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1、你单位在加强职工思想道德建设上有何做法和经验？你单位在加强职工思想道德建设上有何做法和经验？暂时撇开这个问题不顾，作为一个企业人来讲，很多时候我们都会面临这样一个无法避免并且必须得去解决的问题：要想管理好一个企业，或者站在更高层面来讲，要想壮大一个企业，哪些因素是必不可少的？简而言之，我们能够有效地运用哪些手段来达成这样一个“宏伟的目标” 。我想，细化、具体的手段有很多，但从宏观上把握，也不外乎两个：形而下和形而上。结合民营企业发展实际，通俗一些阐述，形而下的就是抓生产、抓专项、抓大体、抓物质，形而上则为抓精神、抓内涵、抓文化、抓导向。但是，我在这里重点需要强调的是：形而下的手段是通俗的、是易
2、为企业经营者们发现并被采用的，但形而上的手段是隐形藏匿着的，并时常因为自身“虚空”的特性，被人们所忽视而丢弃在一边。再次回归到这个问题上来对于“如何加强职工思想道德建设” ，应该可以被认定为一个具有兴亡意识、具有改革创新意图的企业，对于自身发展建设道路的、一次更深层次、更加理性的思考，而它恰恰属于对于“形而上”的把握。说实在的，对于红建集团来讲，也曾有过一段企业管理的“迷惘”时期：只注重产品生产、销售、再生产、再销售，只一味地思考着通过以怎样更加直接、更加有效地手段去提高生产效率、去扩大销售渠道，而忽视了包括员工素质、企业精神、企业文化在内的诸多间接因素的影响。痛定思痛，如此短浅的发展眼光，必
3、将造成企业发展滞缓、经营格局的转型升级受挫。但是，任何事物都是具有两面性的，唯有经历过挫败感的包裹与浸润，才有对于红剑集团未来长足发展的考量。而“加强职工思想道德建设”便一直被我们放在这样一个重要位置来紧抓、严抓、狠抓。目标定位明确了，就必得有些重要的举措去落实、去完善下去。在此，红剑集团在加强职工思想道德建设方面的第一个特性就逐渐隐现了出来“目标明确，定位清晰” 。至于在“加强职工思想道德建设”方面的具体方案部署，红剑集团主要依靠十六个字的方针指导：“重心突出、潜移默化、上行下效、长远规划” 。所谓“重心突出”主要是指红剑集团高层领导班子，端正态度，正视问题，把加强职工思想道德建设作为重点问
4、题来看待，一改以往片面处之的工作作风，真正做到从主导方向上进行严格把握，这也是整个目标完成的出发点与落脚点；“潜移默化”主要体现在具化的措施上。包括在集团内部不定期地开展职工思想道德素质大讲堂活动、 “我们的价值观”大讨论活动、员工专业技能与专业素质的比武、关于职工思想道德建设的演讲比赛、寻找思想道德突出的优秀“红剑人”等系列活动，并在集团的宣传栏、宣传窗、集团网站、 红剑报等地方刊登关于职工思想道德建设方面的倡议文章、在公共场所张贴文明标语，期冀于在员工的观念里形成一种成熟的思想道德体系；“上行下效”是一种肯定。在红剑集团内，不仅我们的基层员工要时时注重自身思想道德建设，我们的集团领导班子，同样需要以身作则，放低自身的位置，做到“行效为先，立标树榜” 。这是员工与领导之间的一种默契呼应。事实上，红剑领导班子正是时刻不忘此项教条的约束，真正完成了“上行下效”举措的落定；最后的“长远规划” ，应该算是一切问题的关键保障。众所周知，职工思想道德建设是一项长远工程，是一项与企业发展同在的工程，它需要集团时时注意、刻刻谨记。当一个企业确实有效地把它作为一种企业精神来宣贯与履行了，我想企业的发展定将前途无量！希腊国有句古今称颂的名言，叫做“但愿你的旅途漫长” ，在此，我想把它引用，以表示红剑集团对于职工思想道德建设的决心， “但愿建设之路漫长但却光芒万丈”！
