《孙子兵法 兵势第五》由会员分享,可在线阅读,更多相关《孙子兵法 兵势第五(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、孙子兵法孙子兵法 兵势第五兵势第五 来源:中国军网 作者: 时间:2009-07-20 15:34:23 孙子曰:凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者, 奇正是也;兵之所加,如以投卵者,虚实是也。凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。终而复始,日月 是也。死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变, 不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。 奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。故善战者,其势险, 其节短。势如扩弩
2、,节如发机。纷纷纭纭,斗乱而不可乱;浑浑沌沌,形圆而不可败。乱 生于治,怯生于勇,弱生于强。治乱,数也;勇怯,势也;强弱,形也。故善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。以利动之,以卒待之。故善战者, 求之于势,不责于人故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静, 危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。注:“瑕”的“王”旁换“石”旁。形”即为“形式”, “势”即是“态势”。 比方, “形”是一块材料,材料本身的质地好坏,便是“形”的好坏,至于这材料到底有多 大用途,这所指的就是“势”。 如孙子兵法中所说得, “形”如一把拉满的弓,而射箭就是“势”
3、了。弓拉的满, “形”固然好, 若没射中,就是“势”的不好了。有形无势,不好。 不过“形”与“势”,不同于“外表”与“内在”这样的关系, “形”与“势”如同慧能六祖对“定” 和“慧”的定义:名虽有二,体本同一。 形与势之我理解 漢风小筑 2 位粉丝 1 楼一些人觉得势篇晦涩难懂,不懂其在全书中的角色,特做一点我的见解。 若决积水于千韧之奚者,形也-形篇 如转木石于千韧之山者,势也-势篇 听起来好像一样,可是细细推究,就会发现不同:积水靠的是数量,在高山上掘开 一条小溪是没什么杀伤力的,因此靠的是“积累”,重要的是水本身;而木石本身则性坚硬, 但把它放在平地上也不会产生威慑,所以把它要推在万仞之
4、山上重要的是山,及“势”。可 以这么理解:形就是军事实力,势就是外部条件。前者依靠长期积累,后者依靠后天争取。形势不可分,形是势的前提,势是形的保障。 为了便于说明问题,举几个例子:战国时的赵括,三国时的马谡,魏晋时的苻坚。 赵括是无形无势,马谡是有势无形,苻坚是有形无势,三者的惨败值得我们深思。 和强秦相较,赵国显然处于不利地位,身为主帅,不察敌我双方力量对比,在已经 “无形”的不利地位下,不知求势,硬拼秦师,所谓小敌之坚,大敌之擒,赵括的失败是必 然的。 马是个夸夸其谈的家伙,只知死读兵书。亏他把兵书背的那么熟。可他不知道,投 之亡地只是一个“求势”方法,势务必以形为基本。蜀国本来就人少地
5、少财乏,军队又连年 征战,士卒士气低落。 三国演义记:“司马懿大庸军马,将山团团围定,蜀军见了,尽 皆丧胆.军将你我相推,无一人敢动.”由此可见蜀兵战斗力之低,士气之低。这样的军队 再有势,也只会像“决小溪于千韧之山”一般,势再好也没用实力太悬殊了。所以马的失败 只能说他不懂孙子 ,而不能成为一些人作为论证孙子没用的论据。同时也说明,读 孙子不能只热爱其中某一篇,必须全局把握。那些试图依靠背诵几个名句而应用孙 子的,马谡就是榜样。宏观把握全局,重点掌握几篇适合自己和时代特点的,这才是正 确的态度。 苻坚是个名人啊,好家伙,96 万军队,可谓有极其强大的形,但是由于他的愚蠢 失误,不注意“势”的
6、争取,优势丧失殆尽,而对手则一鼓作气,青史留名。 由此可见,形势不可分。就像我们学生一样,应付考试,依靠什么考前压题,是不 管用的,要靠日常的积累,将小溪转为江河,以求“形”;临近考试,当调整心态,将各方 面都弄到最佳状态,好像把千斤木石推在高山,以求“势”。 由此势篇的角色便清晰了:可以说他是形的助力器,强大的形必须以强大的势惟依 托,只有强大的势,才能让强大的形充分发挥-这也是为什么势要紧跟在形后 的原因。 君子曰:“善奕者谋势,不善奕者谋子”为什么呢?因为双方下棋,兵力是相同的, 就要依靠强大的势使形充分发挥出来。 所以笔者认为:形,势,一个也不能少。形在于我们日常一点点的积累;而势则在
7、 于战前的巧妙布置,包含各个方面:士气,行军,方法,. 孙子校释上讲,事物的实质是形,在此指军事实力;事物的运动是势,此指运用兵力造成的 态势.积水放在高处是形,放下去形成漂石的能力是势.所以是先有形后有势 从物理学上讲,物体放到一定的高度上,具有势能,其能为其质量与高度距离的乘积.这物 体在一顶的高度上向下放就是形,决积水于千仞之溪者,形也.整个动作完成所具有的能量,转 圆石于千仞之山者,就是势.应是先有形后有势. 形与势密不可分,相辅相成.有了形才能造势,但得会艺术地运用,才能造成有利的态势,处 于有利地位.没有形就无法造势,巧妇难为无米之炊.当然有了形,不会运用,也造不出有利的势 在商战
8、中,经济实力,资金,人员等,就是形;势则是对此的运用所形成的态势.比如说,你有 雄厚的实力,资源优势,善于管理,生产的商品质量好,价格低,具有竞争优势,你用低于同行业的 价格推向市场,就能赚到比同行更多的利润. 形与势。孙子兵法的第四篇为“形篇”,第五篇为“势篇”。在这两章中,孙子 进行了这样的说明:称胜者之战民也,若决积水于千仞之谿者,形也。 (孙子兵法第四篇“形篇”)故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。 (孙子兵法第五篇“势篇”)除此之外,孙子还在其他很多地方说明了形与势的含义、特点、以及怎样运用。 例如:势者,因利而制权也。 (孙子兵法第一篇“计篇”)夫兵形象水,水之行,避高而趋下
9、,兵之胜,避实而击虚。 (孙子兵法第六篇 “虚实篇”)故形人而我无形,则我专而敌分。 (孙子兵法第六篇“虚实篇”)在这里,如果摆脱了对孙子顶礼膜拜的盲从心理,我们也可以对他的描述进行更 更广泛的讨论。按现代人对“形”“势”的理解, “形”既是形态,可以描述静止形态也可以描述 运动形态,而孙子多用它来描述的是后者,是个动中求静的概念;而部队的规模、编制等 等静态概念,一般用“数”来表示。 “势”既是优势或者趋势,是一个静中有动的概念。物理学上有势能和动能的定义和相关定律。 “势”应该是占据高位,应该是“千仞之 山”上的“圆石”,它随时可以“转”下山来,它不“转”,就保持了势,它一转就会转化为动能
10、, 动能越大,势能就变得越小,而动能就是所说的“形”。所以, “数”是物体的质量, “势”是物 体的高度与“数”的乘积,而“形”则是物体运动的速度与“数”的乘积,而两者是相等的,用 公式表示为:MH=MV。很显然,造成对敌的威慑作用,主要靠“势”,其次靠“形”。 “势”是静态的,是不战; 而“形”是动态的,是或战或不战。当然,很多时候, “势”的大小,需要用“形”进行展示,而 “形”的强弱,要以“势”为根本依据。所以,在战争中不断经营并保持自己的“势”,是实现 “不战而屈人之兵”的重要策略,是由“形”到“势”的运动过程。 所谓“势”(有利的局势,势者),就是凭借有利的情况(局势),以制定临机应
11、变的策略(而 制权也;制权也就是采取应变行动)。 “制由权也,权因势制也“这句是曹操对上一句的个人 注解,意思是所做出的权变之举也是针对局势而作的. 说穿了就是,机会来了就要抓住,并 借此机会来创造有利自己的局面. 答案补充 说的简单,形势对自己有利时,抓主机会,把握机会。可不是什么人都有此眼光!要 不然,人怎么会分三六九等啊无法战胜的力量孙子兵法与企业经营战略 张夏萌 原创 | 2008-10-31 17:38 | 投票 投票人 标签: 兵法 企业管理 国学百家 五、 “称胜”形与势所谓“称胜”,即孙子所强调的“以镒称铢”的胜利。 “以镒称铢”意在形象地说明,作 战中力求以绝对优势兵力对付敌
12、人,实际上也就是美军现在追求的“不对称作战”.如何形成不对称的优势?他提出了谋形与造势的主张。所谓“谋形”,即谋取强大 的军事实力。这里的“形”,不是指形式、形象,而是指形体、实体,即军事实力。所谓: “造势”,即抢先营造有利的声势、态势。注意造势,不能忽略了谋形。一个企业要想求得生存和发展,必须在谋形上加大 投入,有计划地从资金上再投入,从技术上再创新,提高产品质量、扩大经营规模,聚拢 “人气”和“财气”,不断增强企业实力。所以,孙子既注重造势又注重谋形的思想值得我们 借鉴。企业发展取得“优势”时,切莫得意忘形,要沉得住气,稳扎稳打,塑造企业形象, 打造优秀品牌,稳扎稳打,实力最终决定一切。
13、六、 “奇胜” 以正合,以奇胜所谓“奇胜”,就是以奇谋诡道制胜,即孙子所说的“凡战者,以正合,以奇胜。故 善出奇者,无穷如天地,不竭如江河”。一个“奇”字,变化万千。有人评价孙子的用兵谋略是“无不正,无不奇”。的确如 此。孙子的用兵原则大多讲的是战争常规,但如何具体运用这些常规又必须善于出奇,才 能高人一筹。毫无疑问,企业战略一旦确立之后,在执行过程中必须有一套灵活的策略以保证 其顺利实施。而灵活的策略无疑应当突出一个“奇”字。关键是要开拓出奇制胜的思路。经 营决策出奇、经营目标出奇、产品创新出奇、价格出奇、分销渠道出奇、促销策略出奇、 拓展市场出奇、广告策划出奇等方面都大有可为。值得指出的是
14、, “新奇”是相对的,短暂的, 特别在目前市场跟风仿制十分迅速的情况下,保持新奇是相当困难的。企业家要有长远的 眼光,超人的气魄,敢于向自己挑战。不想被别人淘汰的最好办法是“自己淘汰自己”,令 对手永远跟在自己后面,望尘莫及。与其追赶新规则,不如制订新规则。讲究出奇不能不讲原则,超出道德底线,不然的会弄巧成拙,搬起石头砸了自己 的脚。孙子的谋略艺术博大精深, “兵贵胜,不贵久”的“速胜”思想, “兵以诈立”的“诈胜”思 想等等,都是胜人一筹的大智慧。全面学习,灵活运用,领会精华、不断进步,增强核心 竞争力和整体实力,就会拥有别人永远无法战胜的力量!本文主要部分引用参考自:孙子兵法与企业经营战略
15、(来源网络)在孙子的思想中, “知”与“不知”是决定胜负的重要因素, “知多”与“知少”也与战争效益 密切相关。所以,他反复告诫人们要“知用兵之道”、 “知敌我之情”、 “知山川地理”、 “知”将士 心理等等。总之,要全方位掌握战争艺术和战场情况。同时,还要尽可能做到“先知”、 “尽 知”、 “知彼”、知敌之盟友。四、 “先胜” 抢占先机所谓“先胜”,即孙子在形篇中所说的“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜” 。怎么才能预先获得先胜的把握呢?综合孙子的思想,至少必须做到先备、先机。所谓“先备”,即预先做好充分的战争准备。只有首先苦练内功,才有能力战胜敌人。 现代战争是高技术、高智慧的较量,战争
16、胜负往往并不取决于交战过程,而是取决于准备 过程,交战只不过是对和平时期获得优势的一种公开检验罢了。先备则可能赢,无备则必 定输。商业竞争也是如此。苦练内功才能身强体壮。要建立良性循环的企业运行机制,确 保政令畅通,灵活应付市场风云。所谓“先机”,即先敌夺取有利战机, “致人而不致于人。 ” 先机不限于夺取有利地 形,主要表现为夺取有利战机,掌握战略主动权。企业战略的重心在不同时期有不同的表现,但无论什么时候,争取和保证全局的 主动权是重中之重,而主动权往往来自于占有先机。 “先着不败”是句名言。正如下棋一样, “宁失数子,不失一先”。这个“先”字就是主动权。也就是孙子所说的“先胜”问题。企业家把握战略的重中之重,抢夺先机,有三点尤为关键。 一要善于科学预测。 二要善于创造商机。机会有些是偶然得之,更多的则是有意为之,即主动创造而来。三要 善于扬长