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1、“九步法”军事化班前会评分表单位： 总分：序 号项目评 分 内 容评 分 标 准评分1、班前会组织：（5 分）考核标准：时间 40 分钟。控制规范，做到“2208”模式与“九步法”的有机结合1、班前会时间控制不规范，不得分。2、主持人：（5 分）考核标准：主持人声音洪亮，内容有序，衔接紧密。2、其中一项不达标扣 2 分。 一基本要求15 分 3、班前会纪律：（5 分）考核标准：参加班前会人员坐姿端正，衣冠整洁，不打瞌睡、不抽烟，不吃零食，不交头接耳，不大声喧哗，不接听手机，不迟到、不随便出入，杜绝酒后参会。3、违反其中任何一项扣 2 分。1、班前出操（10 分钟）：（5 分）考核标准：领队口令
2、准确，员工队伍整齐，口号响亮，精神面貌良好。1、其中一项不达标扣 2 分。二“九步法”军事化班前会内容85 分2、点名（2 分钟）：（5 分）考核标准：员工精神面貌良好，声音洪亮，站立端正，通报出2、声音不洪亮扣 2 分，不通报出勤人数、出勤人数通报不准确扣 3 分，点名勤人数准确。不起立答“到”扣 2 分。3、集体唱安全歌（1 分钟）：（5 分）考核标准：全体员工能够流畅演唱安全歌曲，富有激情。3、有员工不会唱安全歌扣 5 分，有唱错词现象扣 2 分。4、每日一题培训（3 分钟）：（10 分）考核标准：结合工作实际制定每日一题培训计划，并认真开展培训，培训前对上一班次每日一题进行提问。4、未
3、培训不得分，提问 1 人/次不合格扣 2 分。5、安全培训（12 分钟）：（20 分）考核标准：利用多媒体教学设施，技术员对当班生产任务有针对性的进行培训，培训做到理论与实际相结合，员工培训方式方法多样，互动学习内容实用；有书面及电子版教案，同时对上一班的培训内容进行提问巩固。5、未培训不得分；照本宣科扣 5 分，不结合现场实际进行讲解扣 10 分，声音不洪亮扣 3 分，讲解不透彻扣 5 分，培训方式单一扣 3 分，无教案扣 5 分；员工无学习笔记人/次扣 2 分。6、上一班工作点评（2 分钟）：（5 分）考核标准：点评工作细致，有针对性，对上班工作中的注意事项做到重点评述。6、班组长不点评不
4、得分；点评不细扣 3 分、工作没有针对性扣 5 分。7、当班工作安排（6 分钟）：（10 分）考核标准：分工细致，责任明确，员工对所分的工作明白，心里有数。领导针对班组长分工不到或遗漏的地方进行补充，安全、质量工作重点强调。7、安排工作任务不明确扣 5 分、措施不得力扣 5 分。分工不细扣 3 分、责任不明确扣 5 分，员工对所分的工作不明白扣 3 分。领导补充内容冗长、语言不简练、不切合当班生产实际扣 3 分，超时扣 2 分。“九步法”军事化班 前会内容85 分8、当班工作危险源辨识（3 分钟）：（20 分）考核标准：针对当班工作进行“危险预知、安全确认”，危险源辨识准确、辨识到位，对所辨识的危险源有预防措施，手指口述演示到位。8、没有进行危险源辨识不得分，危险源辨识不结合当班或岗位工作实际扣10 分，合格率差 1 人/扣 2 分。9、安全宣誓（1 分钟）：（5 分）考核标准：宣誓声音洪亮，精神面貌良好。9、员工宣誓声音不洪亮、精神面貌不好扣 2 分。
