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1、给排水工程施工专项方案给排水工程施工专项方案编 制: 审 核: 审 批: 日 期： 目目 录录第一章第一章 工程概况工程概况 .1 1第二章第二章 施工布署施工布署 .1 1第一节第一节 施工现场准备施工现场准备.1 1第二节第二节 技术准备技术准备.2 2第三节第三节 场地清理场地清理.3 3第三章第三章 施工组织机构、设备及材料施工组织机构、设备及材料 .3 3第一节第一节 施工组织机构配置施工组织机构配置.3 3第二节第二节 设备配置计划设备配置计划.4 4第三节第三节 材料供应安排材料供应安排.6 6第四章第四章 施工方案及技术措施施工方案及技术措施 .6 6第一节第一节 总体施工方案
2、总体施工方案.6 6第二节第二节 主要施工方法及措施主要施工方法及措施.6 6第五章第五章 施工进度计划施工进度计划 .1919第一节第一节 施工进度计划施工进度计划.1919第二节第二节 工期保证措施工期保证措施.1919第六章第六章 质量保证措施质量保证措施 .2121第一节第一节 质量保证体系质量保证体系.2121第二节第二节 施工质量保证措施施工质量保证措施.2222第七章第七章 施工安全措施施工安全措施 .2929第一节第一节 安全保证体系安全保证体系.2929第二节第二节 确保安全生产的措施确保安全生产的措施.3030第三节第三节 安全应急预案安全应急预案.3333第八章第八章 环
3、保措施及治污减霾措施环保措施及治污减霾措施 .3535第一节第一节 环境保护措施环境保护措施.3535第二节第二节 治污减霾措施治污减霾措施.38380第一章第一章 工程概况工程概况本标段道路全长 1956.7m，红线宽度 100m，设计单位为同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司。主要分为道路工程、给排水工程、交通工程、照明及通讯工程等施工内容。给水管道设计主要采用 DN200 和 DN300 球墨铸铁管及附属管件和消防设施，主管长度约 4520 米。排水管道设计分为雨水管道和污水管道。其中雨水管道为混凝土管和 HDPE 双壁波纹管，混凝土管最大 DN1200,最小 DN300，HDPE 双
4、壁波纹管为 DN600。污排管道为 DN400HDPE 双壁波纹管。各种型号的雨水检查井、污水检查井 195 座。第二章第二章 施工布署施工布署我公司组织项目经理部对施工现场进行踏堪调查了解，项目经理部负责对整个工程施工过程进行科学的、统一的综合管理，从而保证本工程质量、安全、工期、文明施工等方面的全面落实。为了全面的完成施工任务，必须做好各项施工准备工作。本工程用 5 天时间完成各项施工部署工作。第一节第一节 施工现场准备施工现场准备进驻施工现场后，应迅速开始施工准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作。1、复查和了解现场。进场后应对现场的地形、地质、气象、水源、料源、交通运输、通信联络
5、以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况进行充分的调查和了解。12、根据施工临时需要确定工地范围，并与建设单位有关人员到现场一一核实。3、事先与有关部门协商，办妥有关手续后方可进行施工。4、做好现场规划。按照施工现场平面布置图搭设工棚、仓库、加工厂、安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、修筑临时道路和临时排水设施等。第二节第二节 技术准备技术准备在做好施工现场准备的同时应充分做好技术准备工作，包括内业技术准备工作和外业准备工作。1、内业技术准备工作主要包括：1） 、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范；2） 、认真进行现场井位的实际踏勘，采集详尽的原始数据；3） 、编写各种施工工
6、艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；4） 、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；5） 、备齐必要的参考资料；6)、应急预案2、外业技术准备工作主要包括：1） 、现场详细调查与地下管线踏勘；2） 、做好各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；3） 、做好各种仪器设备的测试计量和检验，并办计量合格证书，进行状态标识；24） 、施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期高强化，后期抓完善，技术准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第三节第三节 场地清理场地清理施工人员进驻现
7、场后立即开展场地清理工作；严格按照施工要求及现场实际情况，清理工程征地范围内阻碍施工的各种构筑物及障碍物，积极与白庙村村委会进行沟通协相关事项，为工程施工创造条件。第三章第三章 施工组织机构、设备及材料施工组织机构、设备及材料第一节第一节 施工组织机构配置施工组织机构配置为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立工程项目经理部。从公司内部选择业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施管理。本工程的管理采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工
8、程师和工程技术科（含测量组） 、安全科、物资供应科、预算经营科、财务科、综合办公室等五科一室，另设试验室一个，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队伍施工。根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，管道施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入人员 65 人。参与本工程的作业人员，3均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。已在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。第二节第二节 设备配置设备配置计划计划（1）为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套
