工程部组织结构及职责(新)

《工程部组织结构及职责(新)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部组织结构及职责(新)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1工程建设部组织结构（图）工程建设部组织结构（图）空分项目经理 土建、安装专业工程师空分装置、空压站气化压缩、变换、气水分 离酚回收、循环水、除氧站酚回收甲醇洗装置、制 冷、硫回收装置气化项目经理 土建、安装专业工程师净化项目经理 土建、安装专业工程师储运项目经理 土建、安装专业工程师空分项目经理 土建、安装专业工程师甲烷化项目经理 土建、安装专业工程师公用工程项目经理 土建、安装专业工程师公用工程项目经理 土建、安装专业工程师厂前区项目经理 土建、安装专业工程师气化项目经理 土建、安装专业工程师空分项目经理 土建、安装专业工程师动力岛项目经理 各专业工程师动力岛、脱硫、除盐水 站、 酸碱站、

2、输变电、总降、 总变、煤场、输煤甲烷化装置、天然气压 缩干燥、冷凝液精制原水站、循环水站、 污水处理站总图运输场外道路、厂区 给排水外管供配电通讯硫胺库、化学品库、罐 区、火车装车站、汽车 装卸区生产指挥中心、中央控制楼、 中心化验室、档案馆、库房、 维修楼、换热站、消防站、食 堂浴室、倒班宿舍、临时设 施电仪专业工程师主任 副主任、主任助理调度组综合组土建组安装组 土建组电仪组计划组空分装置、空压站气化压缩、变换、气水分 离酚回收、循环水、除氧站酚回收甲醇洗装置、制 冷、硫回收装置净化项目经理 土建、安装专业工程师储运项目经理 土建、安装专业工程师甲烷化项目经理 土建、安装专业工程师公用工程

3、项目经理 土建、安装专业工程师公用工程项目经理 土建、安装专业工程师厂前区项目经理 土建、安装专业工程师气化项目经理 土建、安装专业工程师空分项目经理 土建、安装专业工程师2工程建设部岗位职责工程建设部岗位职责 一、部门主任一、部门主任 1. 岗位定位 全面主持工程建设部工作，对本部门工作负完全责任。 2. 主要职责 2.1 组织策划本部门项目建设的施工管理文件、规定、规章制 度、业务规范及工作流程的编制和修订工作； 2.2 带领工程建设部组织、管理、实施、协调各项目建设，完成 各项目施工的计划进度、质量、安全、费用控制等要求； 2.3 协调各分管副主任之间工作，组织、管理、协调各项目经理 工

4、作； 2.4 组织配备各项目经理及专业工程师，督导本部门人员履行职 责、完成工作任务、加强内部建设与绩效管理，对本部门人员 的任免、奖惩、培训等事宜提出建议； 2.5 组织对项目监理部和施工承包商的管理、考核； 2.6 负责对本部门内部文件、上报文件、与其他部门或单位的往 来文件（如项目施工进度计划、开工报告、工程量报表、工作 联系单、现场签证等）的审批签发； 2.7 组织安排部门人员参加有关部门组织的施工招标技术文件的 编制工作，参加技术标澄清、评标； 2.8 审批施工组织设计、重大施工技术方案、监理规划； 2.9 审批本部门预算范围内的经费支出； 2.10 组织“三查四定” 、预试车、中间

5、交接、竣工验收； 2.11 完成上级领导交办的其他工作，及时向主管领导汇报工作完 成情况。 二、部门副主任二、部门副主任 1. 岗位定位 在部门主任领导下，负责分管本部门有关工作。 2. 主要职责 2.1 协助部门主任组织策划本部门项目建设的施工管理文件、规 定、规章制度、业务规范及工作流程的编制和修订工作； 2.2 组织完成分管的本部门有关工作（项目施工的计划进度、质 量、安全、费用控制等） ； 2.3 协助部门主任加强部门建设及人员管理、考核工作；32.4 参加对项目监理部和施工承包商的管理、考核； 2.5 部门主任不在时，根据部门主任授权，代表部门主任管理本 部门相关工作； 2.6 对部

6、门主任负责，完成上级领导交办的其他工作。 三、主任助理三、主任助理 1. 岗位定位 部门主任助手。 2. 主要职责 2.1 对部门主任负责，在部门主任领导下、全面协助主任完成本 部门各项工作； 2.2 部门主任不在时，经授权，代表部门主任全面管理本部门工 作。 四、项目经理四、项目经理 1. 岗位定位 全面主持所管项目的工程施工管理工作，对该项目工程施工工 作负完全责任。 2. 主要职责 2.1 在部门主任/副主任领导下，带领所管项目团队，组织、管理、 实施、协调所管项目建设，完成所管项目施工的计划进度、质 量、安全、费用控制等要求； 2.2 参与计划组组织的总体施工计划的编制； 2.3 根据

7、总体施工计划，组织所管项目的监理部和施工承包商编 制该项目的施工进度计划，经审查、签署后报计划组； 2.4 审查经项目监理部审核上报的三月滚动施工计划，签署后报 计划组； 2.5 审查、批准经项目监理部审核的三周滚动施工计划及专项施 工计划，并报计划组备案； 2.6 协调所管项目各专业施工，组织所管项目的监理部和施工承 包商按施工计划进行施工进度管理，发现滞后应及时分析原 因、采取措施、组织纠偏、追赶进度； 2.7 依据相关法律、法规、规范和质量管理部、HSE管理部的相关 文件、规定对所管项目施工质量、HSE及文明施工进行管理； 2.8 负责所管项目设计变更的控制与管理，审核经专业工程师审 查

8、的变更设计（或有关设计的工作联系单）、材料代用等文4件，签署后报综合组审批； 2.9 参与审查所管项目监理部、施工承包商编制的监理规划、施 工组织设计和重大施工技术方案，签署后报部门主任审批； 2.10 审查并批准经专业工程师审查的一般施工技术方案、施工技 术措施及监理实施细则； 2.11 审核经所管项目监理部审查的开工报告、工程量报表、现场 签证等，签署后报部门主任审批签发； 2.12 编写或审核专业工程师编写的工作联系单，报部门主任审批 签发； 2.13 监督检查所管项目监理部对本项目施工的组织、计划进度、 质量、HSE、协调和控制的管理工作，监督检查施工承包商履 行合同情况，参加对所管项

9、目监理部和施工承包商的考核评比；2.14 审查施工承包商项目用地、施工预制场地、现场办公用地申 请；审查、批准、监督所管项目装置内动土； 2.15 组织所管项目的“三查四定” 、预试车、中间交接，参加竣 工验收； 2.16 完成上级领导交办的其他工作，及时向部门主任/副主任汇 报工作完成情况。 五、专业工程师五、专业工程师 1. 岗位定位 主持所在项目本专业工程施工工作。 2主要职责 2.1 负责所在项目本专业施工的技术、质量、进度、安全管理工 作； 2.2 参与所在项目本专业施工总体进度计划的编制工作，审核经 项目监理部审查的本专业（三月、三周、专项）施工计划，定 期统计分析当期施工进度偏差

10、及原因，对进度偏离及时预警报 告； 2.3 参加本专业可施工性审查； 2.4 审查变更设计（或有关设计的工作联系单）、材料代用等文 件，签署后报项目经理； 2.4 参与审查所在项目的监理部、施工承包商编制的监理实施细 则、施工组织设计、施工技术方案和施工技术措施；52.5 监督检查所在项目的监理部、施工承包商的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工技术方案和施工技术措施等文件的 执行情况；组织所在项目本专业监理工程师对本专业施工进行 管理；参加所在项目工程例会，就本专业施工质量、技术、进 度等方面发表意见； 2.6 编写（需要时）工作联系单，审核经项目监理部审查的本专 业工程量报表、现场签证

11、等、报项目经理； 2.7 参加本专业设备、材料开箱检验； 2.8 负责组织本专业首件样板活动的实施； 2.9 依据相关法律、法规、规范和质量管理部规定，控制本专业 施工质量；审查、确认项目监理部制定的A、B、C三级质量控 制点；对A级质量控制点现场见证放行；对B、C级质量控制点 抽检； 2.10 参加本专业施工质量检查、质量事故的调查处理工作； 2.11 配合HSE工程师进行现场施工安全管理，制止不安全行为， 落实安全措施； 2.12 及时编写所在项目本专业“施工报表” ，每周六报（电子 版）综合组； 2.13 参加所在项目的“三查四定” 、预试车、中间交接、竣工验 收； 2.14 根据需要，

12、参加项目前期设计管理、设备材料选型订货和驻 厂监造工作；参与工程施工招标工作； 2.15 对项目经理负责，与专业组保持业务上的联系，并完成上级 领导交办的其他工作。 六、计划组（含监理总协调）主要职责六、计划组（含监理总协调）主要职责1. 组织各项目经理、项目监理部编制工程建设总体施工进度计 划，经部门主任审核、报公司主管领导批准后发布；2. 督促、指导各项目施工进度计划的编制，审核后报部门主任；3. 审核经项目经理审查的各项目三月滚动施工计划，汇总后报部 门主任批准；搜集、建立各项目三周滚动施工计划台账；4. 督促各项目按各级施工计划组织施工，检查各项目施工进度实 际完成情况；5. 建立施工

13、进度报告制度，定期汇总统计各项目施工形象进度、 工程实物量完成情况和进度偏差警示情况；66. 组织分析施工进度出现偏差的原因、提出改进措施，形成报 告，向部门主任汇报，为领导决策提供依据，为各项目组织施 工提供建议。 七、调度组（含监理总协调）主要职责七、调度组（含监理总协调）主要职责 1. 主持工程调度会议；组织现场施工协调会议； 2. 负责现场施工部署（生产/办公/生活临时设施、施工道路、施 工场地、施工用电系统、施工用水系统的规划、建设和维护） 的统一调度和协调； 3. 负责施工场地协调，审批承包商项目用地、施工预制场地、现 场办公用地申请； 4. 协调现场临时设施施工与各装置施工的关系

14、； 5. 负责现场安全动土的管理，审批装置外公共区域动土申请； 6. 负责施工道路（包括占路、断路、大件运输吊装占用道路和场 地）协调，监督保证现场道路的通畅；审批施工承包商占路、 断路申请； 7. 负责现场施工用电协调（停、供电决定及发布），审批承包商 的施工用电申请和方案； 8. 负责现场施工用水、生活用水协调（停、供水决定及发布）， 审批承包商现场的施工用水、生活用水申请； 9. 负责商品混凝土供应站的协调管理，审批承包商混凝土需求计 划申请； 10.负责冬季供热采暖协调的管理； 11.负责现场零星工程的管理与协调； 12.负责现场文明施工（施工场地、仓储、垃圾、余土等）管理。 八、综合

15、组主要职责八、综合组主要职责1. 设计管理 1.1 参加工程设计审查，负责工程建设部与设计单位的联络；1.2 依据总体施工计划和现场实际进度，提出施工图到场计划并 催交，及时反馈相关信息；1.3 负责设计变更的控制与管理，严格审查各项目提交的变更设 计（或有关设计的工作联系单）、材料代用等文件，签署后发 出。 2. 文控与档案管理 2.1 负责制定工程建设部的文控管理规章制度；72.2 负责图纸资料、施工文件、规范（购置）接收和登记盖章工 作，保证最新版次，并负责在作废图纸资料上盖章明示；负责 保持存档资料图纸的完好性；2.3 负责工程建设部制定的文件（制度、管理规定、报表等）统 一编号、报送

16、及在公司“协同办公系统”发布；接收汇总各专 业“施工报表”并于每周二在公司“协同办公系统”发布； 2.4 负责公司及各部门、单位函件的接收、发放；负责与本部门 有关的所有的往来信函、项目文件存档； 2.5 负责施工过程资料的管理工作，并参与工程竣工资料的审 核、验收、归档。3. 人员与培训管理3.1 负责建立并维护本部门人员资料信息库； 3.2 制定本部门人员培训计划；组织编写培训教材； 3.3 组织与管理培训工作（新员工培训、内部专业培训、外部学 习培训） 。4. 其它 4.1 负责本部门办公设施、协同办公系统的组建、管理与维护； 4.2 负责工程建设部组织的会议会务工作（会议室、投影放映、 签到表、饮用水等服务）； 4.3 负责部门日常事务性工作（函件的领取与递送、办公用品、 劳保用品领取与发放等）； 4.4 协助部门领导进行本部门团队建设工作。 九、土建组主要职责九、土建组主要职责1. 负责工程建设部土建专业施工技术管理工作。1.1 编修土建专业施工技术管理规定；1.2 负责土建专业施工规范、标准、规程的管理（适宜性、有效 性）；支持、督促各项目