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1、 谋学网 1 战略性薪酬分析模型不包括（ ） 。 A 文氏战略薪酬矩阵模型 A SNELL 教授薪酬战略模型 A 马尔科夫模型2 能够支撑企业战略实施的能力是（ ） 。 A 战略能力 A 发展能力 A 盈利能力3 在薪酬管理的过程中，实际上有（ ）种不同的管理方法。A 1 A 2 A 34 常见的人力资源供给预测方法不包括（ ） 。 A 人力资源盘点法 A 替换单法 A 传统模型法5 平衡计分卡必须选择（ ）两类指标。 A 财务指标和非财务指标 A 绩效指标和非绩效指标 A 盈利能力指标和发展能力指标二 多选题谋学网 1 企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（ ） 。 A 人力资源 A 资本
2、资源 A 政府资源2 薪酬管理的十大问题包括（ ） 。 A 凭什么支付基本薪酬 A 凭什么支付奖金 A 支付多少奖金3 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（ ）重要的方法值得特别关注。 A 开放性人力资源战略管理模型 A 竞争优势模型 A 核心能力与核心人力资源模型 A 规划说4 治理结构主要包括（ ） A 股权结构 A 动力机制 A 权利分配机制5 根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（ ）方面。 A 财务方面 A 客户方面 A 内部运营方面 A 学习和成长方面三 判断题1 GREP 体系认为，一个运作有效的管理团队和领导集体是企业家管理的有力支持，既有利 于企业经营管理的全
3、面运转，也有利于避免企业家个人的专断主义。谋学网 对 错2 能力是企业制定企业战略的重要考量因素。 对 错3 根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、 品质。 对 错4 人力资源的组织化，按照 VRIO 的观点，是企业获得竞争优势的必要条件。 对 错5 基于业务和工作量的 HRP 模型从公司的业务出发，根据公司业务发展可能产生的工作量 来预测人力需求，其核心思想是工作量的增减决定人力需求的变化。 对 错6 薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业 的管理体系相匹配 对 错7 按照 Snell 的看法，核心能力包含两大
4、关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾 客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。 对 错8 根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。 对 错谋学网 9 高绩效工作系统是一系列人力资源实践的组合，强调这些人力资源实践的协调性与一致性， 同时与组织战略以及文化环境相互配合，有助于提高员工的能力，激励员工努力实现企业的 战略和目标。 对 错10 对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。 对 错11 在某种意义上，GREP 方法是比平衡记分卡更好的一种方法。 对 错12 “AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。 对 错13 在心理学上，一般将能力划分
5、为一般能力与特殊能力。 对 错14 根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。 对 错15 股权结构是指股权结构设计与安排 对 错北语作业系统-17 秋人力资源战略与规划作业_1谋学网 一 51 答案网 1 按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。 A 预算 A 战略 A 利润2 对于特质的人力资源应该采取（ ）的人力资源管理体系。 A 合作 A 基于承诺 A 效率3 GREP 在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（ ） 。 A 企业的资源集聚能力 A 企业的战略 A 企业的盈利能力4 战略性人力资源管理的方法不包括（ ） 。 A 开放性人力资源
6、战略管理模型 A 竞争优势模型 A 冰山模型5 人力资源规划的主要模型不包括（ ） 。 A 传统模型 A 系统研究模型 A 马尔科夫模型二 多选题谋学网 1 分析资本资源的角度有（ ） A 企业是否有很好的资本存量，资本实力是否雄厚 A 企业是否有足够的现金流 A 企业是否有足够的利润 A 企业是否有良好的资本运作平台2 在分析企业的品牌资源时，GREP 体系考虑的角度包括（ ） A 企业是否有价值大的品牌，知名品牌 A 企业是否利用好现有品牌 A 是否有品牌 A 品牌是否有纠纷3 薪酬实际上由（ ）三个板块构成。 A 基本薪酬 A 变动薪酬 A 福利薪酬4 从战略的角度思考人力资源问题的原因
7、主要有（ ） 。 A 企业战略需要落地 A 企业核心能力的发展 A 人力资源管理部门的管理职能发生转变 A 人力资源管理的层次正在提高5 企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（ ）因素 的影响 A 企业家，企业领导人本身所具有的一些能力 A 管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力 A 后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养三 判断题谋学网 1 人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。 对 错2 企业的动力机制关注的是构建合理有效的高层经理人员的利益结构和激励机制，主要考虑 的是高层经理人员的薪酬设计问题。 对 错3 人力资源计分卡是将企业
8、的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法 和管理工具。 对 错4 对员工来讲，文化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。 对 错5 组织能力就是企业竞争力的 DNA，它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以完 成其团队性任务或活动的能力。 对 错6 人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和 效率上与企业的战略要求保持一致性。 对 错7 如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。 对 错谋学网 8 Snell 根据价值稀缺二维模型把企业的人力资源进行了分类，确定企业核心人力资源。对 错9 国外关于高
9、绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称 为“硬模式”的“密西根模式” 对 错10 人力资源计分卡为监督员工指标、分析员工数据、诊断员工问题、计算财务的消极影响、 跟踪流程改进提供了工具。 对 错11 人力资源规划与人力资源战略之间一直就具有密切的联 系。 对 错12 人力资源需求预测方法可分为两大类：定型预测方法与定量预测方法。 对 错13 竞争优势的建立往往取决于多种资源和能力。单独模仿某一种资源和能力不难，但模仿 这些资源和能力的复杂组合却非常困难。 对 错14 能力属于个性心理特征范畴，所有的个性心理特征都是能力的组成部分。 对 错15 人力资源中最实质、具
10、有共性的东西是人的能力。 对谋学网 错北语作业系统-17 秋人力资源战略与规划作业_4一 51 答案网 1 产品与服务不涉及到（ ） 。 A 行业选择 A 产品选择 A 定价策略2 冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（ ）的能力。 A 表层 A 中层 A 底层3 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（ ）中。 A 人力资源管理体系 A 财务管理系统 A 信息管理系统4 人力资源规划的内容具体表现不包括（ ） 。 A 接替晋升计划 A 人员补充计划 A 合同管理5 企业文化通过（ ）个方面来影响企业经营绩效。A 1谋学网 A 3 A 5二 多选题1 根据“AOM“
11、模型，组织结构则是由（ ）构成。 A 参与机会 A 员工能力 A 动机2 GREP 的功能包括（ ） 。 A 一种评判企业的诊断工具 A 一种企业战略分析的工具 A 一种人力资源管理思考方法3 人力资源管理部门进行培训和开发通常包含的内容有（ ） A 培训开发规划 A 培训开发组织实施 A 管理者能力开发和评价 A 变革与职业生涯规划等4 高绩效工作系统定义包括（ ）关键点。 A 企业的人力资源管理体系设计 A 精美或精制 A 最优化绩效或最大绩效5 利用 GREP 作为企业考核的工具可以简单概括为四大步骤（ ） A 根据 GREP 发现一个企业所面临的战略问题，确认企业问题 A 找到一个企业
12、改进 GREP 所面临的问题的主要改进措施或者关键改进措施 A 确定这些改进措施的目标 A 把企业的目标变成具体的考核指标，形成考核体系谋学网 三 判断题1 人力资源规划是人力资源战略整体框架中的一部分，与人力资源战略的其他职能如招聘与 选拔、薪酬、考核等是紧密相关。 对 错2 人力资源管理的重心是核心人力资源管理。 对 错3 能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的 根本因素,甚至是决定因素。 对 错4 关注内部的能力、资源、管理以及所有自身已有的或者潜在的资源和能力，是企业在当前 的竞争中不断获取竞争优势的新的突破点。 对 错5 组织是利用资源和能力以
13、创造竞争优势的管理构架，包括组织构架、管理控制体系和报酬 政策。 对 错6 战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。 对 错谋学网 7 在分析企业的治理结构时，GREP 从以下三个角度进行观察：股权结构、动力机制（高层 经理人员利益结构） 、权利分配机制（权利生态） 。 对 错8 人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后 对人员需求的结构和数量、质量进行分析。 对 错9 VRIO 模型中 V 代表人力资源的价值性。 对 错10 开放性人力资源战略管理模型的理论基础是： 开放系统理论与能力理论。 对 错11 人力资源能力规划是对企
14、业所需要的核心能力进行规划。 对 错12 人力资源的沟通能力对企业联合内外部优势资源有着至关重要的作用。 对 错13 使企业能够利用环境机会或消减威胁的资源和能力是优势，而使企业难以利用机会或消 减威胁的资源和能力是弱点。 对 错14 从宏观上来看，人力资源规划的发展大致经历了四个阶段，即萌芽阶段、发展阶段、成 熟阶段、全面战略化阶段。谋学网 对 错15 GREP 是一套有关企业生命力假说的系统，它包括 4 大维度，17 个子维度，以这样一个系 统解释企业的生命力状态。 对 错北语作业系统-17 秋人力资源战略与规划作业_2一 51 答案网 1 以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业
15、之间的竞争是（ ）之间的竞争。 A 利润 A 价值 A 能力 A 规模2 文化是影响企业经营绩效的第（ ）种力量。 A 一 A 二 A 三3 从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括（ ） 。 A 薪酬体系是权变的 A 薪酬战略实际上是一种从属的战略 A 薪酬战略在企业最重要的战略谋学网 4 人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（ ）的联系。 A 薪酬 A 考核 A 公司绩效5 人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（ ）的实际贡献。 A 企业价值 A 利润 A 效益二 多选题1 冰山模型含义包含（ ） 。 A 一个人的能力可以分为五个方面 A 一个人的能力有表层的与底层的之分 A 对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力 A 在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机2 对能力在企业中的作用，主要是受（ ）方面的影响 A 美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响 A 核心能力战略学说研究的影响 A 企业组织形式的变革的影响 A 规范研究的影响3 战略的主要定义有（ ）种。 A 目标+手段 A 问题+问题解决方案 A 基于核心能力 A 差异化
