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1、12010 年中新社装修腾挪工程会议纪要总总社各部室、北京分社：社各部室、北京分社：2010 年 2 月 10 日上午，社委会召开相关部门负责人会议，宣布了今年内我社进行装修腾挪工程的具体原则和安排。刘北宪社长发言指出，为完成中央赋予中新社推进国际传播能力建设工作的光荣任务，我社要在在业务队伍建制、人力资源调配，新业务部门组建、对重点业务倾斜保障等方面，作出较大的调整变动，目前我社办公楼现有办公面积已无法胜任新形势下的工作需要，现有空间格局分布已不能满足业务工作量即将大幅增加的拓展需求。为此，社委会决定在现有条件基础上，下大决心对相关业务和行政部门的工作位置和使用面积进行重新部署安排，在现有的
2、条件下最大限度保证我社核心业务工作有必要的用武之地。刘北宪社长公布了经社委会慎重研究，确定的本次调整装修原则：一、各部门除特殊需要外不再单设部门会议室；二、总社各部门主任可设单独一间办公室，除特殊工作需要外其他人员不再单独设置办公室，要尽可能开发成敞开式办公区，以增加工位；三、各部门在腾挪中要尽量使用原有设备设施，减少不必要的更换与新购；2四、在新的安排中有的楼层空间是几个部门共同使用，请各部门要发扬风格团结友爱，互谅互让；五、行管部门根据各部门工作需要，制定装修方案并实施；六、因本次工作牵扯部门多，为加快工作步伐，在新安排腾挪中涉及到的部门，要主动配合工作顺序安排，迫不得已时个别部门还需要临
3、时周转过渡。他同时指出，希望与会各部门负责人服从大局，没有极为特殊情况不要单独就此事找社领导“说情”。章新新总编辑在发言中指出，在这次调整中，有的部门要有大的腾挪，有的部门要作出“牺牲”有些损失，希望各部门充分理解我社当前的困难，要体谅行管部门的难处，充分做好思想动员，积极配合工程进程，部门领导积极带头，不要拖后腿，保证这次腾挪搬迁装修工作尽快完成。同时要注意装修过程中的合理安排，先后顺序；注意安全问题、技术问题。 夏春平副总编辑发言说，这次装修工程是推进我社国际传播能力建设的基础工程。原出租给瀛家楼的房屋回收后，将不再出租，通过装修能够增加办公面积一千四、五百平方米，通过调整，使得办公场所使
4、用更具合理性、有效性。由于是“带电作业”，牵扯部门众多，希望各部门破除本位主义、树立大局意识、发扬协同合作意识。不要出“钉子户”，不要以任何理由拖延。一切听从行管部门制定的统一方案装修、腾挪。 附：附：办办公楼重新分配的布置安排公楼重新分配的布置安排3一层：主要为行政部门，主楼有行管部、人事部、监察室等；西配楼为离退办、医务室、阅览室等；二层：主楼为社领导、社办公室、新闻周刊战略发展部、英文编辑部；东配楼：采编会议室、财务部、技术部；西配楼：事业发展中心、行政会议室、中国新闻报等；三层：中新网（包括主楼以及东西两侧配楼）；四层：海外中心（包括主楼以及东西两侧配楼）；五层：中国新闻周刊（包括主楼以及东配楼临建加层）；六层：中新社图片中心（包括摄影部、图片网络中心）、专稿部、北京分社、国际部等；七层：原有部门不动，阅览室调换为外报阅览室；八层：修建多功能厅等。社社办办公室公室二二 O 一一 O 年二月九日年二月九日
