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1、0太原铁建天宏公司调度管理办法太原铁建天宏公司调度管理办法第一章第一章 总总 则则工程调度是施工生产的信息中心，是各级领导及生产指挥系统的参谋，对领导决策、指挥协调、搞好生产组织起重要的作用。主要任务是：负责工程信息的收集、整理、分类、汇总以及传递；负责领导意图和指示的安排和传达，并及时把领导决策造成的效果和影响以及工程施工中出现的问题反馈回来；及时了解和解决施工生产中出现的问题，在工程施工和领导之间起着传声筒和接力员的作用，保证施工生产的均衡进行和施工任务的圆满完成。根据太原铁建有限公司调度管理办法并结合本公司调度管理实际情况，制定本办法。第二章第二章 组织机构和职责组织机构和职责一、机构设
2、置1、公司调度管理体制实行“公司、项目部”二级管理模式，各级调度管理机构配备调度人员。公司调度长由副经理兼任，调度岗位设在工程科，在调度长及工程科长的直接领导下办理调度业务。2、工程科是公司调度管理工作的业务主管部门，在业务上对项目部实行指导、监督。3、项目部由项目经理负责调度工作。项目部配备兼职调度1人员，负责本项目的调度管理工作。二、公司调度管理职责：1、贯彻执行国家和上级部门有关调度管理的方针、政策、法规和制度；制定本公司调度管理办法。2、在调度长的直接指挥下，及时处理施工生产中发生的问题，协调各方面的关系，完成生产任务。3、随时掌握工程进度，了解生产中人力、物资、机械供应情况并及时向有
3、关业务部门反馈，以保证施工生产的正常进行。4、及时准确的传达上级机关指示、命令和本单位对施工生产的各项决定，并检查和落实执行情况。5、建立调度工程台帐，及时填写各种报表，按规定向上级提报。6、深入现场、调查了解施工情况，随时掌握施工进度，及时发现施工生产中存在的问题。7、掌握气象资料，遇到灾害性气候，要立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。三、项目部调度管理职责：1、贯彻执行上级部门有关调度管理的方针、政策、法规和制度。2、深入现场、调查了解施工情况，随时掌握施工进度，及2时发现施工生产中存在的问题。3、及时填写各种报表，按规定向上级提报。4、掌握气象资料
4、，遇到灾害性气候，要立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。第三章第三章 调度基本工作制度调度基本工作制度一、值班制度：公司调度实行 8 小时值班制度，项目部调度实行 24 小时值班制度。值班员要坚守岗位，及时收集施工信息，检查计划执行情况，处理现场反映的施工问题。二、交班会制度公司每周召开一次交班会，由公司领导主持，公司调度汇报一周施工进度情况。主要汇报内容如下：1、主要工程形象进度；2、劳动力分布情况；3、施工中存在的问题及解决处理情况；4、安全质量情况；5、其他有关情况。项目部调度根据上述汇报内容，每周五上午将各工地分件名的工程形象进度报工程科，工程科
5、调度根据项目部上报的进度情况进行整理、汇总三、调度通知制度3凡单位领导有关紧急的计划安排或变更，重大施工方案和施工组织措施的改变，重点工程变更设计的处理，有关紧急的防洪、防暑、防寒、防风等自然灾害的预报或措施，重大工程及人身伤亡等事故的紧急报告，均可经调度长或单位领导签发命令通知。未经领导批准的通知，调度不得下发。调度发布的命令、通知，与正式文件作用相同，各级应严肃对待，认真贯彻，按事件要求坚决完成，并及时将执行情况向调度反馈。对下级调度的指示、报告，上级调度要迅速予以答复和处理。四、报表汇报制度（一）周报：各级调度每周要将施工生产活动的情况向上一级调度汇报，其汇报内容如下：1、重点工程形象进
6、度；2、开、竣工和工程验交项目；3、主要材料机具的供应和到达情况；4、劳力使用情况；5、施工安全和质量情况；6、施工生产中存在和需要解决的问题。上报的时间和要求：各项目部调度每周五上午 12：00 之前电话或传真将各工点的形象进度和施工中存在的问题要全面收集上报工程科。工程科每周五 18：00 之前汇报集团公司调度中心。4（二）月报：各项目部每月将各个建设项目及各单位工程的实物工作量、产值完成情况及各工点劳动力分布情况，填报“施工生产月报” 。上报的时间和要求：各项目部于当月 25 日前报工程科（节假日往前推） ，工程科于 25 日前报集团公司调度中心。产值完成情况可以推后到 28 日，但必须与当月的计价相符。（三）季报：各项目部每季将各个建设项目及各单位工程的实物工作量、产值完成情况及各工点劳动力分布情况汇总，填报“施工生产季报” 。上报的时间和要求：各项目部于每季 26 日前报工程科（节假日往前推） ，工程科于 27 日前报集团公司调度中心。五、做好调度工作应注意的问题调度工作在施工生产中占据重要地位，是一项十分严肃的工作，来不得半点马虎和松懈，要做到以下三点：1、及时性：反映情况及时，处理及时。2、准确性：依据准确，了解情况准确，分析原因准确，处理问题准确。3、全面性：施工生产信息收集全面，了解情况全面，向领导汇报全面。
