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1、 。 。 。 。 。打造“数字绩效南宁”运行机制南宁市突破惯性思维，以网络信息系统为载体，创建“六大体系”， 积极以改革创新精神、先进管理理念来审视、谋划“数字绩效南宁”。一是建一是建设战设战略略导导向的目向的目标标管理体系。管理体系。南宁市为建设 “三基地三中心”、加快推进区域性国际城市和广西“首善之区”建设进程，组织制定战略行动计划，形成了多维度的战略目标机制。建设重点项目督查管理专项考评系统，推进民主化进程的部门百姓满意度培育系统，维护群众利益的信访跟踪处理管理系统，促进部门转变干部作风、加强队伍管理的部门绩效管理考评系统、领导班子领导干部绩效管理考评系统、市直机关公务员绩效管理考评系统
2、和营造社会风清气正环境的党风廉政建设和反腐败工作绩效管理专项考评系统、廉情预警信息系统、财政资金投入项目监察管理系统，为领导决策服务的领导全局信息管理系统（领导驾驶舱系统），以及整合各类信息的绩效数据中心，实现了长期发展战略与现实任务的统一，政府工作职能与民意需求、上级要求与群众意见的统一。同时，把责任分解落实，把总体目标层层分解到各组成部门和人员，确保组织绩效的战略一致性，实现压力逐级传递，从而保证各项任务的有效落实。二是二是设设置置辖辖区一体化区一体化绩绩效考效考评评指指标标体系。体系。针对不同部门因职能不同、基础不同、工作重点的差异性带来的评估标准难统一的问题，指标涵盖政府战略跨越、职能
3、履行、创新发展要求，实现经济发展与社会事业发展相结合、短期绩效与长期绩效相结合、抓重点与抓基础相结合。三是多三是多层层次的次的绩绩效考核效考核评评估体系。估体系。考评对象包括政府及其部门、领导班子及其成员、公务员的考核，各级考核相互关联；考评主体既包括内部的直接上级、职能部门、领导，又包括外部的人大代表、政协委员、服务对象、百姓等；既突出实绩考核，又考虑工作落实，解决工作落实与考核评价两张皮的问题；既避免考核政出多门、相互割裂，又强调民主评议、百姓满意度测评和干部德才素质测评。四是全面引入公众四是全面引入公众评评价的百姓价的百姓满满意度培育体系。意度培育体系。树立以人为本的观念，搭建政府工作民
4、意征集、工作展示、百姓监控、百姓满意度测评、沟通交流的平台，在事前、事中、事后全过程积极吸纳百姓群众的参与监督。工作中，通过实施为民办实事项目征集百姓意见、百姓意见或建议集中处理与跟踪监督、部门目标与重大工程以及办实事项目展示于百姓评议、年度开展百姓满意度调查等方式，了解人民群众关注的热点、需求变化、对政府工作的意见建议以及部门和工作人员工作进度、态度、能力等方面的满意度，有效地实现问需于民、问政于民、问计于民。五是五是绩绩效效监监控及工作控及工作检查检查体系。体系。变事后评价为过程监控，掌握实时工作动态，做到提前预警。构建政府阳光工作平台，激发部门和个人的工作热情，促进自我承诺和激励，变“要
5、我干”为“我要干”，积累工作的重要信息数据和经验知识，做到处处留痕迹，实行政府绩效工作的质量管理。六是党政六是党政领导领导全局工作信息管理体系。全局工作信息管理体系。从领导关注点出发，从各子系统（除了绩效管理系统外，还包含其它关键的业务系统数据）抓取相关数据，以图形、表单等形象的方式，展示在领导桌面或大屏幕上，方便领导实施掌握各项工作进展并决策，领导还可以在线下达工作指示。同时，绩效数据中心支持多角色多界面的信息交互，绩效管理平台可以与电子监察系统、数字城管系统、网络信访系统、廉政预警系统、重点项目监察系统、行风评议系统等政府各项职能业务系统进行数据整合与交换，全方位反映政府运作现状、细节、资源、进度信息、政府外部舆情信息以及其他地区的对标比较，实现绩效信息集中、高效、适时管理，为领导科学决策提供有效依据。
