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1、 南京化工职业技术学院南京化工职业技术学院毕业论文毕业论文课课 题题 浅谈企业设备管理浅谈企业设备管理 专专 业业 机电设备维修与管理机电设备维修与管理 年年 级级 0909 学学 号号 09021701070902170107 姓姓 名名 唐继建唐继建 导导 师师 涂杰涂杰 定稿日期：定稿日期： 2012 年年 3 3 月月 2727 日日浅谈企业设备管理 I摘要摘要设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志， 是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、
2、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估，为使保持生产持续，我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。关键词关键词：设备管理 资产 计价评估 备件浅谈企业设备管理 II 目录目录摘要摘要I目录目录II引言引言11 设备发展概况设备发展概况11.1 国外设备管理发展概况1
3、1.2 国内设备管理简介41.2.1 事后维修阶段41.2.2 设备预防维修管理阶段41.2.3 设备系统管理阶段61.2.4 设备综合管理阶段62 设备的管理设备的管理82.1 设备初期管理82.1.1 设备的初期管理的含义82.1.2 设备使用初期管理的主要内容82 . 2 设备规章制度管理 92.2.2 设备管理规章制度的制订92. 2. 3 设备管理规章制度的贯彻执行103 资产管理资产管理123.1 设备资产的分类 123.2 设备资产的计价与评估 143.2.1 资产的计价143.2.2 设备资产评估143.3 设备资产的评估方法 154 备件管理备件管理17浅谈企业设备管理III
4、4.1 管理目标及主要任务174.1.1 管理目标174.1.2 主要任务174.2 备件管理的工作内容 184.3 做好备品备件的管理 18参考文献参考文献20致谢致谢21浅谈企业设备管理 0 引言引言当今世界，无论何种社会制度，尤其工业发达国家，无不重视企业管理。有人说，技术和管理是发展经济的两个轮子，足见管理的重要性。设备管理是企业管理的一个重要领域，同其它管理，如生产管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。它的管理对象是设备。为了搞好设备管理就要研究设备，研究科学技术对设备的影响，以及设备管理中的特殊问题。设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产
5、经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行的综合研究和管理。因此，设备管理应从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑。从这个观点出发，可把设备管理问题分成技术、经济和管理三个侧面。1 设备发展概况设备发展概况1.11.1 国外设备管理发展概况国外设备管理发展概况（1） 前苏联计划预防修理制度1923 年前苏联就提出了设备定期维修的方法，直至 1967 年才形成了前苏联统一的计划预防修理制。计划预防修理制的理论依据是设备组成单元的磨损律。计划预防修理制度的主要内容确定修理工作的类别。各类设备的计划修理有：大修理、中修理、小修理、预防性检查。编制设备修理计划，进行有计划的修理，并监督其实现。确定各类设备的修理周期结构。浅谈企业设备管理1确定各类设备的修理复杂系数。组织修理业务，包括组织机修车间、各车间机修站、修理组，准备必要的设备及配备管理人员和劳动力。20 世纪 70 年代初，英国的丹尼斯巴库斯(Dennis Parkes)提出了设备综合工程学。此后，经欧美、日本等国家不
