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1、打造多元化施工窗口打造多元化施工窗口 助推分公司发展转型助推分公司发展转型-四川路桥集团广南路 GN10 项目“窗口工程”验收汇报材料广南高速公路 GN10 合同自组建项目经理部以来，在集团公司和分公司正确领导和大力支持下，全体参战员工团结拼搏，奋勇争先，弘扬“攻坚克难、甘于奉献、勇于胜利”的新时代路桥精神，紧紧围绕工程进度、质量、安全、成本管理、精神文明建设等方面，精心组织，科学管理，大力开展“八比八创”劳动竞赛，按照集团公司“窗口工程”标准，努力打造“优质工程”、“效益工程”、“平安工程”、“科技创新工程”、“阳光工程”、“文明工程”。全体员工奋战一千多个日日夜夜，使项目创造出优良业绩，取
2、得了“两个文明”建设双丰收，展现出国有大企对外窗口形象，助推了分公司人才结构、施工技术、管理模式的发展转型。一、一、 项项目基本情况目基本情况（一）工程概况。（一）工程概况。广南高速公路 GN10 合同，是国家高速公路“7918 网”中 9 条南北纵线中的第八纵兰州至海口高速公路四川境内的一段，全长 7.2 公里，工程净价 3.16 亿元，合同工期 36 个月，项目于 2009 年 5 月 1 日开工。合同段位于四川盆地苍溪县境内，段内含黑翁塘大桥、文家坪大桥及老柏树大桥，两段路基工程，以及栾家岩特长隧道一座。该项目集路基、桥梁、隧道多元化施工为一体，施工条件复杂、技术含量高、安全风险大，是集
3、团的直管项目，也是促进分公司跨越发展的标志性工程。（二）完成的主要（二）完成的主要经济经济指指标标。 。截止 2011 年 8 月底，项目累计完成产值 2.96 亿元，占合同净价的 94%,累计完成计量收入 2.81 亿元，占完成产值的 95%，上交公司各种规费累计达到 1120 万元，占合同净价的 3.5%。2010 年 10 月完工的文家坪大桥，是整条广南高速公路广元段首座架通的桥梁，黑翁塘大桥、老柏树大桥分别于2011 年 3 月、7 月全部完工。路基主体工程已交工验收 90%以上。栾家岩特长隧道于 2011 年 5 月 21 日顺利将隧道左洞抢通，于 7 月 4 日将右洞抢通，提前完成
4、业主下达的总体贯通任务目标。隧道的贯通，标志着广南高速公路攻坚任务之一的隧道工程已经取得了阶段性胜利，为广南高速公路如期通车任务目标的达成奠定了坚实基础。（三）人（三）人员员机构和管理模式。机构和管理模式。项目部有正式员工 41 人，平均年龄 34 岁，专科以上学历人员达到了 75%，党员 13 人，项目部下设机料科、财务科、安保科、工程科、质检科、合同科、综合办公室及实验室；党支部、分工会、团支部等组织机构健全。项目部下设 2 个路基施工队、3 个桥梁施工队、2 个隧道施工队，采取自主管理、专业分包、劳务协作相结合的管理模式，施工高峰时期协作队伍人员多达 750 余人。二、二、 创创建建“窗
5、口工程窗口工程”开展的主要工作开展的主要工作（一）建立健全（一）建立健全组织组织机构。机构。为保障“窗口工程”创建工作的顺利实施，召开动员大会并成立创建活动领导小组，负责创建活动的具体组织领导工作。（二）提高（二）提高职职工整体素工整体素质质。 。结合项目实际情况，积极开展争当管理创新排头兵、争当施工生产突击队、争当安全质量标兵、争当增收节支先锋、争当稳定和谐表率、争当模范职工为内容的“六争”活动，不断提高施工技术人员的技术水平和管理水平。1、加强人才培养力度，提高队伍素质。一是开展“工地学习日”活动。将每周的最后一个晚上定为“工地学习日”，利用项目投影设备和计算机网络远程体系，通过专家授课、
6、内部交流、视频远程等形式组织项目职工就工程、安全、质量、团队精神等方面的知识进行集中学习；二是深入开展“导师带徒”活动，根据项目新毕业学生多的实际情况，签订了 15 对师徒协议，通过抽查对实施效果进行反馈和评价并进行奖惩。2、积极开展各项文娱活动，丰富职工生活。积极参加集团和分公司组织的第二届青年职工卡啦“ok”比赛、“心连心”文艺汇演、征文比赛等活动，项目职工程琴跟随汇演队伍进行巡演；主动联系邻近合同段联办篮球赛，加大横向合作和交流，进一步丰富工地生活，为施工创造和谐的外部环境。3、鼓励创新，加强对创新工作的激励力度。项目部制定了技术创新专项奖励办法，通过激励机制不断调动广大职工搞科研、出成
7、果的积极性，推进了队伍技术水平的提高，在各级刊物上发表论文 8 篇，其中结合项目实际凭借栾家岩特长隧道及预制场的有利优势，依托项目施工条件组织参与撰写了地震波反射法在隧道超前地质预报中的应用、近水平软弱岩层条件下隧道围岩变形与破坏机制研究展望、栾家岩隧道贯通误差预计、水平岩层条件下高速公路隧道控制超挖施工技术、tsp 超前地质预报在隧道施工中的应用等技术论文；申报集团科研项目一项：近水平软弱岩层地区高速公路隧道施工关键技术研究；节水型预制场自动喷淋养生系统申报国家发明专利，并获授国家知识产权局颁发的“实用新型发明专利”证书；申报省级工法一项：薄壁空心墩轻型悬臂模板施工工法。（三）拓展思路，广开
8、渠道，有效推（三）拓展思路，广开渠道，有效推进进降本增效。降本增效。1、改进施工工艺，有效降低成本。针对项目预制场 T 梁型式多样，数量少的特点，采用钢底胎解决了 T 梁底胎变化多样的困难，节约了底胎建设费用 10 余万元，采用边模代替中模的办法为项目节约模板采购费用 60 万，采用闪光对焊代替以前的常规焊接办法，节约钢材约 20 余万元。2、严格成本控制，实现精细化管理在成本控制方面不断创新方法，拓展思路，广开渠道，不断探索将本增效新方法。在原材料采购上广开渠道，在质量和价格上多家比较，选用质优价廉的材料，同时，紧跟国际、国内钢材、水泥原材料及生产销售行情，在价格上涨前先行购买，有效降低了成
9、本。（四）（四）树树精品，精品，创样创样板，建一流工程。板，建一流工程。1、严格执行集团公司工程项目管理办法、工程项目管理标准和公司各项制度并制定适合项目情况的制度，对工期、质量、安全等做到有章可循。设置适当的工期、质量奖，奖优罚劣；设置流动红旗，每月对各施工处的工期、质量、安全等进行全面考核，评选最优秀的施工处，在“厂务公开栏”上贴流动红旗，并进行通报表彰，激发广大职工的工作热情。2、高度重视安全质量，保障三体系有效运行。项目部高度重视安全质量工作，成立安全生产领导小组和 QC 小组，进一步完善机制，明确责任，与公司签订目标责任书，强化主体职责，积极进行安全生产演练，加强教育培训，不断强化从
10、业人员责任意识。2010 年度组织召开安全会议 8 次，参加各项安全培训 20 次，培训人数不少于 700 人。以“质量、环境、职业健康安全”认证体系为大纲和基础，深入学习最新规范，保证“三证合一”认证体系持续有效运行。项目质量、安全管理形势总体稳定，未发生重特大质量、安全事故。3、加强廉洁从业，打造阳光工程。大力推行廉洁从业，项目认真贯彻执行党和国家的各项法律、法规、规章，加强“党风廉政”建设、加强廉政从业教育。加强纪检监察小组监督力度及监督面，切实履行工作职责，全力打造廉洁优质的阳光工程。项目部成立纪检小组，在涉及“三重一大”等重大决策前，共同讨论、共同决策，主动发挥其监督职责，比如在老柏树大桥施工队退场、文家坪大桥下部构造结算等重大问题上进行讨论监督。为完善监督机制，特设立党风廉政建设告示牌，公示监督人及监督电话，设立厂务公开栏，并在党群办设立意见箱和建议箱。在合同签订前切实执行合同评审制度，在集思广益的同时更体现了民主决策的重要作用，有效杜绝腐败事件的发生。通过不断努力，项目在施工进度、质量安全、精神文明建设方面取得了突出成绩，栾家岩隧道出口工程被业主列为亮点工程，项目部在历年业主综合评比中均位居前三，连续两年获得四川路桥公路三分公司劳动竞赛第一名，被评为四川路桥集团“优秀项目经理部”。
