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1、武汉北车站有力推进班组建设为进一步强化基础管理，全面提升班组管理水平，推进班组建设的持续发展，武汉北车站不断完善和改进班组管理方式方法，有力地提高了班组建设工作水平。该站从完善健全“自我管理、自我完善、自我控制、自我发展”的班组精细化管理体系入手，建立班组长绩效考核制度，明确班组长在班组基础管理、安全生产、运输畅通、经营创效等方面的职责，加大考核力度，提高班组长工作积极性。细化完善班组安全自控机制，明确班组成员之间的的自控、互控、他控责任和班组长的监控职责，充分发挥班组长在班组建设中的“领头羊”作用。在体系建设上，用一套行之有效的机制保障班组成员的成长。组建成立了站、车间（站、所）、班组三级培
2、训网络建设体系，结合岗位本职工作，制定学习新知识、新技术、新方法、新设备的相关制度，把业务技术知识学习与现场工作实际紧密结合，切实提高职工业务素质和非正常情况下的处理能力；积极开展练功比武竞赛活动，提高职工对掌握业务知识的荣誉感和自豪感；有针对性地做好班组长后备人选的选拔、培养、使用和管理工作，让年轻优秀的岗位能手充实到后备班组管理者的队伍当中。该站还坚持高标准定位、高质量创建，不断完善和落实班组管理标准，实现制度标准精细化、管理工作精确化、自控岗位精准化控制的“三精”要求。同时，该站还以路局评选的“十大模范班组党支部”上行运转二班作为一面旗帜，不断地加以宣传和传播，选树典型、以点促面，让自控型班组创建更规范化，形成齐抓共建的良好局面。武汉北车站：张元亮电话：13647236513 027-51171402
