，车间按等比加奖，同样厂里排不上名次扣罚的，车间按等比扣罚。安

14、全事故通报每通报车间一次（关于安全方面的），扣兼职安全员 50元。（厂里扣过的不再重复考核。） 3、区域组长管理考核： 为激励各区域组长和管理人员管理水平的不断提高，实现全员参与、科学管理的目标，坚持谁的区域谁负责，以标准化制度规范自身行为，提高自身素质，特设区域组长综合管理奖，制定以安全、设备、现场、工艺、成本、职工教育培训为内容的综合管理制度，安全事故一票否决。（安全考核内容）： 事故通报，扣100元/次； 厂每周安全、现场、现场检查，需整改但无罚款事项，扣20元/项；需整改但未整改的，扣30元/项； 轻微伤害：扣100元/人次； 周三车间检查：各种台帐不符合或不切合实际的扣20元/每项；

15、 凡参加厂安排各种培训学习者,未按要求培训,导致被厂扣款者,扣20元/人次； （设备、成本考核内容）：本区域发生因设备原因造成的慢风一次扣 30元。 每月15日以前将车间材料、备品、备件计划上报工段；造成后果和不必要损失的区域组长扣100元/次。 领取备品、备件等要通知材料员，凡不通知自行领取的扣50元/次，造成车间费用超支的一次扣300元/次。（由兼职材料员考核）； 各类台帐没有按时、保质填写，每本一次扣20元；（现场考核内容）：经车间周三查住现场一次不达标，扣 20元/次；厂查住一次扣 50元/次；每周五前上报周检计划，否则扣20元/次；每周一安全例会不开且不说明原因的扣50元；本区域发生

16、的（包括安全、工艺、设备）事故，均在事故分析总结本中，详细记录，并于24小时之内交于车间领导审批。如少交，扣50元/次；（工艺管理考核内容）： 本区域由工艺操作原因影响生产达二次以上，一次扣 200元； 工资、奖金下发后根据日常考核公平、公正、公开地发放，如发生不公平、不公正现象的扣罚 200元/次。 4、值班室区域 为彻底杜绝可预防性失误（主要是由于责任心不强造成的各种失误），特将“累计性考核”（ 同样的失误第一次犯扣50元，第二次犯扣100元，依次类推）引入考核机制，并分阶段性制定出参与累计性考核”的内容。一个阶段一个阶段、一步一步地将可预防性失误“消灭”。使标准化考核真正实现由制度细致化

17、到制度废纸化。参与“累计性考核”的内容有：表报记录(辅助岗位考核、值班室操作日志）作假、表报记录缺填，对辅助岗位标准化考核作假。 1.安全：重伤以上事故全否，轻伤一起扣当班工长50元。 2.质量：废品每吨扣正工长2元、副工长1元；废品铸一罐扣正工长50元、副工长30元；本班的第一炉铁，上班承担60%，本班承担40%；第二炉，上班承担40%，本班承担60%。3. 悬料、坐料：因悬、坐料造成一次性亏铁50吨，扣正、副工长各50、30元；亏铁50100吨，扣正、副工长各100、60元；亏铁100吨，扣正、副工长各500、300元；（长期休风、处理外围事故、恢复炉况期除外）。4. 副工长在检查、监督、

18、考核各岗位时，随时拿考核本按标准化考核项目、范围如实记录检查情况，如发现一次为下班之前拿考核本补“圈圈者，扣罚50元/次。5. 副工长在表报记录、标准化考核等方面所犯错误，同样的错误犯两次以上，正工长将负连带责任，多一次扣50元。6. 因本班设备原因、造成的非计划休风，每10分钟扣当班工长20元；非计划慢风每10分钟扣10元；低于 10分钟的不予考核。 7. 值班室四班实行末尾淘汰制：连续三个月标准化考核列为最后一名的班组，正工长岗位下调400元、副工长到炉前岗位工作直至下一名副工长淘汰为止。人员紧张时可继续在值班室工作，但奖金不予计发。8. 事故分析：本班发生的（包括安全、工艺、设备）事故，

19、均在事故分析总结本中，详细记录，并于24小时之内交于车间领导审批。不合格一次，扣当班工长50元，少写一次100元。9.班前会：内容填写是否全面（包括日期、到会人员情况、主持人、班次、会议摘要），会议质量是否对生产有一定的指导作用。内容不全或记录敷衍了事者，扣副工长50元/次。10.值班室交接班会议：如不能按时（班前会之后）、按质进行，扣当班工长50元/次。（内容包括：设备运行情况、存在隐患；原燃料质量、储备情况；本班炉况及下步走向；炉温、渣碱度（R2）预测；对下一班操作建议；产量没有完成原因；其他情况。）11.以上会议按照九高炉“四项会议制度”进行考核。（附制度）七、人力资本报酬考核办法：1、副科级、副工段长级以上不予计发；2、分配专业必须是与炼铁生产直接相关的。包括：炼铁、炼钢、机械、电气仪表、热工等。3、未出勤的不予计发。八、本经济责任制随着炼铁厂经济责任制的调整来变动。九高炉车间 2011年