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1、探讨建筑工程造价全过程控制探讨建筑工程造价全过程控制来源:本站原创摘要工程造价控制是全过程造价管理，贯穿于建设项目决策与设计阶段、承发 包与施工阶段、竣工与后评价阶段。介绍在投资决策、设计、招投标、施工及 竣工结算共五个过程中工程造价可采用的技巧。关键词工程造价；全过程；控制 建筑工程造价是指从工程筹建到竣工验收、交付使用所花费的全部 25一 40，具有显著的效果。价值工程又称价值分析，是一种现代化费用。是由建 筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和 的科学管理技术，是一 种新的技术经济分析方法，是通过对产品的功能预备费及税金组成。工程造价 管理就是合理地确定和有效地控制工程造 分析
2、达到节约资源和降低造价目的的 一种有效方法。它弥补了传统的成价。工程造价管理是一项技术性、专业性、 政策性很强的工作，它贯穿 本管理单纯强调降低成本和质量管理一味强调提高 质量的不足，有利于于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效利用专业的、技 术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项 目的始终。工程造价师应根据项目自身特点，扩大咨询服务面，在探索实践中 积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范 及服务内容，并做好相应
3、的资料归档。以下针对各个阶段分别谈谈工程造价全 过程控制的技巧。投资决策阶段工程造价的管理在决策阶段最重要的是做好可行性研究，这 项工作做得好，投资和效益就能够形成良好的比例关系。否则，投资多，见效 少，造成投资失控和浪费。因此，为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价， 必须做好以下几方面的工作：推行建设项目法人责任制，将建设项目从筹建到实施全过程中的资金使用 和偿还责任落实到人，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制，由行业主 管部门和监督部门共同设立监察组，监督项目资金的使用情况。实事求是地进行市场分析，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险， 充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设
4、计任务书更具科学性和可靠性。加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目 外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。同时应广泛调查研究，比较同 类项目，认真进行功能分析、多方案比较和选择，经过充分的技术论证和经济 评价后，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的项目建设方案，从而计算 出较为准确、切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为 合理的水平上。设计阶段工程造价的控制工程造价的控制主要手段是设计，目前绝大多数 业主很少在没计阶段进行工程成本控制，而他们认为设计对成本不会有太大的 影响，这是错误的，恰恰相反，设计阶段是工程成本控制的最重要阶段。因为它决定工
5、程设计方案、构造方式、所用材料以及设备种类、型号等对工程造价 具有举足轻重的意义，设计阶段的方案优化或细微的变化，会对工程造价有重 大的影响，设计阶段在工程造价控制方面占全部工程造价的。以下是如何从 设计控制工程造的方法：作为业主必须选好设计单位。设计单位的素质高低是直接影响设计产品的 质素高低，而设计产品的质素高低就直接影响工程的造价。通过招标来选择设计单位是很好的方法，在招标文件中要特别详细说明这 方面内容的要求，造价控制指标等等，否则在以后的设计过程中设计单位会提 出增加设计费的要求；通过招标把工程设计推向市场，通过比较来选择最优秀 的设计单位。提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单
6、位。由专家评定小组采用 科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑 节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。中选方案 的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围。这两种设计发包方式既有利于 设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强， 又有利于控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案巧妙 构思，精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量，力争在设 计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。运用价值原理优化设计。在设计阶段运用价值工程可降低造价建设项目发 包阶段造价控制即招投标阶段，在这个过程中工程造
7、价部发挥着重要的角色。 具体关键点有：招投标文件一定要科学严谨，根据每个不同项目的特点作出具体的调整， 切不可一个模板走天下，到最后结算时给施工单位有空可钻。设计图纸须完备且施工预算标底须认真编制。评标前成立评标小组，主要由公司领导层及规划设计部、工程造价部、法 务部组成。工程造价部详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标 书中不明确内容，真实披露各投标单位的优劣，供领导层选择真正底价并可行 的中标单位。重视招标答疑会，记录在会议上认真记录和提问的投标单位，往往这样的 单位就是潜在中标单位。建设实施阶段的造价控制这个阶段的控制是全过程造价控制中的难点也是 重点，存在着多方面的因素直接影
8、响着结算造价，例如设计变更增多、合同外 的非标建材的使用、隐蔽工程资料存档资料不齐全造成结算困扰、竣工图纸的 完整性和真实性等。针对如上情况，相应的技巧有：设置造价负责人对项目造价进行总负责和协调。造价负责人负责协调公司 内各部门关于此项目的所有事宜、安排日常造价工作、协调施工单位造价工作， 使工作效率提高并且责任追踪到位。重视设计变更单的控制。首先规范变更单的附件，如隐蔽工程相片、设计 师确认函、甲方确认函等，其次当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变 化、材料的代换、工程量的增减等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分 深入施工现场，争取第一手资料(如实际施工记录等)，包括联系单上的签署
9、意 见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。(建议：造价部对所有联系单进行 经济分析并签署意见 附相关计算稿)。公司管理层应明确未经造价人员签署意 见前，项目经理不得签署肯定意见。施工方案应由工程造价部审核经济性并同意后方可使用。进度款的支付：既要兼顾合同的付款条件，又要视项目真实进度及财务资 金压力合理支付。竣工结算阶段此阶段持续时间相对于整个项目实施来说相对较短，但是对 结算造价的确定却是至关重要的，是多部门工程人员综合智慧的结晶。结算阶 段非常依赖建设实施阶段资料的收集，主要工作是数据的汇总和确认。相应的技巧有：工程造价部的造价负责人应与施工单位保持良好的沟通，主导结算审核工 作的顺利进
10、行。重视建设项目后评估工作，即在竣工结算审核完毕后，将项目的有关造价 资料分类汇总成公司的造价历史数据库，成为指导日后工程的经济性指标。协同公司内各相关部门，从此项目中总结沉淀，找出工程造价控制过程中 存在的经验、教训，更有利于工程人员工程水平的提高，有效累积公司的经验 财富。综上所述，控制工程造价是一个全过程的控制，应该说每一个环节都是不 能松懈的，而且每一个环节也都是重要的。随着中国加入世贸组织，我国投资 主体呈多元化，投资方对降低成本、控制造价、提高投资 效益的重视日益提高。 因此，改变原有工程造价估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算 各行其事，缺乏连续性的局面，开展建设项目投资系统控制，提高建设项目投 资控制水平，才能促进我国社会主义市场经济的发展，适应全球经济一体化进 程。随着工程项目建设市场的逐步规范化，各行业项目建设对工程造价越来越 重视，工程造价师参与工程建设全过程造价控制的发展趋势是必然的，也是适 应市场经济的必然结果，工程造价师们齐心协力，共同努力，为工程造价行业 的发展、为社会进步作出新的贡献。
