应以创新的人才观来推进人才发展

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1、应以创新的人才观来推进人才发展6月 6 日,国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020 年)全文发布,该纲要是我国第一个中长期人才发展规划。纲要提出 2020 年我国人才发展的总体目标,即培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,确立国家人才竞争比较优势,进入世界人才强国行列,为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础。在改进人才管理方式方面,提出规范行政行为,推动人才管理部门进一步简政放权,减少和规范人才评价、流动等环节中的行政审批和收费事项。克服人才管理中存在的行政化、“官本位”倾向,取消科研院所、学校、医院等事业单位实际存在的行政级别和行政化管理模式。(新京报

2、 6 月 7 日)在人才发展规划纲要发布的第二天,也就是昨天,本年度高考开考。据教育部公布的信息,今年高考报名数 957 万,比去年减少约65万人,录取计划为657万,虽然录取率提高7%,但高考压力依然巨大。将高考的消息,与人才发展规划纲要所提到的具体总目标包括人才资源总量增加到 1.8 亿人;主要劳动年龄人口受过高等教育的比例达到 20%等对比,就不免产生一个疑问,“人才”是不是指接受过高等教育的劳动力?每年的高考,我们都告诉考生,上大学不是唯一的成才路,不一定要选择上大学。但是,去年高考报名时,教育部统计的数据显示,应届高中毕业生中有 84 万弃考,这引来舆论一片惊呼。而今年应届毕业生数比

3、去年减少 31 万,可报名数却减少 65 万,更进一步让大学对弃考人数及弃考原因很感兴趣。这表明,整个社会从骨子里,还是认同上大学,是学生的成才路。说得直白点,只有考上大学,接受高等教育,是“人才”,其余的都“难成人才”。国家人才发展规划纲要,直接将高等学历人口比例作为发展目标,而且所列的12 项重大人才工程,都无一例外指向领军人才、拔尖人才,这是不是进一步强化了这种“人才观”呢?或者说,确认上大学才是成才路,是一种现实呢?从人才的培养、管理和发展看,正是以学历来评价人才的传统人才观,造成了我国教育发展和人才发展中的一系列问题。表现在教育方面,重视受教育的学历,远超过受教育者的能力,一些学校没

4、有办学条件却可大规模扩招,就是可以回报给受教育者“学历”,这导致教育“空心化”,以及学历的迅速贬值。表现在就业上,就业制度与教育制度紧密对接,我国劳动法明确提出要促进公平就业,但是在就业中,明显具有学历歧视的政策层出不穷在一些地方的人才引进政策中,甚至提出非博士学历应聘者不要的口号;在公务员招考中,各个岗位也不断提高学历门槛,明明大专生即可胜任的岗位,也提出硕士学历的要求。教育政策与就业政策的相互作用,构成了整个社会对学历的虚热。如果这种人才观不变,那么,未来 20 年,我国新增近亿大学生人口,可能只是文凭角度的人才,而非能力与素质角度的人才。除此之外,按行政级别评价人才,也是传统人才观的重要

5、组成部分。这突出体现在事业单位人才的晋升、选拔中。拿高校校长的任命来说,现在首要考虑的是候任者是否具有相应的行政级别(对应副部级高校,候任者至少要有正厅级;对于正厅级高校,候任者至少要有副厅级,如此等等),而不是具有符合岗位要求的能力与素质。这就把高校校领导岗位变为官员晋升的驿站,学校的行政化不可避免。这次人才发展规划纲要明确提到取消事业单位实际存在的行政级别,那么,打破依据级别来评价人才的观念,则是必须的。如果级别观念根深蒂固,难么,很难不拘一格降人才,也难有真正杰出的人才诞生。对于政府部门来说,发展人才,主要职责应该是给每个人发挥才能的空间,提供多元成才模式,创造平等就业机会,打破人才流动

6、的各种障碍。这就要打破人才评价的“学历论”、“级别论”、“资历论”,而建立每个人都是人才,每个人都有自己发挥才能舞台的新人才观。根据这样的人才观,必须清理一系列不公平的就业政策,包括政府机关、事业单位招聘人才时不合理的学历要求,考核、晋升中的论资排辈。这才会拓宽人才成长的模式,从关注人才的“外在”而转到关注人才的“内在”。同样,这样的人才观,也才能促进教育观的改变。我国的高考之所以被认为是“性命攸关”的大考,“一考定终身”,就是因为高考所获得的学校身份和学历身份,很大决定了一个人的未来发展,而在高考之外,要成为“人才”,要付出很大的代价。如果有全新的人才观,有多元的成才路径,高中毕业不选择高考不会被认为不正常,工作几年之后再视个体发展需要选择接受高等教育会成为常态,而从一所大学转到另外的大学求学,也不会有现在的壁垒,这样,教育的活力被解放出来,人才的创造热情也将解放出来。我国发展成为人才强国,也就有了基本的土壤。详情 http:/ 详情 http:/ 详情 http:/ 网站地图 http:/ 网站地图 http:/ 详情 http:/ 网站地图 http:/ 详情 http:/ 详情 http:/ 详情 http:/ 详情 http:/

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