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1、目标管理考核细则共同指标考核1、矿业分公司（矿）利润总额：比目标下降 5扣 1 分，在此基础上每下降 1，扣 0.5分；矿业分公司和黄沙坪矿合并利润超过目标，其中有一方未达到考核目标，不加分；双方利润都达到要求，合并总额比目标增加 5以上加 1 分，在此基础上每增加 1加 0.5 分,最多不超过 3 分。2、重伤以上事故：发生重伤以上事故，但在股份有限公司控制指标内，扣 1 分；超过股份有限公司下达目标指标，扣 5 分。公司实现安全年，井下生产单位、安环部加 5 分,选厂、电厂、长富公司、铁选矿厂加 3 分，其它单位、部室加 2 分。3、保持企业和谐稳定：企业发生不稳定问题，造成较大影响每次扣
2、 1 分。4、开发矿业项目数：项目签订合作协议，不扣分，只达成合作意向，扣 1 分，无合作意向扣 2 分。5、矿业秩序整顿：矿业秩序整顿只有部分达到要求，扣 1 分，矿业秩序整顿没有达到要求，扣 2 分。 郴州建设工程管理部目标考核细则郴州建设工程管理部目标考核细则1、长盛小区住宅交付使用1）年底未交付使用，扣 5 分，每延长 1 个月加扣 2 分；2）季度考核未达工程进度要求，每拖延 10 天，扣 0.5 分。2、工程质量合格率验收合格的工程，在使用中出现一般质量问题，每例扣 0.2 分。出现较严重质量问题，每例扣 0.5 分。3、工程结算准确率1）年度每低 1%扣 1 分；2）季度每低 1
3、%扣 0.5 分。4、住宅建筑成本每平方超 10 元，扣 0.5 分。5、小区全部配套设施投资每超 10 万元，扣 1 分，超过 50 万元，扣完。6、 、工程质量事故1）造成直接或间接损失 5000 元以上，每 1000 元，扣 0.1 分；2）无法计算损失金额，造成较大影响的，每例扣 2 分。7、小区管理达标率由于管理不到位，出现住户投诉事项，经查实,每例扣 0.2 分。8、 、业务外收入每少 1 万元扣 1 分,季度扣 0.5 分9、 、郴州转运站搬迁工程建设进度完成率未按搬迁计划完成,每拖延 1 个月,扣 0.5 分10、规范化管理活动完成率季度按进度比率扣分年度按打分比例扣分11、未
4、履行好部门职责、造成损失和影响次数1）造成直接或间接损失 5000 元以上，每 1000 元，扣 0.1 分；2）无法计算损失金额，造成较大影响的，每例扣 2 分。12、小区物业管理费1）年度每超 1%，扣 0.25 分；2）季度累计每超 1%，扣 0.125 分，累计未超不扣。累计差额大于季度时，按季度费用考核，每超 1%扣 0.125 分。3）以上费用年度未超目标，季度所扣奖金予以返回。4）年度每节约 1%，加 0.1 分。13、本部室管理费1）年度每超 1%，扣 0.5 分；2）季度累计每超 1%，扣 0.25 分，累计未超不扣；累计差额大于季度时，按季度费用考核，每超 1%扣 0.25
5、 分。3）以上费用年度未超目标，季度所扣奖金予以返回。4）年度每节约 1%，加 0.25 分。费用加分项目加分合计不超过 2 分，单项加分不超过 1 分14、党政决议执行率 100%(1)党政联席会布置工作未按要求完成，每项扣 1 分。(2)党政重要文件、重要会议精神未及时传达、每例扣 0.5 分;未按要求落实,每例扣 1 分。15、党建工作完成率 100%(1)“三会一课”每少一次扣 0.1 分。(2)党员、干部违法乱纪受党纪政纪处分每例扣 0.2 分,受刑拘以上处罚每例扣 0.5 分。(3)单位领导违纪受处分每人次扣 0.5 分,单位集体违纪扣 1 分。16、政工基础工作达标率 100%（1）政工基础资料、台账每少一项扣 0.1 分。（2）职工政治、安全、业务学习每少一次扣 0.1 分。（3）宣传工作任务未完成每少一篇扣 0.1 分。（4）未按要求开展群团活动，每次扣 0.5 分。17、综合治理达标率 100%（1）职工违法违纪受处罚每例扣 0.1 分，受刑拘以上处罚每例扣 0.2 分。（2）出现 5 人以上群体性上访事件，每次扣 0.5 分。影响较大的，扣 2 分。（3）单位发生重大刑事案件每例扣 1 分。18、企业文化建设活动实施率 100%（1）不积极参加公司（矿）组织的企业文化建设活动每次扣 0.5 分。（2）未按规定整顿生产、工作场地，检查不合格每处扣 0.1 分。
