《翟彦同志在公司2014年度工作会议上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《翟彦同志在公司2014年度工作会议上的讲话（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、报道称，日本于1979年开始向中国提供 ODA，到2011年对华贷款总金额已达到 3.32万亿日元(约合人民币2030亿元)，无偿资金援助金额达1566亿日元，技术 援助金额达1772亿日元。低利息贷款为中国机场、港湾、铁路、公路、发电站 等大型公共基础设施建设提供了资金支持，为中国经济发展做出了巨大贡献。 但与此同时，日本国内也产生了“基础设施建设最终会促进中国军事实力增强” 的批判意见，中日两国政府在2008年北京奥运会之前就终止提供新的贷款一事 达成一致，并于2007年12月实现了这一目标。贵州产业投资(集团)有限责任公司(以下简称“产投集团”)是贵州省委、省政府批准，授权贵州省国资委履
2、行出资人职责的大一型国有独资有限责任公司，2011年12月30日，由原贵州省开发投资有限责任公司、贵州省贵财投资有限责任公司合并重组成立，注册资本金40亿元。现有全资子公司3家、控股子公司5家、参股公司35家、代持股权公司3家，员工（含全资、控股公司）1081人，其中公司本部92人。产投集团承担着贵州省委、省政府赋予的“三大任务”：一是为省属国有企业重大发展项目投融资，大力发展重点产业，促进加快发展和转型升级；二是推动省属企业改革重组和结构调整，推进资本资源向优势产业和骨干企业集中，培育大企业大集团；三是统筹国有资产和股权管理，开展资本运作，推进资产资本化、资本证券化，实现股东价值最大化和国有
3、资产保值增值。产投集团是目前贵州省较大的综合投资类企业，业务范围包括：投资、融资、委托贷款、资本营运、资产经营及股权管理，设立和发行基金，企业兼并重组，资产托管，土地收储，担保，财务顾问，招投标，房地产，房屋租赁，物业管理，煤炭经营，电力生产，钢材、建材、化工产品的经营、国内外贸易及法律未禁止的其他业务。产投集团投资领域主要包括电力、煤炭、金融、装备制造及磷化工、交通运输、房地产等。目前已投资项目有：电力行业方面，贵州兴义电力有限公司、贵州黔桂发电有限责任公司、贵州安顺发电有限责任公司、国电安顺第二发电有限公司、贵州习水鼎泰能源开发有限责任公司、贵州黔源电力股份有限公司、重庆大唐国际彭水水电开
4、发有限公司、龙滩水电开发有限公司、天生桥一级水电开发有限公司等，2012年末，公司累计权益装机容量为220.54万千瓦，形成了“水火互济”的格局；煤炭行业方面，贵州省西能煤炭勘察开发有限公司、贵州松河煤业发展有限责任公司、贵州兴安煤业有限责任公司、贵州习水鼎泰燃料有限公司等；金融行业方面，华能贵诚信托有限公司、贵阳银行等；装备制造及磷化工方面，瓮福集团，产投贵安新区高端装备工业园；交通运输行业方面，贵州省机场集团，南航贵州航空公司；房地产行业方面，贵州多彩贵州城建设经营有限公司、贵州产投地产有限责任公司、贵州盛置经济适用住房开发有限公司等。另外，在装备制造、信息、金融、旅游文化、林业等产业储备
5、了一批项目，近期实施10余个项目、总投资549亿元。围绕落实好“三大任务” ，产投集团编制了发展战略规划(2014-2020年) ，明确构建“1322”总体战略布局（即围绕“市场化的投融资主体”这一核心定位，持续构建“资源型” 、 “实业型” 、 “金融型”三类业务单元，建立“外部资金投资通道”和“自有资金投资通道”两条投资通道，着力打造产投集团自身的“项目整合能力”和“综合金融服务能力”两大核心能力） ，提出通过几年奋斗，将公司打造成为贵州省产业投资的引领者和带动者、中国西部地区综合金融服务实力较强的产业投资集团。产投集团自成立以来，牢记“三大任务” ，落实“加速发展、加快转型、推动跨越”主
6、基调，实施“工业强省” 、 “城镇化带动”主战略，突出“改革、转型、发展”主题，开拓创新，奋力拼搏，切实做到“七个转变” （即即加快从股权分散到股权集中的转变，从长期投资长期收益到短中长期投资与收益相结合的转变，从参股经营到实际控制的转变，从投资行业到投资产业的转变，从投资建设到产融结合的转变，从重视资产规模到重视资产规模和投资收益平衡转变，从惯性思维到创新思想观念转变） ，努力打造全省产业发展大平台，推进公司发展实现了新突破。截止2014年3月底，公司资产总额182.91亿元。翟彦同志在公司翟彦同志在公司2014年度工作会议上的讲话年度工作会议上的讲话发布日期：2014-04-29 20:4
7、8:20来源：贵州产投集团同志们：这次会议，公司作了精心安排，集团总部人员坐两边，下属全资、控股公司和外派人员坐中间，这一细节不知大家注意到没有？这说明公司对于下属公司、外派人员是充分尊重的，对外派人员并不是就不管了，而是公司时刻记着大家。刚才，7家单位作了报告，希望大家互相学习借鉴，进一步把工作做好。维敏总经理代表公司作了一个很好的工作报告，这个报告是经党委会、董事会认真研究通过的，今天之所以没有印发，是因为根据新的要求（比如国企改革方面，省将有一系列具体要求）还将作一些微调，我不再重复，请认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的内容：第一，为什么选择在新办公楼开公司年度工作会议今天是农历的小
8、年，为什么要选择在新办公楼召开这次大会？因为时光倒退半年，公司很多员工认为，能够在2014下半年甚至国庆节能搬新办公楼就算不错了。新办公楼的装修工作是在面临着很多不可控的情况下进行的：第一个不可第一个不可控是，控是，新办公楼是开磷集团代建，在协调对接中过程不可控。第二个不可控是，第二个不可控是，就是水、电、气等基础设施建设无法控制。如电的问题，如果按照常规程序起码要几个月之后才能正常通电，我们专门找了贵阳供电局，仅用了20来天时间就实现正式通电。第三个不可控是，第三个不可控是，有许多装修手续需要报批，而批准的过程不可控。但是在大家的努力下，尽管还有一些不足，最终确保了公司年度工作会议的召开，实
9、现了预期目标。在这里开公司年度工作会，就是让大家明白一个道理，只要努力，什么都可能实现，套用一句广告词：一切皆有可能！第二，关于激情、境界和实干问题一是对待工作、事业要有热血澎湃的激情。一是对待工作、事业要有热血澎湃的激情。 新华字典解释：激情是一种强烈激动的感情。生活需要激情，事业需要激情。毛泽东同志如果没有热血澎湃的激情，不可能写出沁园春雪 ；岳飞如果没有精忠报国热血澎湃的激情，不可能写出气壮山河的满江红 。激情是一种觉悟，是对肩负责任和使命的自觉态度。一个团队、一个人的责任感、使命感有多强，工作激情就有多高。古今中外，激情创造成功的例子数不胜数。每一个成功的团队、个人，共同的特点就是都拥
10、有实现使命的强烈激情。对事业的执着，会让一个团队、一个人如上了发条的钟，时刻满含激情；始终在工作中倾注热忱，以一种富有激情、自动自发、持之以恒的工作态度，爆发所有的热情、想象力和创造力。如果温温吞吞、暮气沉沉，催一下动一下，对生活、工作没有激情，是不可能干成事的。要以热血澎湃的激情抓工作、干事业、推发展。二是要有一种登高望远的境界和追求。二是要有一种登高望远的境界和追求。境界决定格局，格局决定结局。大境界、大格局才有大事业。我们平时可能都有一些体会，有些人一相处，就感觉到这个人走不远，为什么？因为格局太小，心眼太小，心胸太小，没有登高望远的境界，没有大的追求。易中天品三国，分析刘备就是始终坚持
11、兴复汉室的追求并顺应历史时势，所以成为了一代英雄。从我们产投（集团）公司来讲，作为全省产业发展融资平台的定位不会变。如何更好地完成省委、省政府赋予的“三大任务” ，需要自觉将公司工作放在全省发展的大局中思考、谋划；如何让公司整体战斗力更强，需要大家都要有一种大气，同事之间相互包容、相互提醒、相互扶持，让公司和谐幸福，让大家有归属感、认同感，让大家对公司忠诚；如何满足公司发展需求，需要全体员工加快提升素质，从当前的形势来看，可以说是催人奋进，一方面要抓好现有人才培训工作，另一方面要加大引进人才步伐，打造一支高素质的队伍。历史长流滚滚向前，不允许我们歇口气、等一下，没有这种条件。特别是对我们这样成
12、立时间不长的公司来讲，要在激烈的竞争中不被淘汰，并越来越被重视，赢得更多的尊重和地位，更是必须加倍努力。总之，希望大家有登高望远境界和追求，促进公司不断达到新的更高的境界。三是要有锲而不舍的实干精神。三是要有锲而不舍的实干精神。有激情不实干是空想，是说大话、是吹牛，光有激情不行，我们要锲而不舍地实干。在这方面，有很多励志故事：铁杵磨成针、唐僧西游取经、邮差费雷德等等。这些故事告诉我们，要成功不仅要有澎湃激情，还要有锲而不舍的实干精神，没有实干精神是不行的。我们要坚持实干、实干、再实干，以“铁杵磨成针”的毅力，紧紧围绕公司的发展目标，创造性地抓工作，推动公司科学发展、转型发展、跨越发展。第三，关
13、于几个具体事项一是关于公司发展问题。一是关于公司发展问题。公司的发展问题，公司领导包括管理层都在思考。前年，公司总资产132亿元，利润1.7亿元，负债率60.14%；去年，预计全年公司资产总额154.47亿元，利润总额2.97亿元，负债率60.1%,资产总额、利润持续增长。在这种情况下，目前有两种观点：一种观点是慢慢来，虽然利润会少，但是风险小，不容易出事；另一种观点是反其道而行之，大力投资，占领市场，尽快增加资产，尽快把公司做大做强。公司的发展是个大问题，请大家一起思考。请公司领导班子成员都认真思考、认真准备，在适当的时候，专题开会对此进行讨论研究。二是关于年终奖。二是关于年终奖。这是大家都
14、关心的问题，大家可能在想怎么不发了。之所以不发年终奖金，是去年11月，收到省国资委转发国务院国资委的通知 （黔国资通考核2013162号） ，该文件明确规定:拿年薪的企业除了年薪不能发额外的钱，发了的要追回并且要对公司及领导班子进行处罚。办公室会后再把文件复印给各部室。作为国有企业，我们要严格执行上级要求。所以，请大家理解。三是关于公司搬迁新办公楼后的交通。三是关于公司搬迁新办公楼后的交通。这个事情可能比较小，但是与职工息息相关的事情，所以还是借此机会给大家说说。经研究，公司搬迁新办公楼后，不开交通车，由各位员工自行解决上下班交通问题。同时，考虑到员工因加班、进老城办理公务等因素导致的交通费用
15、支出，为方便更好地开展工作，从2014年1月起对除公司领导班子、外派人员以外的公司集团总部员工增发放临时交通补贴，待贵阳市轻轨1号线开通后停止发放。四是关于劳动纪律。四是关于劳动纪律。1.1.自觉遵守上下班时间要求。自觉遵守上下班时间要求。搬到新办公楼上班后，上班时间为：上午9：0012:00，下午13:0017:00。请大家自觉严格遵守。新办公楼没有设置指纹打卡机，为什么？就是源于对同志们的尊重和信任，就是让管理更人性化一点，请大家珍惜这份信任。2.2.形成部室工作总结及安排制度。形成部室工作总结及安排制度。搬迁新办公楼后，各部室每周一安排时间开部门会议，总结上一周的工作，安排下一周的工作。
16、这个事情要形成制度。3.3.上班时间不能带小孩。上班时间不能带小孩。除吃饭时间外，上班时间绝对不能带小孩到单位。从一点一滴小事进行规范，是打造现代化企业的需要，请大家理解并自觉执行。4.4.严严格执行外出请假报告要求。格执行外出请假报告要求。各部门正职外出必须向我和刘总报告，副职必须要向公司分管副总报告。5.5.执行好职工休假执行好职工休假制度。制度。休假也是员工的福利。请人力资源部好好思考一下，做到错时有序，保证每位员工都能休假。五是关于食堂。五是关于食堂。一方面，由于没有经验，一开始食堂可能会有很多不足，请大家多理解、少指责，多提意见和建议，共同帮助不断提升食堂水平，为大家提供更好的服务。另一方面，请大家自觉按照标准缴费；严格按照每天随机确定的座位就餐，大家互相交流沟通，增加信息量，增进互信，这是建设企业文化的需要，很多优秀企业就是这样做的，希望大家自觉执行；要文明用餐，吃多少拿多少，不能浪费，吃完饭自己收拾餐具放到指定地点，不在食堂抽烟。最后，强调一下，在保证公司正常接待及不办寿宴、婚宴的前提下，餐厅可以对外营业，大家可以在食堂自费接待亲友。六是关
