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1、六、施工组织设计六、施工组织设计目目 录录第一章第一章 工程概况及施工条件工程概况及施工条件第二章第二章 施工组织及总体布置施工组织及总体布置第三章第三章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施第四章第四章 文明施工及施工环保安全消防保卫管理措施文明施工及施工环保安全消防保卫管理措施第五章第五章 工期保证措施工期保证措施附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章第一章 工程概况及施工条件工程概况及施工条件一、工程概况：一、工程概况：1、项目名称： 工程2、建
2、设单位： 3、建设地点： 4、建设规模： .5、建设工期：计划工期： 日历天，计划开工日期：*年*月*日，计划竣工日期：*年*月*日6、质量要求：合格。二、施工条件：二、施工条件：（1）气候项目区气候属温带半干旱大陆性季风气候，主导风向为西北风，年均风速 2m/s。项目区年平均气温 3.6，极端最低气温40.4（1971年） ，极端最高气温 36（1961 年） ，昼夜温差 15.6左右，初霜期为九月上、中旬，无霜期 100 天至 120 天。项目区平均降水量 450mm 左右，年内降水主要集中在 79 月，占全年降水量的 65.5，雨季同期的气候特点有利于农作物的发育生长，年均蒸发量 176
3、7.1mm，是降水量的 3.9倍左右，十年九旱是项目区的特点。项目区全年日照时数为 2915 小时，年日照率 66，全年 10以上积温 2922.8。第二章第二章 施工组织及总体布置施工组织及总体布置一、指导思想一、指导思想根据我公司的质量方针：“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意”的要求，我们在施工中必须采取强有力措施，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，精心组织、统一部署，确保在 72日历天内将该工程建成并交付使用。二、组织合理的管理体系二、组织合理的管理体系采取项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工
4、程优质、安全、快速的进展。第三章第三章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施一、质量方针一、质量方针以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。二、质量目标二、质量目标在施工中，严格按国家有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。三、分项目标三、分项目标主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。四、工程质量保证体系框图（详见附图四、工程质量保证体系框图（详见附图 1 1）附图附图 1 1：质量保证体系框图：质量保证体系框图五、工程质量保证原则五、工程质量保证原则1、依据
5、业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我单位将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。2、工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及单位要求，技术总工部坚持单位“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照 ISO9002 标准进行全面控制。六、工程质量责任制六、工程质量责任制1、总则项目经理技术负责人质量负责人施 工 员材 料 员调 度 员技 术 员质 量 员资 料 员实 验 员测 量 员各 施
6、 工 作 业 队（1）严格执行国家、山西省及本单位现行的有关质量责任制管理规定制度。（2）坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。2、项目总工质量责任（1）项目总工是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。（4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决
7、办法。（5）对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。（6）对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。（7）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。3、项目生产负责人质量职责（1）项目生产负责人必须协助、配合项目总工对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保技术总工部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。（2）施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接
8、的组织落实。（4）经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。（5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向技术总工及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。（6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。4、项目技术部技术主管、技术员质量职责（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。（2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工
9、程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。（3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。（4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。（5）建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。（6）必须参加结构和竣工质量检查评定工作。5、工长质量职责（1）必须熟悉
10、本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。（2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。（3）组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。（4）控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。（5）负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。6、班组长质量职责（1）班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为业主服务、对业主负责的思想，
11、领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。（2）把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。（3）坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。（4）做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。7、测量员的质量职责测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。8、专职质检人员质量职责（1）严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。（2）及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台
12、帐，及时填报工程质量报表。（3）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。（4）参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理。七、质量保证措施七、质量保证措施1、组织机构为了完成质量目标，我项目部建立以项目总工为第一责任人、由项目工程师和各职能人员组成的完善的组织机构，将各项质量责任落实到人，使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。2、人员管理（1）单位严格对项目管理人员进行资格审查，保证持证上岗。（2）规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求
13、一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。3、材料及设备管理（1）所有施工机械设备项目部设专人管理，负责设备的日常检查和维修保养，发现问题及时维修，避免因设备问题影响工程质量。（2）检验、测量和试验设备对工程质量的影响极大，单位将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检，严格按照单位质量体系检验和试验设备工作程序 ，保证计量设备的精度和有效性。4、施工方案和技术交底（1）技术总工部为了做好质量预控，将在工程开工前做好详细的准备工作，使项目部在施工过程中做到目标明确，有章可循。同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计及施工方案的合理性、指导性及可操作性，并对有关施
14、工管理人员进行全面交底。（2）项目部在施工过程中要贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，并以样板工序带动其它工序的施工质量，并严格控制隐检和预检工序，在分项工程开始之前，工长要根据施工组织设计、施工方案，对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现的问题，制定相应的技术措施，同时施工班组长也要对操作层进行全面的技术交底。5、施工过程中的质量检查本工程在施工过程中实行自检、交接检、专业检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序质量，并严格把好“五关” ，即技术图纸、资料复核关、测量复核关、技术交底关、隐蔽工程检查签认关，并对全员进行质量意识教育，提高其对质
15、量的认识水平。6、实行样板引路制度在分项工程开工前，先组织对操作人员进行认真的交底，明确工艺标准，然后组织进行样板制施工，在样板施工过程中，对出现的质量问题组织技术人员进行讨论，加以解决，避免在大面积施工时再出现类似质量问题。7、奖罚制度严格验收奖罚制度，奖罚分明，提高施工人员的积极性。各分项工程验收必须经技术总工部验收后，才可上报监理，技术总工部对各施工单元均采取严格的合同管理，在与施工单元签订的合同条件中对质量目标、质量要求均有明确规定。如施工单元在施工过程中和质量验收中达不到项目部要求，项目管理人员依据合同规定金额对施工单元进行处罚，对严格按照质量要求和标准施工的班组，进行奖励。8、施工
16、资料管理制度设立专门资料员及时收集、整理原始施工资料，文件分类归档，数据记录真实可靠，字迹清晰，记录编写做到与工程同步，工程竣工时及时移交业主。9、特殊及关键过程质量控制（1）特殊及关键过程质量控制1）测量a 根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。b 施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。c 技术总工部制定季度计划时，要根据总体计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。d 技术总工部技术部门对责任工程师进行方案交底，责任工程师对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。e 技术总工部对所有入场单位都要进行定
