《兴化安环部(付华弟)7月份月清月结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《兴化安环部(付华弟)7月份月清月结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖北宜化 领导干部月清月结1107构筑中国百强 打造百年宜化七月份月清月结 贵州兴化公司安环部部长 付华弟我们广大干部员工在学习董事长在综合行政系统 2011 年上半年 总结大会上的讲话精神中，战高温抗炎热，克服缺水限电，团结一心， 紧紧围绕以瞿总为核心，共渡难关，确保安全稳定生产。只有紧紧把 握时代脉搏，密切关注国际国内形势，持续运用好“五六七”管理思想， 应对不利的外围环境，充分挖掘潜力和效益增长点，做好自己的本职 工作，即使再大的困难也不能阻止宜化前进的步伐！ 一、跳槽是一种逃避困一、跳槽是一种逃避困难难、害怕挫折。、害怕挫折。 工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上
2、或许会有人觉得你很有个性而叫好，电信公司不会因为觉得你很有个 性而免了你的账单。当你很帅地炒掉了你的老板，话费还是要照扣， 只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。要时刻统一员 工思想，要具备“爱面子”、 “敏感”、 “急性子”三项基本素质，要发扬敢于 胜利和不怕挫折的精神，不断增强使命感和紧迫感，紧密围绕核心价 值观，为自己的尊严和克服暂时困难奋战到底！ 1、跳槽是一种逃避、跳槽是一种逃避。 。跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽 的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。我们时刻要 有面对困难的勇气和决心，时刻保持实事求是、争创一流的精神。做 出一流的工作业绩，而不是选择
3、跳槽，选择逃避。别人能够做好的我 们为什么不能做好？别人进步啦，我们没有进步，就应该睡不着觉， 而不是去走开。在工作中遇到暂时的困难、异常情况的发生不能害怕。 如现在我们兴化公司在环保上遇到前所未有的困难，尽管我们投入大 量资金进行许多整改，政府和周围居民对我们仍然信心不足，认为我 们只在赚钱，没有环保治理，周围几十公里范围内无论是不是我们造 成的环保问题都认为是我们的问题。此时我们不能退却、不能糊涂的 过一天就算一天，要密切关注政府的态度和周围村民的负面影响，是 否做出对我们不利的行动或言论。正确思考如何改变策略而不是去思 考如何跳槽。同时，我们积极行动既抓好内部整改，又以诚恳的态度 进行外
4、部沟通协调，时刻保持实事求是、争创一流的精神。 2、活在当下，活在当下，积积累素养和技能。累素养和技能。湖北宜化 领导干部月清月结1107构筑中国百强 打造百年宜化要跳槽肯定是有问题，问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽 是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不 能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情 况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。 就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进 去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换 个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题
5、解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。 有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。 逃避现实不如活在当下，把问题就地解决掉，经历就是财富。人 生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向 上的，而不是像脉冲波一样每每回到起点，资本靠的就是积累，这种 积累包括人际关系，经验，人脉，口碑如果常常更换行业，代表几 年的积累付之东流，一切从头开始，很多人觉得工作不顺利，好像到 了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一 切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了 时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了
6、一大步， 要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个 瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。同时，也积累许多 素养与技能。因此，跳槽是一种下策。 二、二、总结总结活活动动从从总结总结工作、数据向工作、数据向总结总结人的思想、人的行人的思想、人的行为过为过渡渡 董事长在7月19日集团综合行政系统2011年上半年总结大会上 指出，总结活动要从总结工作、数据向总结人的思想、人的行为过渡， 要把想到的做好，把做好的写下来，要通过总结让优秀的人才脱颖而 出，让优秀的经验得到复制。并强调各系统特别要围绕如何做到和坚 持“不设防、不猜疑、不排挤”来总结，把话说透，把意见和困惑提出来，
7、 把热爱和感恩说出来，打破心理枷锁，放飞行动与思想，真正通过总 结创造效益、培养人才、促进发展！ 1、工作以工作以结结果果为导为导向，思向，思维维形成形成闭环闭环。 。 我们要践行与时俱进的发展文化。时刻保持与公司发展步伐一 致，以结果为导向。我们就是看是否发生安全环保事故这个结果为导 向，没有发生事故说明我们工作是有效的，是在认真履行自己的职责， 否则，你再怎么辛苦，发生了安全环保事故都是徒劳、没有业绩就是 无效劳动等于不作为。湖北宜化 领导干部月清月结1107构筑中国百强 打造百年宜化在安全环保管理思维上形成闭环。如我们安全检查发现一处隐患。 如果不进行跟踪整改过程，隐患不被消除等于放虎归
8、山。也就是没有 形成闭环。因此，以结果为导向，自己查一查：我们做的怎么样？自己 称一称自己的“羊”。有漏洞就要堵上。 2、在宜化文化培育下成在宜化文化培育下成长长，在践行文化中，在践行文化中进进步步 7 月 1 日，集团召开纪念建党 90 周年暨总结表彰大会，董事长 发表重要讲话，高度总结了宜化今年上半年在精神文明建设和物质文 明建设方面取得的丰硕成果，并指出我们要坚持党的领导，认同党、 依靠党、拥护党、永远跟党走。坚持党的建设和宜化文化建设相结合， 深入推进“五六七”管理思想。 我们把思想建设和宜化文化建设相结合，如宜化“实事求是、从严治 厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，是我们党解放思想
9、实事求是这 一思想路线的具体体现，宜化集团“消除歧视，追求平等，构建和谐” 的终极目标和我们党的最高理想一脉相承，宜化以资源为中心整合产 业的发展战略和我们党的西部大开发战略不谋而合。我们持续坚守宜 化核心价值观，是党的思想路线的具体体现。我们安全环保系统在不 断地统一着思想，大家心往一处想，劲往一处使。围绕安全环保目标 做好自己的本职工作。团队更加团结，人心更稳定，违章人员在不断 减少，事故与同期比较明显下降。 3、正确、正确认识认识生生产设备产设备（管道）本（管道）本质质安全安全。在用设备（包括安全附件） 是否处于安全运行状态，需要我们设备技术员、压容监管员、设备部 长分级进行检查（诊断）
10、，就像医生给人体检一样进行预防性排查，发 现有小病就进行处置，就不会生大病。我们在线的压力容器和压力管 道也是一样，一个设备一个户口、一套资料档案。认真实现逢修必检、 逢检必测制度，一旦发现设备隐患实行挂牌整改制。随时保持设备处 于正常状态运行，定期进行下线维护保养制、报废淘汰制。严格落实 压力容器（管道）八大环节管理制度，就不会发生像 7.22 这样的事故。 另外，定期请技术监督局专家进行现场交流与技术指导。 4、管生、管生产产必必须须管安全的原管安全的原则则。从工艺指标控制上严格把关，杜绝 “三超”即超温、超压、超负荷，一是生产管理人员定期评价我们的生 产操作规程是否满足和保障生产需要？定
11、期进行修订和评估并报告 集团总工审批签字同意。二是生产操作人员严格执行岗位生产操作规 程，定时排污、巡检，发现异常既及时报告；三是生产管理人员严格考 核工艺指标执行情况，定期分析评价执行状况如召开工艺指标专题会、湖北宜化 领导干部月清月结1107构筑中国百强 打造百年宜化工艺事故分析会等；四是生产管理人员和岗位生产主操尽量不要随意 调整、不要动不动就换新手，保持相对人员稳定有利于生产管理和生 产稳定。 5、信心比黄金更重要、信心比黄金更重要。如我们公司现在面临着多重压力的困扰， 特别是外界压力对我们十分不利，我是部长必须信心百倍，精神抖擞， 以良好的心态带领大家抓好内部安全环保基础管理，同时做
12、好与政府 职能部门的有效沟通，坚定信心。越是困难的时候，在这个时候，我们 不能意志消沉、精神不振。不能给别人传递错误的信息，必须给部下 打气，说“在现有条件下我们尽力去做，我们必须充满自信慢慢来改 变”。越是在环保压力大的时候，我们必须严防死守控制不发生安全 环保事故，要求经常自我检查执行力是否下降？要经常思考梳理一下 自己工作是否有空白。我这时不能去发脾气、抱怨责怪部下，反而鼓 励他们继续把工作做细做真。在这个时候，更要以实事求是地态度对 待批评，以务实的作风对待日常检查、施工检修和节能生产。越是困 难，对违反制度和规程者，文化“亮剑”问责当事人，无论是干部还是 员工，以制度为标准进行严厉考
13、核和追究，不能心慈手软。如果我们 不自我加压，放松管理，谁帮助我们？ 三、持三、持续续开展开展“四四讲讲”活活动动， ，认认真真总结总结，不，不设设防、不猜疑、不排防、不猜疑、不排挤挤 6 月 30 日，集团在宜昌本部召开党政联席办公会，会上董事长指 出，部分年轻干部说话做事不注意细节，过分以自我为中心，对客户 不谦虚，不注意礼仪等，要求在全集团开展“讲政治、讲大局，讲服从、 讲礼节”大讨论，开展礼仪教育与细节教育。让信息无边界流动，让大 家更加了解自己的部门，消除各种误会，从而对部门有一个正确的评 价和认识。尤其是部门一把手要做到不能赌气，不能偏心，不能怕丑， 要使自己的团队真正做到“不设防
14、、不猜疑、不排挤”。 1、持、持续续开展落开展落实实“四四讲讲”，在思想上不，在思想上不设设防防。放眼全集团，凡是成 功的案例都是认真解码董事长“五六七”管理思想的结果，所以我们安 全环保系统干部员工必须结合自己工作岗位的实际情况，认真解码董 事长“五六七”管理思想，践行核心价值观，开展“四讲”行动，就是在 讲政治表现。工作要复杂化，生活要简单化。我们要知道我们只是一 棵棵小草，是因为宜化这片沃土，才让我慢慢成长。我们要相信领导、 相信团队、也相信自己。顾大局识大体，低调但绝不低沉，团结不是团 伙，在今后的工作中做到谦虚谨慎、全力以赴就是在讲大局讲服从； 做到持之以恒、坚持不懈抓培训。用好人生
15、八宝，每天进步一点点，自湖北宜化 领导干部月清月结1107构筑中国百强 打造百年宜化我培训自觉学习，从而实现培训中工作，工作中培训。宜化让我的每 一天都觉得是充实的并且在不断进步着，即使受到批评、受到挫折也 是充实的暂时的；即使是痛苦、难受的一天，那也是充实的，仍在进步 中。做事先做人，为人谦和，待人礼节是中华民族的美德。我们的任何 工作都要与人打交道，只有真诚待人讲求礼节，才能办好事情办成事 情。所以，四讲是一种素质培养，提高我们思想境界，在思想上不设防。2、持、持续续开展开展讲讲政治就是与集政治就是与集团团保持高度一致，不要去猜疑保持高度一致，不要去猜疑别别人人。 我们在宜化文化的呵护下，
16、得到锻炼、成长与发展，得到培训、进步与 提升。讲政治，简单地讲就是我们做任何事情不能违背文化、纪律制 度。与集团保持高度一致。就是要坚持在大的是非问题上，一定要旗 帜鲜明、理直气壮的大力支持一切正确的东西，与宜化文化不符的坚 决发对，如集团提出流程再造，我们就应该积极支持，即使牺牲个人 利益也要支持改革发展。我们要证明集团的举措是正确的，不能在旁 边乘凉。不要说风凉话，更不去猜疑别人。看见有的人被提拔就在那 里议论，在那里猜疑相信别人的能力和水平，我们要相信集团的用人 决策是对的，把精力和时间用到工作中，与集团保持高度一致，不要 去猜疑别人。对部下敞开心扉，带头说真话，把问题讲透彻，把思想剖 析到位，在你和员工之间真正建立起诚信体系，消除部下的困惑，让 部下感觉到你对大家是平等的，让部下能够放松自己，爱表现自己。 消除大家思想上的“防线”，真正打破部下的思想枷锁，放飞思想和行 动，真正形成我们是相亲相爱的一家人。 3、 、讲讲大局落大局落实实集集团
