《深入开展创先争优,打造企业品牌效应(修改)111》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深入开展创先争优,打造企业品牌效应(修改)111（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1创创先争先争优优，抓，抓现场现场管理管理宣宣传传策划，造企策划，造企业业品牌品牌深圳公司 2010 年党建工作经验介绍深圳公司党委深圳公司党委书记书记 徐健徐健2010 年，在局、六公司党委的正确领导下，我们分公司始终坚持用科学发展观指导分公司党建工作，积极深入开展创先争优活动，紧密结合分公司各项管理工作，助推了分公司和谐稳定大发展；积极开展宣传策划，不断提升了四局、六公司的知名度和市场影响力。2010 年，分公司党建工作开展的有声有色：结合生产经营，全方位开展了创先争优活动；企业文化建设，加强了队伍的凝聚力；宣传策划，提升了企业的名牌效应；人才队伍建设，为企业发展储备了人才力量等等。在此，
2、我着重为在座的与会代表介绍分公司 2010 年党建工作开展的两大亮点，具体汇报如下：一、一、创创先争先争优优，抓，抓现场现场管理管理通过开展创先争优活动，在项目现场管理方面，我们取得了优异的成绩：创国家 AAA 级工程 1 个，省级“双优”工地 2 个，3 个项目省优初评，市级“双优”工地 8 个，完成 CI 创优 5 个，发布 QC 成果 4 个等，超额完成了六公司下达的硬指标。分公司 2010 年创先争优工作情况，简单归纳为：“一个主题，三个方面，六项活动，七个提升。 ”一、一个主题围绕“立足本职岗位，开展创先争优活动，促进生产经营”这一主2题，有效促进基层党支部和广大党员更好地立足岗位、
3、争创佳绩、争当先锋，形成由点到面、点面结合的争先氛围,助推分公司生产经营工作上台阶，夯实争当六公司排头兵的发展基础。二、三个方面贯彻四局提出的“以现场促市场”的理念，深圳公司把项目现场管理工作当做创先争优工作的重点。扎实现场管理，努力抓好三个方面创优工作：一是安全生产管理方面创优工作，二是 CI 策划方面创优工作，三是量本管理方面创优工作。1、安全生产管理方面创优为了加大安全生产管理力度，实现创先争优目标，分公司设立了安全生产委员会、成立了安全部，提高安全总监待遇，把安全总监列入领导集体行列，把安全管理工作作为分公司生存发展的第一要务。同时与各项目签订安全管理责任状，加大对安全管理工作的重视程
4、度，同时增加各项目部的专（兼）职安全员，修订了安全生产检查制度及奖罚制度，安全生产氛围十分浓郁。分公司安全管理工作能做到持之以恒，2010 年大型安全检查共12 次，大型设备专项检查 1 次；消防专项检查 2 次；组织参加总公司、局安全生产管理手册学习 17 人次；登高作业培训 13 人次；建筑工程模板安全技术规范JGJ168-2008 培训 13 人次；专职安全员培训 21人次，项目安全培训 170 人次；大型消防、物体打击、坍塌等演炼 3 次；CI 手册培训 21 人次；举行项目观摩会 2 次（玉兰项目、佳嘉豪项目）。2、CI 策划方面创优3分公司工作会后，安全部根据各项目的特点及甲方要求
5、，制定了切实可行的创优策划书，内容齐全、分工具体，并对创优细节进行重点策划，有节点、有大样、有图片、有说明，图文并茂，简单明了，操作性较强，坚持做到“不浪费，不返工，现场文明”。分公司领导也多次率队到各项目部进行双文明检查，并要求部门经理经常性到项目部进行实地指导及检查工作，在检查中找出不足，尽快整改。其外，依照六公司的管理策略，全面推行“领导人员挂牌示范工地”制度，分管生产经理每星期 2-3 次到项目办公、监督检查。经上下同心努力，分公司 2010 年双文明建设取得佳绩：创国家AAA 级工程 1 个，省级“双优”工地 2 个，3 个项目省优初评，市级“双优”工地 8 个，完成 CI 创优 5
6、 个，发布 QC 成果 4 个，超额完成了六公司下达的指标数。3、量本管理方面创优为加强项目成本控制，切实提高项目盈利水平，分公司制定了成本管理手册、 分包队伍（物质供应方）选择管理办法、 五金材料采购管理办法，重新整理了分公司成本管理制度，推动了成本控制管理工作由粗放型管理逐步向精细化管理迈进，项目成本管理成效逐步凸现。为加强管理，成控部门自 4 月份始每月到项目部检查指导，跟踪监督项目部对成本的管理、合约管理、预决算管理以及日常报表管理。做好项目成本管理，不仅依靠成本控制部控制材料、人工及机械的选用及价格，更重要是项目部在施工过程中注重成本控制的管理，4提高项目经理的责任感及控制操作成本的
7、意识。项目部及项目经理要熟知项目量本责任合同的所有测算成本，在实际操作过程中对“实际量本”和“预算量本”进行对比，控制各项生产要素费用不超指标。为进一步提高质量管理意识，搞好技术服务生产工作，质量检查小组在检查过程中发现“金点子”、好工艺，便组织分公司范围内各项目部交流学习。例如长沙利海米兰春天项目在施工中采用了水泥撑代替短钢筋的工艺控制模板截面尺寸，合格率达到了 97%，而且节省成本达 10%以上，后来此项工艺被大力宣传推广使用。三、六项活动围绕创先争优大发展的主题，深圳分公司积极开展了创建“红旗党支部”活动、 “立足岗位比奉献”知识竞赛、 “班组先锋队”评比、 “创优之星”评比、 “带徒标
8、兵”评比、 “部门经理下项目”培训等提升企业文化建设的活动，通过这些活动，不断增强创先争优意识，强化“创先争优促生产”的意识，营造“前有标兵、后有追兵、你追我赶、创先争优”的浓厚氛围。1、 “红旗党支部”活动：坚持做到“党旗在项目工地飘扬、作用在项目工地发挥”。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动企业科学发展，促使基层党组织在实践中建功立业。2、 “立足岗位比奉献”竞赛活动：集知识性、教育性、趣味性于一体，充分调动广大员工学习的自觉性与积极性，进一步激发广大职工的学习热情，争做学习型员工，增强团队协作意识。3、 “班组先锋队”评比活动：规范了班组管理，提高班组整体管理5水平，适应市场发展的需
9、要，促进班组建设，形成班组间“比、学、赶、超”的氛围。4、 “创优之星”评比活动：提高 “创先进，争优秀”的竞争氛围。党员带党徽上岗，一方面提醒自己时刻争先，发挥领头作用；另一方面表明自己的党员身份，时时处处接受群众的监督。5、 “带徒标兵”评比活动：推动新人尽快成长，通过考核、评选给新来学生加压，形成新学生主动学习，积极探索，争当优秀的学习氛围；同时也给师傅加压，在规定的时间内通过“传、帮、教”的形式，帮助徒弟成长，快速成为公司有用人才。6、 “部门经理下项目”培训活动：通过组织“部门经理下项目”开展项目部基础培训活动，来提高项目的整体专业技术与知识水平。把八、九、十这三个月做为培训月，部门
10、经理驻扎项目，开展“做精、做细、做实”的基础技能培训活动，全面提升队伍素质，促进员工岗位能力提升，着力打造一支技术过硬的施工队伍。四、七个提升2010 年上半年，分公司以科学发展观为指导，以经济效益为中心，调整经营策略，加大双文明建设的力度，加快人才队伍建设，牢抓基础管理工作，努力实现规模、效益、品牌的协调发展，为创先争优做好了准备，深圳公司把握大局，着眼于四个提升：一是全面提升领导班子执行力，二是提升职能部门操作力，三是提升项目管理监督力，四是提升基层党支部贯彻力。1、全面提升领导班子执行力6俗话说：火车跑得快，全靠车头带。为了更好地实现降本增效，创先争优，分公司领导班子在生产经营和基础管理
11、工作中，都做到民主集中、步调一致，不搞一言堂，不独断专行，始终坚持团结一致地朝着共同目标奋斗。承借创先争优活动的开展，我们继续深入学习实践科学发展观，开展“四好”领导班子活动，求真务实、廉洁自律，加强宣传降本增效意识，全面提升凝聚力和战斗力，更上一个台阶。2、提升职能部门操作力经营开拓工作是企业发展的龙头，是分公司各项工作的重中之重，是分公司创先争优的重要保障。分公司在 2010 年 3 月份的年度工作会上提出加大合同额指标，把六公司下达的 13 亿元指标调整为 16 亿元，截止到 2010 年 12 月份，深圳分公司实现经营合同额 16.7 亿，超额完成了指标。2010 年，分公司对经营进行
12、了调整，并作出了一些新改动，随着中国建筑的上市，分公司的经营管理也渐趋完善、规范，严格与市场接轨。分公司要求经营部所有职员务必密切留意建设局网站，了解有关的市场信息，注意有关的动态消息以及新政策、新方针，并适时调整方案，适应市场发展，切实做到经营工作与时俱进。分公司的经营情况是一种稳中求进的状态，总参加投标（包括议标）个数：32个，中标 13 个，中标率为 40%。13 个项目中，有 4 个项目是与老业主合作的，深圳分公司以巩固老客户，发展新客户为经营模式，形成了以深圳为管理中心辐射东莞、惠州、长沙片区的一点三片布局。同时，分公司成本控制部门还引进了新的计价软件清华斯维尔，拓宽了软件的运用，减
13、少了预算人员的手工计算工作量，加快了7工作进度。3、提升项目管理监督力深圳分公司领导多次走访了各项目部，通过传达局、六公司“创先争优”活动开展的文件精神，全面推广“创先争优”的活动开展。强调该项活动的重要性和作用，鼓励项目通过各种活动方式，努力创先进、争优秀；同时还指定裕隆.新城国际项目、佳嘉豪园项目这两个项目为创先争优联系点，并要求所有自营项目制定出具体的创先争优方案，根据方案执行，并对各项目的创先争的进展情况进行跟踪了解。结合各项基础管理工作，深圳公司扎实推进创先争优活动。根据管理目标责任书的具体内容，深圳分公司党委制定了项目安全生产责任制考核表，进行针对性的考核，严格追踪责任书的指标内容
14、是否完成，完成情况如何。通过责任书与考核表来对生产经营工作进行目标指导与过程监督。鼓励项目人员立足本职岗位，从小事做起，从自我做起，在岗位上实现创先争优目标。4、提升基层党支部贯彻力在党建文化上，紧密结合“四强四优”活动统筹抓好党支部建设和党员队伍建设，相互促进、相辅相成，进一步创新并完善党建工作。为进一步扩大党组织的覆盖面，充分发挥党员的先锋带头作用，分公司在自营项目上成立了党支部，选举了支部书记，并成立了项目部创优争先活动领导小组。通过创先争优活动的开展，实现从上到下，从领导班子到基层人员，全员参与创先争优活动，使各个项目的质量、安全、文明、进度及经济效益、社会效益等各项工作按照降本增效的
15、目8标，有序地开展，圆满完成公司下达各项指标，推动分公司和谐稳定发展。目前，我们的创先争优工作还存在不足之处，但我们坚持不懈地以科学发展观为指导思想，把创先争优融入生产经营，充分发挥深圳特区这一改革开放前沿阵地的优势；形成“组织创先进、党员争优秀、企业树品牌、职工提素质”的生动局面；相信，2011 年我们将会做得更好!谢谢大家!（一）宣传策划提升企业品牌，打造企业软实力随着社会经济与信息时代的迅速发展，酒香也怕巷子深。深圳公司在紧抓生产经营，打造精品工程的基础上，科学谋划，不断增强企业新闻宣传的软实力。分公司策划新闻宣传，打造企业品牌主要体现在以下四个方面：1、整合资源，在优化公司新闻宣传载体
16、上下功夫。2010 年，分公司在创建企业文化、加强舆论宣传工作方面做了大量工作：超额完成了六公司下达投稿指标，分公司季刊杂志善建者筑成功出刊了 4期，并在每个项目指定了通讯员，负责反映项目最新动态。分公司宣传部对公司或者项目的大事件会进行追踪报，道充分发挥内刊的主渠道作用。我们一方面加强自有的宣传资源的建设和管理，另一方面充分利用局、六公司的报刊、网站等宣传平台，强化新闻宣传效果。2、注重渠道，利用报纸媒体资源，引起社会效应。八月底，针对9深圳第一高楼“京基金融中心项目”高度超越地王大厦这一新闻点，在四局宣传部的领导下，深圳公司联动深圳本地媒体做了新闻策划，深圳晶报头版头条以及南方都市报进行了即时报道，分别大篇幅刊登了深圳，又长高啦、 深圳诞生新高度等文章，取得良好的宣传效果。此外，针对佳嘉豪项目与海宸项目的顺利封顶，我们也与当地媒体合作，对这两个项目的优点与亮点进行了大力宣传，树立品牌，打造名牌效应。3、结合热点，抓住深圳特区成立 30 周年这一时事以及台风“鲇鱼”的防风工作等热点，策划宣传。我们再次联动深圳晶报与
