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1、1中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司工程项目管理规范工程项目管理规范二二 OO 五年九月五年九月2目目 录录1 总则总则2 定定义义与与术语术语3 项项目管理基本原目管理基本原则则4 项项目管理体系目管理体系4 1 一般一般规规定定4 2 项项目管理体系的建立目管理体系的建立4 3 项项目管理体系的管理目管理体系的管理4 4 项项目管理体系文件目管理体系文件5 项项目管理目管理职责职责5 1 一般一般规规定定5 2 企企业业管理管理层层与与项项目目经经理部的关系理部的关系5 3 管理管理职责职责与与权权限限5 4 内部授内部授权权与管理与管理5 5 项项目目经经理理责责任制任制5 6 项项目
2、管理目目管理目标责标责任任书书6 项项目管理目管理组织组织6 1 一般一般规规定定6 2 项项目管理目管理办办公室公室6 2 项项目目经经理部理部 7 项项目投目投标标管理管理 37 1 一般一般规规定定7 2 投投标计标计划划7 3 投投标实标实施施7 4 投投标标的后的后续续跟跟进进 8 项项目目设计设计管理管理 8 1 一般一般规规定定8 2 设计计设计计划划8 3 设计实设计实施与控制施与控制8 4 设计设计收尾收尾9 项项目管理策划目管理策划9 1 一般一般规规定定9 2 项项目管理策划目管理策划9 3 项项目目实实施施计计划划 10 项项目合同管理目合同管理10 1 一般一般规规定
3、定10 2 合同合同评审评审10 3 合同履行合同履行10 4 合同后合同后评评价价11 项项目人力目人力资资源管理源管理11 1 一般一般规规定定11 2 人力人力资资源源计计划划11 3 人人员获员获取与要求取与要求411 4 项项目目团队团队建建设设11 5 绩绩效管理效管理12 项项目采目采购购管理管理12 1 一般一般规规定定12 2 采采购计购计划划12 3 采采购实购实施施12 4 采采购购合同管理合同管理13 项项目目进进度管理度管理13 1 一般一般规规定定13 2 进进度度计计划划13 3 进进度控制度控制14 项项目目质质量管理量管理14 1 一般一般规规定定14 2 质
4、质量量计计划划14 3 质质量控制量控制14 4 质质量改量改进进15 项项目目职业职业健康安全管理健康安全管理15 1 一般一般规规定定15 2 职业职业健康安全健康安全计计划划15 3 职业职业健康安全健康安全计计划划实实施施16 项项目技目技术术管理管理16 1 一般一般规规定定516 2 技技术术管理管理计计划划16 3 技技术术管理管理计计划划实实施施16 4 技技术术开开发发17 项项目目环环境管理境管理17 1 一般一般规规定定17 2 环环境管理境管理计计划划17 3 环环境管理境管理计计划的划的实实施施17 4 环环境管理效果境管理效果评评价与持价与持续续改改进进18 项项目
5、成本管理目成本管理18 1 一般一般规规定定18 2 成本成本计计划划18 3 成本控制成本控制18 4 成本核算成本核算18 5 成本分析与考核成本分析与考核19 项项目目资资金管理金管理19 1 一般一般规规定定19 2 资资金金计计划划 19 3 资资金金账户账户管理管理19 4 资资金控制金控制19 5 资资金使用的金使用的检查检查与分析与分析20 工程价款工程价款结结算管理算管理20 1 一般一般规规定定620 2 工程价款工程价款结结算算约约定与定与调调整整20 3 工程价款工程价款结结算与管理算与管理21 项项目信息管理目信息管理21 1 一般一般规规定定21 2 信息管理信息管
6、理计计划划21 3 信息管理信息管理计计划划实实施施22 项项目沟通管理目沟通管理22 1 一般一般规规定定22 2 沟通沟通计计划划22 3 沟通沟通实实施与控制施与控制23 项项目目风险风险管理管理23 1 一般一般规规定定23 2 风险风险管理管理计计划划23 3 风险风险管理管理计计划划实实施施23 4 风险风险控制控制24 项项目收尾管理目收尾管理24 1 一般一般规规定定24 2 项项目收尾目收尾计计划划24 3 工程工程验验收与交工收与交工24 4 工程工程结结算与合同收尾算与合同收尾 24 5 工程回工程回访访与保修与保修25 项项目管理考核与目管理考核与评评价价725 1 一
7、般一般规规定定25 2 考核与考核与评评价价标标准准25 3 考核与考核与评评价价实实施施25 4 项项目管理持目管理持续续改改进进附附录录 A 项项目管理方法与工具（目管理方法与工具（资资料性附料性附录录） ）81 总总 则则1.0.1 为为不断提高中建不断提高中建总总公司系公司系统统的的项项目管理水平，促目管理水平，促进项进项目管理的目管理的科学化、科学化、规规范化和制度化，范化和制度化，进进一步推一步推进项进项目管理与国目管理与国际惯际惯例接例接轨轨，制，制定本定本规规范。范。1.0.2 本本规规范范对对工程工程项项目的投目的投标标、施工、施工图设计图设计以及工程施工三个以及工程施工三个
8、阶阶段段的管理的管理进进行了行了规规定。适用于中建定。适用于中建总总公司及所属企公司及所属企业对业对境内（不包括香境内（不包括香港、澳港、澳门门、台湾地区）工程、台湾地区）工程项项目在以上三个目在以上三个阶阶段段进进行的管理。中建行的管理。中建总总公公司及所属企司及所属企业对业对境外工程境外工程项项目目进进行管理行管理时时，可参照本，可参照本规规范范执执行。行。1.0.3 当企当企业业的工程承包范的工程承包范围围不包括施工不包括施工图设计时图设计时，本，本规规范范对项对项目目设设计计的相关要求可以裁减。的相关要求可以裁减。1.0.4 本本规规范适用于新建、改建、范适用于新建、改建、扩扩建等各建
9、等各类类工程工程项项目。目。1.0.5 本本规规范是企范是企业实业实施工程施工程项项目管理的基本依据，也可作目管理的基本依据，也可作为为考核和考核和评评价工程价工程项项目管理目管理绩绩效的效的标标准。准。1.0.6 本本规规范范编编制的主要依据制的主要依据:1 中建中建总总公司有关公司有关项项目管理制度。目管理制度。2 建建设设工程工程项项目管理目管理规规范范 (GB/T50326-2005)。 。3 项项目管理知目管理知识识体系指南体系指南 (PMBOK)。 。4 中国中国项项目管理知目管理知识识体系体系 (C-PMBOK)。 。5 建筑行建筑行业业的常用法律、法的常用法律、法规规。 。1.
10、0.7 本本规规范范规规定了定了项项目管理的四目管理的四项项基本原基本原则则，它，它们们是是实实施施项项目管理目管理的基的基础础， ，应应始始终贯彻终贯彻在在项项目管理的全目管理的全过过程中。程中。91.0.8 本本规规范要求企范要求企业业按照按照项项目管理的基本原目管理的基本原则则建立企建立企业项业项目管理体目管理体系，并通系，并通过过有效运行有效运行项项目管理体系从而目管理体系从而实实施施项项目管理。目管理。1.0.9 本本规规范范给给出了出了项项目管理体系的基本要求，目管理体系的基本要求，这这些要求是通用的，些要求是通用的，不受企不受企业业工程承包模式和工程承包模式和项项目管理模式的影响
11、。目管理模式的影响。1.0.10 企企业业按照本按照本规规范要求建立范要求建立项项目管理体系目管理体系时时，可能需要，可能需要对对企企业组业组织结织结构或管理制度构或管理制度进进行适当行适当调调整，但整，但应结应结合本企合本企业业的需求和特点。的需求和特点。1.0.11 本本规规范中的要求可能包涵了企范中的要求可能包涵了企业业其他管理体系的部分要求，如其他管理体系的部分要求，如企企业财务业财务管理体系。企管理体系。企业执业执行本行本规规范范时应时应注意与其他管理体系的要求注意与其他管理体系的要求保持保持协调协调。 。1.0.12 本本规规范是企范是企业实业实施施项项目管理的最低要求。企目管理的
12、最低要求。企业为业为取得更好的取得更好的项项目管理目管理业绩业绩，可以将，可以将这这些要求些要求进进一步一步扩扩展和提高。展和提高。1.0.13 本本规规范中范中术语术语和定和定义仅义仅适用于本适用于本规规范，在其他范，在其他环环境下可能有另境下可能有另外的涵外的涵义义。 。1.0.14 本本规规范范给给出了出了项项目管理中一些特有或常用的管理工具和方法。目管理中一些特有或常用的管理工具和方法。这这些工具和方法的有效使用，将会提高些工具和方法的有效使用，将会提高项项目管理的有效性。本目管理的有效性。本规规范以范以资资料性附料性附录录的形式提出，旨在提供一种参考和指南。的形式提出，旨在提供一种参
13、考和指南。1.0.15 企企业实业实施施项项目管理目管理时时，除，除应应遵循本遵循本规规范要求外，范要求外，还应还应遵守国家遵守国家有关法律、法有关法律、法规规及及强强制性制性标标准的准的规规定。定。1.0.16 随着随着项项目管理理目管理理论论的不断的不断发发展和企展和企业业在在项项目管理目管理实实践上的不践上的不断探索，本断探索，本规规范将不断修改，逐步完善。范将不断修改，逐步完善。102 术语术语与定与定义义2.0.1 工程工程项项目管理目管理 企企业业运用系运用系统统的的观观点、理点、理论论和方法和方法对对工程工程项项目目进进行策划、行策划、组织组织、 、实实施、施、监监控，以控，以实
14、现项实现项目目目目标标的全部活的全部活动动。 。简简称称为项为项目管理目管理2.0.2 项项目管理体系目管理体系 由由项项目管理目管理组织组织机构、机构、职责职责、 、资资源、源、过过程和方法程和方法组组成的系成的系统统。 。2.0.3 项项目管理手册目管理手册 用于用于规规定和描述定和描述项项目管理体系的一套文件。目管理体系的一套文件。2.0.4 授授权权体系体系 对项对项目管理目管理职责职责与与权权限限进进行行规规定的系定的系统统性活性活动动。 。 2.0.5 法人管法人管项项目目企企业业通通过过建立并运行建立并运行项项目管理体系，目管理体系，对项对项目目实实施有效管理，以施有效管理，以实
15、现项实现项目管理目目管理目标标的全部活的全部活动动。 。注：法人管注：法人管项项目不是法人代表管目不是法人代表管项项目。目。2.0.6 企企业业管理管理层层 企企业业内部与内部与项项目管理有关的目管理有关的岗岗位和位和职职能机构的能机构的总总称。称。2.0.7 项项目管理目管理办办公室公室 为为保保证证所有所有项项目按照企目按照企业战业战略持略持续续、成功地、成功地执执行，企行，企业业内部内部负负责责集中管理和集中管理和协调协调各各项项目的目的职职能机构。能机构。2.0.8 项项目目经经理部理部由企由企业负责组业负责组建，在施工建，在施工现场现场直接管理直接管理项项目的目的组织组织机构。机构。112.0.9 项项目管理策划目管理策划 确定确定项项目管理目目管理目标标，并，并规规定定项项目管理目管理过过程和相关程和相关资资源，以源，以实现实现项项目目目目标标的活的活动动。 。项项目管理策划目管理策划书书是是项项目管理策划的目管理策划的结结果之一。果之一。 2.0.10 标标价分离价分离一种将一种将项项目中目中标标价与价与项项目制造成本分离，并根据制造成本确定目制造成本分离，并根据制造成本确定项项目目经经理部目理部目标责标责任成本的方法。任成本的方法。一般地，一般地，这这种方法的做法是，企种方法的做法是，企业业在工程中在工程中标标后，通后，通过对项过对项目重目重新新进进行施工
