吉视传媒股份有限公司股权激励制度设

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1、吉视传媒股份有限公司股权激励制度设吉视传媒股份有限公司股权激励制度设第 2 章吉视传媒激励制度现状及分析 2.1 国内上市公司股权激励制度及问题分析 我国国企股权激励经历三个阶段： (1)规范过程：二 OO 六二 OO 八年，国家相继出台了上市公司股权 激励办法等的境外与境内办法，以及股权激励有关事项备忘录的 1 号与 2 号文件等法律法规； (2)扩展过程：二 OO 九二 O 一一年，进行股权激励的企业数量明显增 加，但是出现一个问题就是，这些企业的同质化非常严重； (3)创新过程：二 O 一一年至今，调动高管及核心人员出资人（股东大会） 、 董事会、经理层、监事会积极性的重要方法。我国大部

2、分上市公司都存在福利 效应，然而其激励效果并不明显，上市公司将产权明晰、激励动机影响因素作 为主要研究对象，所以股权激励定位过程存在较大问题。目前，我国国有企业 股权激励通常表现为三种性质：一是激励性质；二是福利性质；三是奖励性质。 国有企业股权激励效果不明显的主要影响因素为激励、监管力度不够。2014 年， 我国相关部门通过政策制度对国有企业股权激励体系进行了系统监管，并做出 了强有力的约束与控制。近年来，随着企业高层管理薪酬结构的不断改革，国 有企业高层管理人员薪酬体系激励作用明显大于股权激励，通过提高高层管理 人员的薪酬标准，对于股权激励来讲具备巨大的压力和挑战，也是推动股权激 励模式改

3、革和发展的重要力量。 从实践方面讲，随着三网融合进程加快，竞争局面越来越激烈，吉视传媒 只有科学构建公司法人治理结构，有效推进公司业绩考评及管理体系建设，探 索企业、中高层管理和骨干员工同呼吸、共命运，真正实现利益共同体的激励 机制才能成为各自提高竞争能力的重要手段。股权激励制度能增强薪酬与业绩 的相关性，有效地为上市公司市值管理提供内在激励机制上的保障，实现提高 公司业绩、实现国有资产保值增值的目的。吉视传媒股份有限公司作为上市文 8 化企业，公司高管是由组织部门统一任命的，公司缺乏对中层及子公司管理人 员薪酬管理的自主权，特别是市场化程度较高的子公司负责人是公司发展壮大 的中流砥柱，如对该

4、部分人员薪酬体系把控不好，会大大降低其对公司的归属 感，导致人才流失，企业发展很难持久。因此原有的薪酬结构激励不足，可能 给公司高管和员工带来消极影响。以吉视传媒自身为例，实施股权激励制度可 有效弥补改革激励和动力不足给企业高管和员工带来的消极影响，打造企业、 中高层管理人员和骨干员工真正的利益共同体，促进企业科学健康发展。 从理论方面讲，股权激励制度是为解决现代股份公司制度中最基本的股东 与经营层之间的委托代理关系而产生的现代长期激励制度。随着中国市场经济 的发展、技术创新的不断加快以及证券市场的不断壮大，这一国外流行的激励 方式也逐渐被理论界重视，被实践派实施。股权激励作为一种长效机制，能

5、够 将公司的人才和公司的利益紧紧的绑在一起，能减少人才流失，吸引更多有才 华的人才，形成人才储备。尽力减少上市公司的人力成本，也能实现公司的长 远利益，使经营者和企业经营者利益目标达到一致。公司以股票授权的方式既 可以降低其现金的流动频率，同时也能使相应人员为了获取更多利益，会以公 司利益为出发为公司创造更多价值。总之，上市公司建立股权激励制度不仅具 有重大战略意义，对公司未来发展也具有重要现实意义。?2.2 吉视传媒概况 2.2.1 总体概况 吉视传媒股份有限公司的注册资本约十五亿元，总资产百亿余元，共有工 作人员约七千多人。全网覆盖有线电视用户 688 万户，现有有线电视缴费用户 519

6、万户。现已建成了覆盖全省的智能光网络，总长度为 69400 公里。现在股价 为 4.4 元，企业市值约 140 亿。2015 年公司实现总收入 23 亿元，税后净利润 4.1 亿元。从市场表现来看，吉视传媒的业绩总体是上升的。 2003 年 11 月至 2009 年 12 月，公司历时六年，基本完成全省广播电视网络 9 整合工作。根据吉林省实际需求和现代化企业管理标准，公司在发展和创新过 程中，不断融入新的理念与创新方式，进行了内部结构重组和资源优化配置， 并且进一步加大经营管理模式革新力度。在财务管理方面，始终坚持收支两条 线，坚持项目申报、审批流程规范化管理，确保经济收入、成本理论、投资风

7、 险处于能够控制的范围。与此同时，充分运用相关财务知识和互联网技术，实 现了会计电算化、内部管理信息化及办公自动化，公司在业内独创了 5S 管理体 系，所有业务都实现了流程管理和绩效评价，真正实现了现代化管理，并且通 过了国内、国际行业相关标准、资质认定。 随着经济全球一体化步伐的进一步加快，吉视传媒逐步加大战略转型力度， 通过深化改革，创新机遇，全面建成了覆盖吉林省的智能光网络，业务范围不 断扩大，为省内有线电视用户提供了专业化、标准化基础性、附加性业务，其 业务类型实现了多元化、多样性。2012 年，吉视传媒在 A 股上市，作为吉林省 首家在 A 股上市的企业，总融资规模高达 19.6 亿

8、元人民币。与此同时，作为吉 林省上市公司融资最多的企业，为全省广播电视行业和文化产业的发展和创新 奠定了坚实基础，作为行业的领导者和示范者。 吉视传媒在 A 股上市之后，时刻以国内经济增长为契机，各项业务流程趋 于正规化和标准化。2014 年，吉视传媒在上海交易所正式挂牌，总融资 17 亿元 人民币，作为国内有线电视产业融资最多的企业，同时作为吉林省首家以发行 可转债方式实现再融资的企业。 近年来，随着吉视传媒的上市及规模的进一步扩大，其经济收益逐年提高， 作为国内知名度较高的企业之一。相关数据统计显示：吉视传媒创办以来，先 后获得软件著作权登记两项，科技创新类奖项四项，知识产权证书 12 项

9、。2009 年、2011 年，吉视传媒被国家宣传部等部门共同授予改革先进企业荣誉称号。 此外，公司相继受到国家、省政府等部门的多项奖励和荣誉称号。2011 年，李 长春等国家领导人对吉视传媒进行了视察，对其文化产业的典范和榜样给予充 分肯定。国家广电总局先后多次给予吉视传媒安全方面的表彰奖励。截至目前， 吉视传媒先后获得国家先进中继站 13 次，先进节点站 3 次，受到表彰奖励的先 10 进个人累计 39 人。2014 年，吉视传媒参加了全国广电线员大赛，获得了综合第 三的好成绩。这些荣誉和成绩的取得，与吉视传媒战略转型和股权激励机制密 不可分。 同时，公司发展还存在着一些不容忽视的问题。经营

10、理念保守，市场竞争 信心不足、能力不强；管理机制落实不细，制度建设执行不严，流于形式；新 产品开发、推广力度不大，创新动力不强；班子、干部、职工队伍结构不合理， 整体素质不高；公司法人治理结构和激励机制有待加强和完善等。同时，地域 限制、行业壁垒、业务单一、体量不大，仍然是公司发展过程中必须逾越的障 碍。未来，吉视传媒股份有限公司将在省委省政府的正确领导下，以“四个全面”为战略指引，以建设“数字吉林” 、 “智慧吉林”为己任，把握新常态，展现新作为， 全力推进公司战略转型，走出一条主业突出、多业并举的多元化经营之路。 2.2.2 公司治理状况 吉视传媒股份有限公司由吉林省电视台控股占 35.1

11、4%。现有董事 9 名，其 中大股东吉林电视台派 2 名。因此，无论在持股比例上或是在董事会结构上看， 吉视传媒不存在实际控制人。 在制度建设方面，吉视传媒严格根据国家相关政策制度、法律法规，结合 内部治理现状，将公司治理问题作为制度建设的核心与重点。截至目前，吉视 传媒已经形成一套较为系统、全面的制度体系。大致涉及到公司相关章程、等 级制度、议事规则、聘用制度等。然而，与西方发达国家上市公司相比较，吉 视传媒公司治理状况不容乐观，制度建设水平较低，存在一系列亟需解决和完 善的问题。公司在实际执行中严格根据企业现代化管理制度和内部管理现状， 加大制度创新与模式转型，不断融入新的理念与创新方式，

12、进行了内部结构重 组和资源优化配置，并且进一步加大经营管理模式革新力度。在财务管理方面， 始终坚持收支两条线，坚持项目申报、审批流程规范化管理，确保经济收入、 成本理论、投资风险处于能够控制的范围。与此同时，充分运用相关财务知识 和互联网技术，实现了会计电算化、内部管理信息化及办公自动化。此外，吉 视传媒结合自身发展实际，进行了薪酬福利与绩效考核管理体系的科学构建，进一步健全 和完善质量、项目、客户等管理体系。制定了一系列流程规范和制 度标准。先后通过了国内、国际行业质量管理体系认证和资格评审，正式进入 现代化企业流程管理建设环节，将公司各项重点工作及主要业务纳入到流程建 设中，实现管理方式由

13、以职能为中心向以流程为中心的根本转变，工作质量及 业绩得到显著提升,企业管理走上了流程化、制度化、标准化、规范化、科学化 轨道。 2.2.3 公司组织架构 吉视传媒股份有限公司按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求， 根据自身实际情况，吉视传媒股份有限公司董事会已聘用董事会秘书，并于董 事会内部设立审计委员会、薪酬与考核委员会、战略与发展委员会和提名委员 会 4 个专门委员会，同时设立了由董事会秘书主管的证券投资部，负责筹办公 司股东大会和董事会、公司信息披露管理、投资者关系管理；公司的内部经营 机构由总经理负责，下设副总经理、财务总监，负责建立完善企业行政管理体 系并组织推动实施，为公司

14、领导、部门、员工提供参谋、办事、协调、服务， 为公司日常运作和业务目标完成提供支持和保障。集团总部共设立十六个部门， 有市场营销部、工程建设部、运行维护部、VOD 事业部、战略研发部、数据业 务部、客服管理部、物资管理部、综合行政部等。 2.2.4 人力资源概况 吉视传媒员工队伍规模迅速扩大，截至目前公司所有的工作人员数量将近 七千多名。在所有的工作人员中，一般是市场销售以及服务工作者，其余有大 专以上学历共计约为五千名，这些大专以上学历的工作人员一共占总工作人员 数量的三分之二。吉视传媒员工队伍规模的具体情况如下： 2.2.5 业务发展情况 目前，吉视传媒股份有限公司有四大主营业务，分别为广

15、播电视传输基本 业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和基于有线电视网络的网络服务。 截至二 O 一五年年底，吉视传媒股份有限公司全网覆盖户数 703 万户，公司累计发展高清交互业务用户 42.66 万户，约占现有总户数的 12.9%；付费频道用户 为 138 万户，约占现有户数的 28.8%；互联网宽带用户为 26 万户，约占现有户数的 9.3%；集团专网用户为 3124 个。 2.3 吉视传媒实施股权激励的目的和可行性分析 2.3.1 吉视传媒实施股权激励制度的目的 2014 年 4 月 2 日，国务院下发了关于转制为企业和进一步支持文化企业 发展两个规定的通知 （国办发201415 号

16、） 。目前，从全国范围文化企业 来看，上海的百视通已率先对中高层管理人员和骨干员工实施了股权激励，也在积极准备试点推行股权激励方案，并探索职业经理人制度。吉视传媒目前已形成了混合所有制（国有股+社会公众持股）的股权结构，因此，支持和鼓励吉 视传媒作为我省深化文化体制改革实施股权激励的试点，制定具体的实施方案， 从而在打造我省国有企业科学、健康发展和我省文化事业的大发展、大繁荣。 同时，将党和国家关于鼓励和支持具备条件的企业实施股权激励的明确意见应 用到实践中，并从制度层面保障激励措施的落地与执行。首先，应充分考虑和 明确细化公司负责人、管理团队的股权激励结构或方式，并与高度公开化的资 本市场接轨，也应与中国证监会等行业监管机构制定出台的激励办法高度切合 与对接，将实施股权激励实行办法等相关内容引入我省国企高管薪酬体系并遵 照执行，这样既可将中央政策，部委和省（市）之间制定的管理办法衔接起来， 在保障上市公司权利和法律地位的同时，还可明确激励方式、激励比例等具体 问题。其次，应实施股权激励的省内审批流程与兑现方式，使其真正具有可操 作性。从而还企业市场竞争、市场化运作