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1、中铁十一局集团第二工程有限公司共玉公路 A7 标 内业资料实施细则- 1 -内业资料实施细则内业资料实施细则第一章第一章 总则总则第一条第一条 内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据项目经理部的有关规定，以及业主、监理单位的要求，特制定本制度。第二条第二条 本制度适用于中铁十一局二公司共玉公路 A7 合同段技术档案管理工作。第二章第二章 组织机构与职责组织机构与职责第一条第一条 成立内业资料管理领导小组，由项目总工程师任小组组长，工程管理部部长、各架子队技术室技术主管及相关人员为
2、小组成员，设置专人进行资料搜集、归档。组长：田敏哲 副组长：蔡鹏飞成员：程继东 李家华 李磊 徐伟 谢川 钟添胜 王永健 李积明 第一条第一条 内业资料的管理实行总工程师负责制，总工程师是内业资料管理的第一责任人。第三条第三条 工程管理部是内业资料管理主要部门；各架子队技术室是工程施工内业资料形成、搜集主要责任部门。第四条第四条 各架子队负责管段内施工过程中的内业资料的形成、收集、整理（上报） 、归档、保管等工作，并接受上级管理部门对内业资料的检查、指导工作。中铁十一局集团第二工程有限公司共玉公路 A7 标 内业资料实施细则- 2 -第三章第三章 内业资料整理范围及分工内业资料整理范围及分工第
3、一条第一条 内业资料整理情况见下表内业资料范围及任务表内业资料范围及任务表资料管理部门资料管理部门内业资料管理内容内业资料管理内容责任部门责任部门备注备注实施性施工组织设计工程管理部施工图交接及审核工程管理部及各架子队开工报告工程管理部工程变更工程管理部及各架子队施工技术交底工程管理部及各架子队作业指导书工程管理部工程施工日志各架子队工程施工技术总结工程管理部基础技术资料各架子队工程施工技术培训工程管理部施工技术指南、验标工程管理部及各架子队工程影像资料各架子队工程管理部工程计价工程管理部及各架子队第二条第二条 各架子队需应根据技术人员与资料人员的分配情况进行任务划分，各项任务分配到人，由架子
4、队技术室主管统一进行监督管理，同时接受上级部门及有关单位检查。中铁十一局集团第二工程有限公司共玉公路 A7 标 内业资料实施细则- 3 -第四章第四章 施工图管理施工图管理第一条第一条 施工图审核是项目部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序。第二条第二条 施工图审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议。同时为比选施工方案，优化施工组织设计创造条件，消灭差、错、碰、漏等质量问题。第三条第三条 施工图审核工作实行项目部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制
5、。项目部总工程师具体负责组织实施。工程管理部对管辖范围工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇总。其主要职责是：1、领导项目部施工图审核工作，按照国家有关施工图审核的法律法规组织施工图审核；2、审定项目部工程管理部制定的施工图会审工作计划；3、解决施工图审核过程中存在的重大问题；第四条第四条 施工图审核工作由工程管理部归口管理。项目部工程管理部主要职责是：1、起草施工图审核工作计划；2、负责落实施工图审核工作计划按期进行；3、批准施工图审核结果并汇总上报局指；4、负责与局指工程管理部联系沟通；5、完成项目部领导小组交办的施工图审核其他工作。第五条第五条 施工图审核的依据1、 国家有关法律
6、、法规；2、 国家和铁道部有关规章和规范性文件；3、 工程建设强制性标准；4、 建设单位及施工单位关于施工图审核的相关规定。第六条第六条 施工图审核的内容中铁十一局集团第二工程有限公司共玉公路 A7 标 内业资料实施细则- 4 -1、设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。2、相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。3、平面图：各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件。4、纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高与建筑物、
7、与水位之间的关系。5、横断面图设计路肩（路面）标高与纵断面图对照，审核断面尺寸、挡护墙、桥涵等建筑物之间的关系。6、征地拆迁图设计地界及拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围及数量。7、排水系统图：与横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。8、土石方调配图：土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照；对环境的影响。9、设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当；与企业员工素质是否相适应。10、桥梁、挡护结构、涵洞、隧道等设计图：审核总体布局；结构类型与地形、地质、水文等条件的符合性；结构尺寸及所
8、用材料的合理性；基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；影响建筑物的防护方案，审核是否正确有效，是否可以优化。11、和既有道路交叉等过渡性工程设计图：主要审核过渡性方案的可行性和合理性；是否有优化的可能；施工方案的安全保障措施等。12、给排水及四电工程设计图：审核各种管线位置关系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否与既有设备兼容。13、工程数量审核：对所有设计图进行全面复核，汇总工程数量与设计中铁十一局集团第二工程有限公司共玉公路 A7 标 内业资料实施细则- 5 -提供的数量进行对比，作为计量设计变更、索赔的依据。第七条第七条 施工图审核的要求和归档1、设计文件审
9、核要及时、全面、细致，将问题一次提出集中解决。2、设计文件审核应先整体后局部，先原则后细节，先分专业后衔接。各级技术负责人注重界面管理，处理好各专业衔接。3、设计审核应做好审核记录。4、工程管理部应建立施工图审核台帐。5、列入项目部重、难点工程项目的，施工图审核记录应备案。中铁十一局集团第二工程有限公司共玉公路 A7 标 内业资料实施细则- 6 -第五章第五章实施性施工组织设计实施性施工组织设计管理管理第一条第一条 实施性施工组织设计是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工企业经济效益的经
10、济、技术水平的综合性文件。第二条第二条 实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件。必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。第三条第三条 各类实施性施工组织设计均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。第四条第四条 实施性施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。第五条第五条 已批准公布的实施性施工组织设计需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。第六条第六条 项目部、工程管理部门、各架子队应对实施性施工组织设计执
11、行情况进行检查，如有变化应及时向主管部门报告，采取措施，及时修订。第七条第七条 编制内容1、编制依据；2、编制范围；3、工程概况及主要工程数量；4、施工总体方案5、管段内一般工程的施工方法（分专业） 、关键技术、工艺要点、工艺要求；6、管段内重点工程的施工方法（按单位工程） 、关键技术、工艺要点、工艺要求；7、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；中铁十一局集团第二工程有限公司共玉公路 A7 标 内业资料实施细则- 7 -8、总工期及进度计划安排、资金使用计划；9、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；10、创优规划和质量保证措施；11、安全保证措施；12、工期保证措施；13、环
12、保、水保、文物保护措施；第八条第八条 以局指总体工程进度为指导，编制实施性施工组织设计。同时满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。第九条第九条 贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。第十条第十条 根据施工任务特点，充分发挥企业优势和各施工方的技术及施工专业优势，合理部署施工力量。第十一条第十一条 贯彻因地制宜、就地取材原则。根据项目所处地区自然和气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工。充分利用当地资源，减少施工运输及投入。第十二条第十二条 贯
13、彻“正、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和利用。应充分利用永久征地，减少临时租地。要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接；第十三条第十三条 符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能的要求。第十四条第十四条 编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分不写空话、套话。第十五条第十五条 根据局指项目部实施性施工组织设计编制本管段的实施性施工组织设计，经报局指审批后报监理单位审批，审批完成后各架子队负责实施。第十六条第十六条 控制工程、重点工程由项目部编制实施性施工组织设计，报中铁十一局集团第二工程有限公司共玉公路 A7 标 内业资
14、料实施细则- 8 -YYYY局指实施性施组局指实施性施组实实 施施各工区编制管段实施性施组各工区编制管段实施性施组设计图纸及相关依据设计图纸及相关依据建设单位指导性施组建设单位指导性施组项目部现场调查资料项目部现场调查资料监理单位审批监理单位审批项目部审核项目部审核工区内复核工区内复核NNNYYYYYNN一般工程实施性施组一般工程实施性施组重点工程实施性施组重点工程实施性施组局指审核局指审核项目部复核项目部复核监理单位审核监理单位审核监理单位审批监理单位审批项目部审核项目部审核建设单位审批建设单位审批实实 施施NNN项目部备案项目部备案项目部备案项目部备案局指、监理单位审批后报建设单位审批。第
15、十七条第十七条 其它工程由项目部编制实施性施工组织设计，监理单位审批后实施，并报局指工程管理部备案。第十八条第十八条 实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批。施工组织设计编制审核流程图施工组织设计编制审核流程图中铁十一局集团第二工程有限公司共玉公路 A7 标 内业资料实施细则- 9 -第六章第六章 施工图交接管理施工图交接管理第一条第一条 施工图交接及现场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。项目部总工程师具体负责组织实施。工程管理部对管辖范围工程施工图交接及现场核对完善工作进行实施，将核对意见汇总逐级上报解决。第二条第二条 施工图交接及现场核对完善工作由工程管理部归口管理。项目部工程管理部主要职责是：1、按照现场施工时间向局指提供图纸需要计划；2、负责领取施工图纸并进行妥善保管；3、进行施工图现场核对工作；配合局指汇总上报；4、将设计院及业主的施工图核对批复进行落实；第三条第三条 施工图是工程实施的基本依据，项目部应加强对施工图交付及交付后管理工作的领导。项目部在工程管理部设专人负责施工图管理。第四条第四条 施工
