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1、工艺了解知识工艺了解知识 3963639636工艺了解知识.txt 如果不懂就说出来，如果懂了，就笑笑别说出来。贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。幽默就是一个人想哭的时候还有笑的兴致。1、协助生产部经理按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2、按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序的相关规定，检查各工序生产工人生产操作情况。 3、对生产现场出现的质量、技术问题要及时妥善处理。 4、按工艺要求及时填写生产指令、包装指令，并经相关部门审核批准后下发到各岗位。 5、负责生产工艺规程的发放、收集以及批生产记录、批包装记录的收集整理、归档保管。 6、负责生产部
2、各班组清场后的复核，并对清场质量严格把关负责。 7、接受公司领导及生产部经理临时交给的任务1 目的建立车间工艺员岗位职责.2 范围车间工艺员.3 责任车间工艺员履行本岗位职责,车间主任监督本岗位职责的执行.4 内容4.1 负责各班组制剂产品的工艺技术管理等日常工作.4.2 负责产品岗位技术安全操作法及岗位 SOP 的编写修订工作,批准后组织贯彻执行,认真检查工艺执行情况.4.3 负责车间岗位操作工的工艺技术培训工作,组织学习工艺规程和岗位 SOP.4.4 参加制订(或修订)中间产品、成品及原材料质量标准和成品等级标准,并贯彻执行.4.5 负责批生产记录整理工作,认真检查生产记录的填写和保存情况
3、,定时收集、整理、装订、归档.4.6 参加生产过程中的技术质量事故的分析调查工作.4.7 负责协助处理影响各班组生产的技术问题,并就各班组的技术执行状态向车间主任报告.4.8 协助新产品的试生产工作.4.9 认真做产品的收率和消耗和考核工作.4.10 完成车间主任交办的其他工作.5 培训5.1 培训对象:工艺员.5.2 培训时间:二小时.1 范围本标准规定了生产车间工艺员岗位的职责、基本技能、工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于生产车间工艺员岗位。2 职责2.1 领导关系2.1.1 受生产车间主任直接领导,负责生产车间的工艺、技术管理工作。2.1.2 接受上级主管部门的业务指导。2.1.3
4、 协助车间主任做好车间管理工作。2.2 权限2.2.1 对违反工艺纪律者，有权提出批评和考核意见。2.2.2 对操作人员提出的技术革新，合理化建议，有权提出采纳意见。2.2.3 对违反规定的工艺指标有权拒绝执行，并立即汇报上级领导。2.2.4 对生产管理和工艺管理，有权提出建议。2.2.5 对不合格的原材料,有权建议停止使用。2.2.6 对不合格的产品有权提出处理意见。2.2.7 对岗位操作有监督权。2.3 相互关系2.3.1 随时向车间主任汇报有关生产情况，并提出建议。2.3.2 接受车间主任布置的工作任务并认真完成。2.3.3 协助本车间其他人员做好车间管理工作。3 岗位人员基本技能3.1
5、 中专以上文化程度、初级以上专业技术职务。3.2 具有一定的生产管理经验，有一定的组织、表达能力。3.3 具备化工专业基础知识及现代化工工艺管理的一般知识。3.4 对生产工艺有一定的业务理解能力，对不正常情况有判断能力和应变能力。3.5 熟悉车间装置生产工艺流程，原材料消耗指标等。3.6 熟悉国家有关规定及技术规范。4 工作内容与要求4.1 执行公司有关工艺管理的规章制度。4.2 了解本车间产品在国内外的生产状况，技术发展的应用情况，围绕确保安全、稳定、优质、高产、减少污染、降低成本、取得最好效益等课题，提出采用新工艺、新技术的合理化建议。4.3 定期组织对生产系统有关工艺能耗的测定工作，对薄
6、弱环节提出改进措施。4.4 参加所属范围的试验及研究工作，制订试验，研究方案， 并写出试验研究结果书面报告，报相关部门。4.5 配合年度大修及单台设备的大、中、小修工作， 负责检修前的工艺图纸准备及检修后的工艺处理，制订开停车方案,参加检修质量验收。4.6 负责编制(修订)岗位操作方法、操作票、操作系统的工作标准。4.7 每天检查、收取各岗位原始记录，按月整理装订成册，不定期组织车间、工段内报表、交接班本等原始记录的评比工作，并对优胜者给予奖励。4.8 做好工艺技术资料的积累和保管工作，及时写出半年、年终生产总结。4.9 建立健全公司规定的各种台帐。4.10 每月 2 日前做好工艺月报上报主管
7、部门，汇报本月工作、 生产情况及指标执行情况，提出存在的问题及解决办法。4.11 每天至少二次深入生产岗位检查，发现问题做好记录，自己能处理的及时处理，否则及时上报主管领导，每天上岗检查的内容包括：产量、质量、消耗、 原料供应情况；核对工艺参数有无误差，检查操作情况、工艺指标执行情况、设备、仪表运行情况；异常现象及处理情况；岗位操作法、操作票执行情况；报表和交接班记录情况；检查分析报表和数据情况。4.12 坚持每天上岗督促交接班，并处理交接班中发生的生产问题，上岗时间是交班前 10 分钟。4.13 参加并指导生产装置系统原始开车和大修后的大型设备的开车，以保一次开车成功。4.14 负责本车间水
8、、电、汽等管理，督促班组合理使用，严格管理，发现浪费及时制止、批评。4.15 协助副主任搞好生产管理。4.16 准时参加车间会议，落实有关任务，每年 12 月份向车间主任提出下一年的工艺管理建议，制订设施计划，安排下一年职工技术教育方案，并报上级主管部门。4.17 负责操作事故的管理，对事故查清原因、查明责任，总结经验教训，提出防范措施，督促事故责任者填写事故报告，并按规定时间上报主管部门。4.18 和安全员一起做好有关工艺方面的安全技术措施，当安全员不在时， 代安全员办理动火证。4.19 停车检修时会同安全员、操作班长、岗位操作人员，按规定组织做好设备交出安全措施的落实工作。4.20 发现违
9、章操作，及时批评、制止,并及时向领导汇报。4.21 定期给车间操作人员上工艺课，讲工艺规程、操作法、故障分析与处理， 工艺变更的好处及理由等，并负责编写试卷，答案和组织考试，配合厂部搞好技术比武工作。4.22 负责新工人的进岗和职工调动岗位时的技术教育，考试不合格者不得上岗操作。4.23 积极配合车间工会开展合理化建议和技术革新活动，挖潜改造，提高产量，提高质量，降低消耗，治理“三废” ，在开展技术革新，挖潜改造之前应进行可行性研究，进行技术论证，提出方案，报总工程师批准后方可设施。4.24 支持群众的合理化建议，同他们一起研究探讨，进行技术指导，使其更加完善，并积极向车间和厂部推荐。4.25 完成车间主任交给的其他任务。4.26 按时参加主管部门组织的会议、活动，按时完成主管部门布置的各项任务。4.27 配合车间主任和工会搞好班组劳动竞赛，提供有关工艺方面的数据。4.28 在车间主任指定的情况下，负责车间质量一体化的基础管理工作，编制本单位的质量有效文件清单、有效记录清单、宣贯质量方针等。4.29 组织好本装置的安全稳定生产，确保管理目标的实现。4.30 组织编写车间有关应急处理预案和“三防”方案。5 检查与考核5.1 车间副主任(工艺、生产)负责对本标准执行情况进行检查。5.1 本标准按经济责任制考核。
