优秀CEO宋江的梁山并购路

上传人:洪易 文档编号:40506023 上传时间:2018-05-26 格式:DOC 页数:3 大小:56.50KB
返回 下载 相关 举报
优秀CEO宋江的梁山并购路_第1页
第1页 / 共3页
优秀CEO宋江的梁山并购路_第2页
第2页 / 共3页
优秀CEO宋江的梁山并购路_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《优秀CEO宋江的梁山并购路》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优秀CEO宋江的梁山并购路(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 上海丽仁行房地产经纪有限公司 优秀优秀 CEO 宋江的梁山并购路宋江的梁山并购路(上海丽仁行房地产经纪有限公司(上海丽仁行房地产经纪有限公司- -经济研究院)经济研究院)“中国有句古话:少不看水浒,老不看三国。因为水浒传往往使人血脉贲张,动打家劫 舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋,和建功立业“壮心不已”的遗憾,出师未捷身先 死,长使英雄泪满襟。一部水浒,最惹人争议的是宋江。自从伟人钦点“一部水浒好就好在投降”之后,宋江 便被钉在了耻辱柱上,永世难以翻身。但倘若我们把水泊梁山看作一家企业,那宋江便是这个企业的 CEO,实事求是地说, 宋江是个好领导。宋江用目的神圣化的方法,升华了梁山企业的

2、理念,树立了行业老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一样,是些社会边缘人物组成的抢劫团伙。宋江的与众不同在于, 上山之后,便搞起了企业目的神圣化:竖起“替天行道”的大旗。大旗一扬,天下皆叹。这四个字妙不可言,于百姓,作出一副劫富济贫的姿态;于政 府,留有共奉天子的余地;于英雄,找到了打家劫舍的理论依据。真可谓正气凛然,八面 玲珑。企业目的的神圣化,使得梁山迅速成为同行业的翘楚确切地说,甩开了同行业 的胶着竞争,实现了本质的跨越。在“替天行道”这杆大旗的激励下,各路英雄好汉纷纷涌 来,他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值:原来,自己的工作是具有深刻的社会意义的, 为了这个理想,宁愿薪水少点也要跟着晁

3、董、宋总干。一个企业家,要善于提升企业格调,升华公司理念,给员工以荣誉感。优秀的企业理 念既高人一筹又不落俗套,并且是可感知易理解的,不要弄成空洞、常规的口号。试想梁 山的口号如果只是“杀富济贫”,那宋江李逵吴用们就永远只是些江湖草寇而已。宋江能够与时俱进地制订经营战略,使企业业绩保持高速增长作为企业,实现利润是生存之本。宋江在梁山公司发展过程中,进行了两次具有重要 意义的战略调整,确保了公司业绩的高速增长。梁山公司成立之初,与其他兄弟企业一样,专门打劫路过的商贾富客。时间一长,商 人宁愿绕道,导致财源枯萎。此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略,实现了由坐 商到行商的转变,他们组织优势兵力

4、主动出击,攻打富贾之地,比如三打祝家庄,就是一 场以营救时乔为名,以“筹措三五年粮草”为实的战役。第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后。这时的梁山公司已经达到了相当的规模,上海丽仁行房地产经纪有限公司 宋公明不但不打劫路过的商团,反而主动为他们提供保护,当然,前提是上缴一定的费用。 这样一来,被打劫打到冷清的商道重新繁忙起来,梁山好汉从无牌收费站变成了师出有名 的城管,梁山公司俨然成为维护社会秩序的管理者。由此看来,宋江的经营能力是一流的,他能够审时度势,勇为人先,走出的道路显然 是由小到大,由本地到外地,由产品到品牌,由市场营销到资本运作的发展轨迹。宋江善于团队建设,保持队伍的稳定与活力所

5、谓大企业做人,小企业做事,企业发展到一定阶段,管理团队的建设就变得十分关 键。在这方面,宋公明堪称天才。且看他在走上领导岗位之前,就以仗义疏财、乐善好施博得“及时雨”的天下美名。跑 江湖也好,办企业也罢,当老大的不仗义不行。这个仗义归根到底还是一个钱字。宛若牛 根生所言:财聚人散,财散人聚。即使羽翼渐丰,宋江仍然刻意低调,处处树立老领导的威信。且看宋江带着一帮兄弟 初上梁山,此时他的威望和队伍数量已经超过了晁盖。老领导要让了第一把交椅,宋江说: “仁兄,论年齿,兄长也大十岁,宋江若坐了,岂不自羞。 ”再三推晁盖坐了第一位。这一推 让不但让老领导十分受用,更让老领导的部下暗自松口气。宋江带的队伍

6、与梁山旧部宛若并购的两家企业,将领们的排位十分微妙,也十分棘手, 搞得不好就会留下内部分裂的隐患。且看宋总的政治智慧:“休分功劳高下,梁山泊一行旧 头领去左边主位上坐,新到头领去右边客位上坐,待日后出力多寡,那时另行定夺。 ”轻描 淡写之间,皆大欢喜。至于挖人用人,更是宋江的绝活。武松李逵诸位,俱是人见人怕的硬汉,偏偏被及时 雨的五两银、三斤酒逐一软化;那卢俊义柴进与花荣,更是出身豪门的大户人家,偏偏被 宋江死缠烂打,最终被拉入伙。那梁山的核心管理干部,到后来居然脱离了农民阶级的属 性,前 20 名无一白丁,基本上出自精英阶层。108 个将领,个个是好汉,禀性各异,趣味不同,能够凑在一起搭台唱

7、戏实属不易。 毫无疑问,宋江就是这 108 将的黏合剂、润滑剂,更是这个大团队不可替代的超级芯片。宋江具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸作为梁山 CEO 的宋江,始终无法排遣一种忧虑:这支队伍到底走向何方。企业在创办之初,执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来,国际产品全面 进入,由于生产标准不一致,产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题,无论政府还 是消费者,都希望梁山公司与国际公司统一标准。宋江面临三种选择:其一,吞并其他企业,让梁山标准成为市场唯一标准;其二,维 持现状,坚守目前市场,保持不统不合自成一体的局面;其三,主动放弃自己的标准,执上海丽仁行房地产经纪有限公司 行国际标准

8、。宋江思前想后,认定第一种方案不可行,第二种方案必入绝境,唯有第三种方式是正 道。宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本,改变公司股权结构,哪怕是放弃 CEO 的位置也在所不惜。在他看来,接受招安,实现与垄断性大企业(北宋朝廷)的并购, 融入这个主流社会才是唯一的出路。虽然兄弟们对此决定忧心忡忡,但宋江还是主动把公司总部大楼由“聚义厅”改为“忠义 堂”,以示舍小我求大我。忠义堂前,众兄弟泪洒筵席,心中有无限留恋,更有对未来的无 限恐惧。此外,宋江还是个开拓型的领导。他认为,商业竞争如逆水行舟,不进则退。守住水 泊梁山,过太平日子,非长久之计。外面的世界更精彩。上海丽仁行房地产经纪有限公司上海丽仁行房地产经纪有限公司 呈现呈现

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 研究报告 > 综合/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号