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1、1塔里木油田深入开展创先争优活动简 报第 19 期塔里木油田创先争优活动领导小组办公室 2011 年 9 月 5 日夺油上产当先锋 齐心协力促发展（一）8 月 19 号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。勘探开勘探开发发研究院党委研究院党委针对今年油气产量形势，采取六项措施确保油气上产稳产。一是迅速行动，加快新井部署节奏。在今年已部署的 193 口新井、25 口侧钻井的基础上，采取革命性和进攻性的措
2、施，在轮古地区增加部署 7 口井，在轮南 3 井区增加部署 4 口井。二是加强基础地质研究、综合地质研究和开发方案研究，确保新井成功率。特别是对碳酸盐岩油藏，进一步加强了成藏认识、流体检测、缝洞雕刻等工作，确保碳酸盐岩新井成功率；对砂岩油藏开展构造精细解释、小层精细划分对比等工作。同时，对新井采取实时跟踪和优化，重点区块实行专人防守、专人把控等措施，确保新钻井准确中靶，2减少或避免工程上的返工。三是加强滚动、侧钻井等措施研究。今年侧钻井成功率高达 100%，由于侧钻周期短、效果好，在 25 口侧钻井的基础上，加大侧钻力度，预计今年侧钻井将突破 40 口。四是加强老区综合调整方案编制以及新区开发
3、方案的实施和优化调整。一切以“夺油”为目标，把影响产量、钻井周期或认识不足的井及时优化调整。老区加强注水管理，提高采收率，确保老区稳产。五是加强地质和工程、科研和生产的对接。及时优化调整新井部署秩序，把原油产量高、钻井速度快、地面条件配套的井优先部署、优先上钻，同时减少工程上的失误，缩短钻井试油周期，提高新井产量贡献率。六是科研后勤提供强有力保障。人事、财务、综合等人员做好后勤支持，确保科研人员能够全心投入工作，优质高效地完成各项任务。塔北塔北项项目目经经理部党理部党总总支支积极开展“夯实基础，百天提速上产”劳动竞赛活动，并于 2011 年 8 月 30 日在库车塔运司前指召开了劳动竞赛动员大
4、会。大会要求甲乙方干部员工要切实增强完成 2011 年新井原油产量任务的紧迫感和责任感，着重做好以下四个方面的工作。一是抓好劳动竞赛组织领导和制度保障，确保原油产量任务顺利完成。劳动竞赛期间，工程技术管理人员要组成各个专业小组深入一线，指导关键作业，解决生产难题；承包商要严格按照劳动竞赛考核要求，抽调精干力量，加强重点井、关键岗位的人员物资配备，确保按期高质量完成任务，保证百日提速上产活动取得成效。二是抓过程管理，实现各工序无缝衔接。解放思想，一切从现场实际出发，理顺技术决策、事故复杂处理等工作流程，简化决策程序，发挥一体化管理优势，加快生产节奏。三是抓安全提速，持续推进安全文化建3设。坚持安
5、全是基础，提速是目标，安全为提速保障护航的指导思想，持续加强安全文化建设工作，做到科学提速、安全提速。四是抓基础管理，促进甲乙方员工基础素质的提高。要以劳动竞赛为契机，加强以井队党支部为核心的基层组织建设，加强以井队岗位责任制为中心的基础工作，加强以操作规程和安全文化培训、岗位练兵为主要内容的基本功训练，通过劳动竞赛提高甲乙方生产组织协调、技术攻关等能力的提升。开开发发事事业业部党委部党委各基层党支部将创先争优活动充分融入到夺油上产工作中，结合创先争优半年点评，集中讨论如何在事业部百日上产攻坚战的夺油上产工作中充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。事业部党委还组织开展了“百日上产攻坚战”
6、劳动竞赛，并组织事业部甲乙方党委负责人，隆重召开动员大会，在甲乙方员工中掀起夺油上产的热潮。在措施增油中，开发事业部始终严把“四关”，努力提高“四率”。一是严把措施论证关，提高成功率。在提措施增油井时，事业部油藏工程部党员带头加强油藏动态分析，制定几套增油方案，通过数字模拟的方式进行论证，筛选出最优的增油方案，组织油藏、工程、生产技术人员一起讨论，最终确定措施作业井，提高了作业成功率。目前已经完成 68 井次作业，有效 57 井次，措施成功率 83.8%，二是是严把措施时间关，提高贡献率。按照早动手、早见效的原则开展措施增油作业。三是严把施工组织关，提高生产时率。面对作业战线长、井次多、井架少
7、等困难，哈得作业区党总支与井下作业部联合开展“优化电泵井作业增油劳动竞赛”，从 8 月份的上产计划作业 15 井次，其中优化电泵 11 井次，检泵 3 井次，找堵4漏 1 井次。截止目前 9 月 5 日已完成优化电泵 7 井次，检泵 1 井次，日增油 370 吨。目前正作业 4 井次，预计 9 月 10 日前除找堵漏外，14 井次全部完成作业，预计可日增油 500 吨。四是严把新技术运用关，提高科技增油率。开发事业部持续推广应用新技术，加强新技术运用论证，成功应用了膨胀水泥堵水技术、深穿透补孔技术、电泵3500 米深抽等 7 项技术，实现科技增油。目前已先后在轮南 2-24-2、轮南 2-25
8、-15 井等 27 井次上成功运用各种新技术，日增油近 150吨，增油量愈万吨。塔西南勘探开塔西南勘探开发发公司柯克公司柯克亚亚作作业业区党委区党委号召党支部和全体党员干部围绕创先争优，解决生产难题，打一场夺油上产攻坚战，为全年生产任务完成发挥先锋作用。一是以创先争优活动助推安全平稳运行。以“安全文化建设基础管理和培训年”为契机，开展“安全生产无事故月”、 “安全生产月”、安全里程碑、安全经验分享以及对安全文化做出贡献的员工奖励等活动，有效推动安全文化建设的开展。二是以创先争优活动助推油气稳产上产。在原油生产上加强老井生产管理，完善油藏专人负责制，采用“一井一策”方法，优化制度调整，减缓老井自
9、然递减；适时调整措施方案并采用新工艺、新技术，确保措施作业有效实施；在新井上产上，加强大宛齐油田新井钻井物资和材料供应及生产组织，保证新井正常钻进和投产进度，同时做好柯克亚凝析气田新钻开发井柯 8007 井的试油、投产前期准备工作，实现进站投产的无缝衔接；紧密跟踪柯东及大宛齐东部的滚动勘探开发进度，配合做好试油、投产的前期准备，力争实现早突破、早投产、早接替。三是保持平稳供气。做好柯克亚凝析气田新增低压气压缩5机的安装调试和平稳运行，在入冬前完成剩余压缩机的大修、维护好气田中低压油气井地面流程的改造。阿克 101、阿克 4 井的进站流程整改和阿克 401 井与和田河气田 5 口新建产能气井进站
10、流程建设和两个气田的天然气处理装置检修、扩建以及阿克 101 井的放喷排砂、排液，试井确定合理生产制度，确保冬季下游地方用气需求。四是积极开展“大干 60 天，踏上全年原油生产步伐”劳动竞赛。大宛齐油田党支部开展我为原油稳产、增产献“金点子”活动，为实现原油任务起到推动作用。采油队党支部狠抓气举井分析、强化单井管理和生产制度，以提高油气采收率为目标，努力提升老油田开发水平。试井队党支部积极开展岗位练兵活动，为提高产能、保证作业安全和油气井畅通打下基础。循环注气站党支部在全面完成液化气生产任务的同时向更高目标冲刺。油气集输队党支部抓好压缩机机组维护保养，为确保冬季安全平稳供气尽心尽力。工程技工程
11、技术术部党委部党委为认真落实油田 2011 年油气生产保障任务，于 9 月 1 日组织基层单位、机关相关科室党员干部召开保障生产专题会议，对新布署井的物资、技术保障需求进行了认真的分析和梳理，从井控装备、钻井工具等几个方面制定物资保障方案。一是按照新布署井组织计划进度，在保持现有钻机规模情况下，要求基层党支部的创先争优活动与现阶段的生产保障相结合，切实发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用，加快钻具、井控装备物资的计划执行力度，对紧缺装备和物资通过分批执行和采取外租等多种措施来满足生产需要。二是以党员责任区为目标，积极发挥党员模范带头作用，推动现场检维修工作。通过党员责任区党员对现场服务人员技能培训和
12、6责任心教育，提高检维修速度，加快井控装备、钻具周转，确保检维修现场服务质量和送井设备本质安全，使党员真正成为生产保障工作中的主力军和排头兵。三是领导干部身先士卒，带领广大党员干部和员工，积极行动起来，全力以赴做好与油田相关生产单位的协调与沟通工作。及时跟踪更新原油上产新布署井作业动态，有效指导基层科学、合理调配现有井控装备、钻井工具物资做好生产保障，确保不因运输影响物资送井。四是在生产保障压力较大情况下，进一步加强党员干部领导责任制，全面落实机关科室党员干部与基层中心结对子工作。党员领导干部带头深入基层，协调解决基层安全生产中存在的困难。同时执行基层支部党员干带班制度，确保不发生送井物资装备
13、安全事故事件，严格控制钻工具失效事故。油气生油气生产产技技术术部党委部党委积极贯彻落实蒋总在油田调研时的讲话精神，多措并举确保今年油气产量任务完成。一是压力层层传递，将其化为保障原油上产的原动力。技术部党委动员广大员工转变思想，调整思路，积极开展保障原油上产劳动竞赛，加强供水、供电及井上技术服务三大业务的生产组织措施，保证在油田原油上产关键时期不掉链子，特别是要全力抓好技术部牛鼻子工程塔北电力系统安全平稳运行。二是加强线路隐患排查力度，组织开展电力系统绝缘子压板及电力设施防破坏防盗专项检查，组织解决因绝缘子压板松脱造成非计划停电等隐患问题，加强巡视、监控力度，坚决遏制类似现象发生，保障供电线路
14、安全可靠运行。三是积极树立“勘探开发，水电先行”意识，技术部生产组织部门积极发挥组织、协调、沟通等职能作用，提前筹备，确保英买潜山等重点产能建设的电力线路顺7利投运。四是加强隐患治理项目计划管理，组织开展轮南燃机电站改造工程等 2011 年隐患治理项目建设阶段的工艺安全分析，并根据分析结果完善施工方案，确保落实好项目前期管理工作，从源头消除隐患。五是及时总结塔北电力春检经验，强化电气联锁安全管理，对发电队、变电所等站队开展塔北电力系统电气联锁梳理排查，归档、培训电气联锁相关内容，保证电气设备操作安全。六是牢固树立并落实“先安全后生产，不安全不生产”理念，8 月中旬，安全管理部门对 14 个基层
15、站队的高危作业、安全能力评估及 HSE 例会等 24项 HSE 常规工作进行专项检查，并及时追踪整改存在问题，确保安全文化建设步入规范化、常态化轨道。七是组织开展冬防保温和安全生产设备检查工作，通过对 14 个基层站队的冬防保温准备、隐患治理排查、重点设备设施、消防等工作进行系统检查，及时发现、消除隐患，确保国庆佳节及冬季安全生产。通信事通信事务务部党部党总总支支面对原油上产新形势，认真履行专业职能，全力搞好通信保障各项工作，确保油田通信系统平稳运行。一是确保卫星系统平稳转星。8 月份中星 10 号卫星代替鑫诺 1 号卫星开始工作，油田使用的卫星通信业务也随之转移。为保障油田卫星通信系统平稳转
16、星，不出现大的波动，通信事务部密切跟踪转星过程中的参数变化情况，及时与卫星公司沟通，加强协调，提升信号质量，保证油田勘探开发工作不受影响。二是加强卫星小站巡检工作。对大北、英买、新垦等区块的卫星小站进行巡检，逐一调整工作参数，提升工作质量；并对装拆卫星小站人员进行现场培训和考核，确保按照新的参数安装卫星小站。三是加强通信网络系统监控。网络主8机房落实 24 小时监控值班制度，加强对程控交换、传输、电源系统的全时监控。及时派出抢修组，快速抢通塔中前指被挖断光缆，确保了塔中前指的通信。四是应急指挥车随时待命。以“不怕一万，只怕万一”的态度，提升油田应急指挥车的战备水平，应急保障人员坚持一专多能、一岗多用，人人熟练设备的操作使用和保养，坚持每周进行一次实装测试，发现问题及时解决，确保随时出动。五是更换塔中 401 开关电源。及时为塔中 401 更换了新的开关电源，保证了塔中 401 及塔中 6 方向的话音业务、自动化业务传输畅通。六是认真落实值班带班制度。事务部领导严格带班，科级干部轮流值班，关键岗位及应急人员全时在位，加强通信生产调度，及时处理影响通信保障及
