集团营销模式

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1、集团业务督导手册 绝密资料1集团营销模式集团营销模式尊敬的意向代理商、经销商、尊敬的意向代理商、经销商、OEMOEM 合作商：合作商：作为一家以外向型为主的安防系统制造商，经过多年的发展，现已成为行业内最大规模、品种最全、功能最多的安防系统生产企业，产品遍销世界各地，在行业内有 13 个品牌享有极高的知名度和市场占有率，有 12 个国家（包括美国、以色列、比利时、法国、中国的香港和台湾地区、澳大利亚、巴西、韩国、日本等）的 23 个国外商家与我公司建立有常年业务合作关系，我公司采取给区域总代理相当于办事处级别的待遇政策，同时按照公司董事会制定的方针执行：核心营销政策（中国销售模式）：A:一般不

2、发展省级独家总代理B:一个地县级城市只发展一家独家总代理C:先发展总代理，再帮助总代理发展次级代理或者经销商D:走渠道建设营销，不做直销，全力以赴帮助代理商或者经销商拓展业务主导思想：将每家代理商当作自己的业务部，首先将他们一步一步培训和扶持到稳定正常赢利，然后公司采取大力投入广告、展览会、洽谈会、开发引进新产品、老产品迅速更新换代等措施做强大后续动力，作到发展一个，成功一个，根据各地区不同情况和我们的产品特点，我们经过长期的探索、总结、更新、完善、补充、吸收，归纳出下列营销模式供代理商或者参考，这些模式已经经过长时间反复验证可行并且均在实践中取得了成功。多年来，有很多商家模仿过我公司模式，但

3、是他们没有办法达到我公司的效果，核心原因是：1、国内最大规模的生产基地无与伦比，在家用/商用防盗报警系统行业，我公司以专业的制造技术、领先的开发科研实力、强大的市场扶持投入力度打造遥遥领先的航母！2、手把手扶持代理商走上稳定赢利的轨道，并且继续帮扶到当地同业无法动摇其地位的层次，而不象其他同行把产品积压到代理商处了事。3、最低的生产成本、最强的技术优势、业内锤炼时间最久的专业队伍、从低档一直到高档的齐全的品种、科学的高效营销模式决定了其产品普及型、大众化的特色。第一部分第一部分 布布 点点 营营 销销布点营销思路：布点营销思路：一、我们的产品可以和行业销售商合作做捆绑销售一、我们的产品可以和行

4、业销售商合作做捆绑销售该模式的核心是布点,目的是最大限度降低经营风险并尽可能地利用当地行业内有丰富社会关系资源实现销售。例如：某中等规模城市有 150 万人，考虑到我们产品是走向企业、公司、商场、大型集散地以及千家万户的，那么，也许您拿到这个产品首先想到的是让一批业务员去跑市场和利用自己现成的社会关系。其实，有关系当然好，有业务员队伍更好！业务员队伍的管理操作对业务经理的个人素质要求非常高，而且，关系不是白用的，而且总有用完的时候；对于那些没有在一线从事多年业务管理的老板来说，搞人海战术让大批业务员去跑更是心里没有底。原因一是业务员的费用大，而且他们可以做成多少不知道；二是业务员非常难以管理，

5、他们出去了随机性很大，他们去了哪里你不知道，实际上他们出去了干什么也很难确认，甚至出去打了一天麻将回来报销一大堆路费你也无可奈何；集团业务督导手册 绝密资料2三是去敲人家的门搞推销已经成了公害，人们对你首先态度就不友好，而且很难对你建立起信任感，避之惟恐不及；四是效率实在太低；五是推销效果与公司投入、培训、薪酬等有很大关系，而且短时间由于对业务不熟悉很难出效益；如此等等。其实，我们可以避开这些风险！这就是我们这套模式推广的原因。我们的产品可以和很多行业做捆绑销售,例如:与装饰装潢材料销售商与装饰装潢公司与销售卷闸门的个人或者门市、商家与销售防盗门的个人或者门市、商家与制作防盗门或者卷闸门的个人

6、或者门市、厂家与工程总包商与系统集成商与水暖卫浴销售门点或者个人与建材销售商与防盗报警器材销售商与汽车摩托车维修销售商与防盗铁栅栏制造商与防盗铁栅栏销售商与防盗门制造或者销售商与沿街大型各种门市合作与军用品门市部或者警用器械销售商大型电子产品集散地、电子产品市场、IT 市场专柜直接在电子产品集散地做自己的展示、销售柜台，也是吸引大量客户的窗口。这些地方大都有沿街的门面，而且由于沿街门面租金昂贵（一般年租金一个铺面需要 5-10 万元左右） ，他们根本不可能靠零售几把牙刷、卖点日用品维持，而是主要是做大客户工程的。在以上行业设立 100 家左右的特约专卖点，你就有了 100 个行业内有各种社会背

7、景的老板成为了你的业务员！这是多大的社会资源！他们每天就算平均一个点给你卖一套产品，一套产品即使你只赚 50 元，每天平均你也有 5000 元的利润。最关键的是，这些门市不仅是零售窗口，更是你的信息来源库。试想：分布在当地各区域的零散网点几乎覆盖了该城市的所有主要角落，牵动着这个城市发展的每一条神经，如果某个网点最近老有客人买这个产品，那么，应该在该网点附近有新的楼宇、别墅区竣工，或者最近该住宅区域治安不好，你就应该主动和这个老板联系，通过疏通渠道把整个小区做下来，如果需要行政关系，你还可以在你的 100 个老板中间找，看哪些老板和这个小区的行政当局有好的社会关系。三年业务做下来，你在当地商业

8、界也是个上通天下达地的人物了。只有这样，业务才可以越做越大。更何况，这是你最节约投资、销售效率最高、壮大社会业务资源最佳的捷径了。就该产品而言，没有任何广告比 100 个点的销售员每天现场给顾客演示、解说来的更实际，更合算。因为现在该产品的普及率几乎是零，你在大街上随便拦住 100 个行人问该产品的性能，几乎没有一人能够说出它的功能或者说出是干什么用的，更不理解为什么在北京的家里发生了火警或者有小偷进入，在新疆出差的主人怎么会立即知道？铺设专卖点的过程是播种，从第三个月或者第四个月开始是收获期。这是个真正进入到千家万户的产品！中国经济发展了，老百姓有钱了。有钱的人怕什么？怕偷，怕意外！市场只会

9、越来越大，更何况，有钱人的生意好做：要做有钱人的生意，要做可以做大的生意，要做投入小、回报大而快的生意，要做风险最小的生意。有 100 个老板免费给你做业务员，而且不用你去费心管理督促，有比这个投入更小、风险更低的生意吗？二、二、 与房地产商、礼品商、工程商和物业管理合作的模式与房地产商、礼品商、工程商和物业管理合作的模式我们的产品 60%到 70%是走向终端老百姓家的，其实有很多种走入的模式。有的代理商把它和礼品公司联营合作，对那些被偷盗了不敢报警的“公仆” 、对一些为销售房子发愁的开发商、对那些为住户被偷盗而困扰的物业管集团业务督导手册 绝密资料3理公司、对那些为财产保全而犯愁的有钱人等等

10、，正是我们的产品销售的最佳顾客。试想，一个肯花数万元装修房子的业主，如果知道了我们这类产品的功能特点，还在乎多花几百元安装它吗？那么，我们在当地大型装饰材料批发基地找几个批发网点代销不就直接流向下级地区县市场了吗？其实，找对了窍门，我们根本不需要费力去找那些直接的买主，而是应该把产品放在源头，让其自然流入用户手里。三、三、 与政府部门合作包括银行、公安、财税、司法、设计院、城建和市政规划部门的模式与政府部门合作包括银行、公安、财税、司法、设计院、城建和市政规划部门的模式在中国，由于国情的特点，只要产品确实响当当，和国有买主做生意比较好赚已经是共识，但是前提是必须有关系。我们布点就是为了做关系的

11、外围文章。现在的关系都是钱做的，虽然有些采购决策人受某些政治利益的牵制，但是根子上，依然可以转换为钱来解决。此类单子一般非常大，我们已经采用并取得了非常漂亮效果的方法有：a)让设计院直接在设计小区图纸或者建筑图纸时候把计划做进去，成为既成事实。b)掌握移动、联通、银行、公安、财税、规划、监狱、学校、厂矿、电力、邮电、铁路、外商采购等等大公司和国家要害部门的可能需求季节和集团购买（如家属区、办公场所、车库统一采购）特点，策划优秀的推销模式，达到高效切入、丰厚回报的效果。第二部分第二部分 布点实战技巧布点实战技巧布点实战技巧：布点实战技巧：1 1、整体的布点思路、整体的布点思路布点以前，首先应该在

12、销售部经理的主持下，把布点的整个布局思路给业务员谈清楚，让大家心中有数，从而明确目标，做到思路清晰，脉络清楚，提高布点质量和效率。说具体一点，经理应该把整个城市划分区域，划分的时候要考虑自己的人力物力条件。如果你有 10 个业务员，那么，应该说，从以往全国反馈给我们的经验看，你可以把这个城市划分为三个区域，这是从地域上划分。平均每个区域有三个人去布点比较科学，这样可以发挥集体智慧进行组合操作。地域划分以后，就要对目标市场进行分级。谁都知道，播种的种子应该撒到肥沃的土壤，而不应该抛洒种子到贫瘠的土地上。说白了，就是讲收获。应该把那些与我们行业关系最密切、见效最大、最快、投入最小的目标点作为一级市

13、场，投入产出比次之的立为二级市场，再次之的立为三级市场，依此类推。然后把每个级别市场对应的目标布点对象全部罗列出来。注意，同样都是建筑装潢市场，由于该门市所处的商业地段的差别，经营产品的档次不同，规模档次不一样，被划分的等级可能差别非常大，工作要做的细一点。如何做细呢？那就要进行科学的市场调研并依此作为划分依据。市场等级划分完毕以后，就要按照工作量进行工作合理分配。例如，我们把全市的准备介入的市场录入了 550个，而且准备在三个月布点完毕。如果你准备在这个城市布点 80 个，那么，550 个目标点中，你必须每 7 个成功一个。我们当然要先去跑一级市场，根据国内已经掌握的资料统计，平均一个合格业

14、务员按照正常操作流程成功建立 10 个点需要 45 天，因为他大约要洽谈 100 个点才能做成这么多，而且这里有部分点将来要淘汰更换。这样，表面他平均每天要过手 3 个门市，实际上他需要过手 12 个门市（或者意向目标公司） ，因为这个门市要谈成功一般要来四趟或者更多。经理可以按照这个数字去摊分工作量和招聘对应数量的业务员。经理做市场战略细分计划时，必须要考虑好业务员有流动性、布成功的点中途有的放弃不做、中途突然有非目标市场的客户要求加盟等要素。经理把业务员培训完毕，工作分摊落实到人头以后，就要有具体的奖惩制度跟上。经理要做好过程控制。决不可以撒手不管。业务员接到任务后，怎么干活呢？国内比较成

15、功的做法是：业务员自己先把每天的工作量细分，首先要保证每天必须要见到几个门市或者公司的老板拜访。业务员要把准备演示的设备调试好，不要给客人演示的时候出乱子，更不可以自己连产品都不熟悉就跑集团业务督导手册 绝密资料4去乱来。要知道，你上门推销前最好预约，而且即使你预约好了，你的目标客户也可能临时不在。你应该复印一些客户预约表格随身带上，这样，如果你上门后，发现你的客户临时及事出去了，你应该在表格上填写清楚你什么时候再来给他演示，让他的店员转交他表示你的诚意和公司的正规形象。盲目上门给人的印象很糟糕，除非你有合理的理由可以说服他。2 2、具体到细分行业的布点技巧、具体到细分行业的布点技巧A：与装饰装潢材料批发商、销售商、装饰装潢公司、各类建材销售商联系我们这个产品有很大数量是走到家庭的，更正确地说是走到有钱人的家庭的。有钱人的家庭很多都要搞装修的，但是，如果你让业务员背上产品看哪家有钱去敲哪家的门搞上门推销，那就惨了！一是卖不了多少，而是每个家庭都要做：解释-取得客人信任-允许你进门-产品演示-讨价还价-成交-安装-调试-填写售后资料等等环节，每个家庭都这样无聊地重复，造成极大浪费，可以称作是原始社会的效率。实际上，这样操作的责任在销售经理身上。其实，经理应该设