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1、我国某百货公司的营业员的工资收入，90%是效益工资和技能工资，其中，技能工资是效 益工资一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益 工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、 商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取 2 级分配法，即实行公司对商品柜级：柜 组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组 销售额工资=柜组实际完成销售额提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售 额工资的 70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50%。柜组利润 工资=柜组实际完成经营利润提取比
2、例；经营大件商品柜组利润工资占全部工资的 30%，经营一般商品的柜组和利润占全部工资的 50%。柜组完成利润指标的，可提取全 部利润工资，完不成的，每差 1%减人均工资的 1%；超额完成的，超 10%以下每超 l% 增 1%的人均工资。超额完成 10%以上的，每超 1%增 15的人均工资。柜组对营业 员；营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资柜组对营业员其他指标考核扣罚 额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额提取比例：营业员必须完成当月销 售指标的 70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿公司所在市规定的最低工资，下岗 两次，则解除合同。 我国某百货公司的营业员的工资收入，90是
3、效益工资和技能工资。其中，技能工资是效 益工资一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益 工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、 商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取级分配方法，即实行公司对商品柜组， 商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组：柜组工资柜组销售 额工资柜组利润工资公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资柜组 实际完成销售额提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70，经 营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50。柜组利润工资柜组实际完成 经营利润额
4、提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的 30，经营一般商 品的柜组的利润工资占全部利润工资的 50。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润 工资，完不成的，每差 1减人均工资的 1；超额完成的，超 10以下的每超 1增 1 的人均工资，超额完成 10以上的每超 1增 1.5的人均工资。柜组对营业员：营业员工 资营业员销售额工资营业员利润工资柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营 业员销售额工资个人实际完成销售额提取比例；营业员必须完成当月销售指标的 70，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则 解除合同1）该公司实行的工资制度的特点：工资由若干个
5、工资部分组成；通过复合的劳动衡量尺度考评每个营业员的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬；实行两级分配管理，环环相扣；采用定性分析与定量分析相结合的计酬方法，易于操作、透明度高。（2）该百货公司工资制度的作用：兼容了不同工资制度的长处；调动营业员各方面的劳动积极性；营业员与柜组利益共同体效应使员工与组织共同发展；清晰的计酬方法有利于监控。分析该百货公司工资制度的特点和作用。 就一般情况来说，结构工资制的特点主 要有：（1）工资由若干个工资部分或工资单元组成；（2）通过复合的劳动衡量尺度考评 每一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬；（3）各工资部分或工资单元之间的比 例关系没有固定模式。 就该百货公司的工资制度而言，其主要特点和作用是： （1）效益工资和技能工资在全部工资结构中占有绝大部分的比重（90%） 。有 利于将员 工报酬与其从事的岗位、实际技能水平以及实际劳动贡献高度、全面地联系起来。 （2）效益工资采用层层挂钩的方式：个人的效益工资与柜组整体利润相挂钩，柜组效益工 资总额与公司整体利润相挂钩。有仅可以使员工为自己经济利益而努力工作，而且还有利 于培养员工的整体感，增强员工之间的凝聚力。 （3）针对不同的岗位，设计不同 的绩效考评标准。有利于使员工在心理产生公平感，从而充分调动员工的积极性、主动性。
