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1、程程 序序 文文 件件武武汉汉市必达机市必达机电实业电实业有限公司有限公司 文件名称：安全生文件名称：安全生产产目目标标管理控管理控 制程序制程序版次版次页页次次发发行日期行日期文件文件编编号：号：BD/MBA1 / 42011.1.25更改记录版本号更改码更改通知单号更改日期更改内容更改人编制：余朝霞审核批准程程 序序 文文 件件武武汉汉市必达机市必达机电实业电实业有限公司有限公司 文件名称：安全生文件名称：安全生产产目目标标管理控管理控 制程序制程序版次版次页页次次发发行日期行日期文件文件编编号：号：BD/MBA2 / 42011.1.251 1 目的目的安全生产目标是企业经济指标的重要组
2、成部分，根据建筑法、安全生产法和冶金等工贸企业安全生产标准化管理规定等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度控制程序。2 2 范围范围适用于本公司各部门。3 3 安全生产目标与指标的制定安全生产目标与指标的制定3.1 安全生产目标。3.1.1 确保全年安全生产无死亡事故。减少重伤和一般事故，一般事故控制在 2%，重大安全事故控制在 1.25%以内。 3.1.2 杜绝死亡事故，杜绝重大火灾，重大设备事故。3.1.3 在建工程安全生产文明施工达标合格率 100%。 4 4 安全生产目标的分解安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各级领导，各
3、部门、各项目部、施工队、作业班组和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。程程 序序 文文 件件武武汉汉市必达机市必达机电实业电实业有限公司有限公司 文件名称：安全生文件名称：安全生产产目目标标管理控管理控 制程序制程序版次版次页页次次发发行日期行日期文件文件编编号：号：BD/MBA3 / 42011.1.254.1 公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的副总对安全生产负具体的领导责任。4.2 公司有关部门与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以部门为主，分部落实到各分管副总及各部长门部门长，各部门都要
4、各尽其责，发挥职能部门作用 ，切实落实本部门的安全生产目标。4.3 在建工程项目经理是项目部安全生产的第一责任人，与公司签订安全生产目标管理责任状，并严格履行安全生产责任状的各项指标，建立完善的，适合施工现场的安全防护体系。4.4 在建工程项目经理在与公司签订安全生产责任状的同时，必须与施工队签订安全责任状，施工队与作业班组，作业班组与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。5 5 确保安全生产目标的措施确保安全生产目标的措施5.1 认真学习安全生产法、建筑法，积极贯彻冶金等工贸企业安全生产标准化管
5、理规定等法律法规和行业安全管理标准，落实公司各项安全生产管理制度，落实各项安全生产管理目标。程程 序序 文文 件件武武汉汉市必达机市必达机电实业电实业有限公司有限公司 文件名称：安全生文件名称：安全生产产目目标标管理控管理控 制程序制程序版次版次页页次次发发行日期行日期文件文件编编号：号：BD/MBA4 / 42011.1.255.2 突出“三个重点”，确保关键岗位的人员遵章守纪，控制和减少违章作业。一是把安全生产监管人员列为重点，建立健全安全生产网络体系，提高各级安全人员的业务水平，重大工程实行安全员委派制，确保工程项目安全有专人监控管理。二是把特种作业列入安全管理的重点，建立特种作业人员台
6、帐，现场的特种作业人员必须持证上岗，不得冒名顶替，如发现无证作业的，给予一定的经济处罚，并责令停止作业。三是把一线员工列入安全管理的重点，这类人员的安全意识和安全素质低，因此对一线员工的安全管理工作很重要，进行安全教育培训后，方可上岗作业。5.3 运用检查和督促手段，使安全生产目标得到落实，公司采取定期不定期和专项安全检查制度，生产部每月一次大检查，每天每台设备、机台做到岗前操作检查及交接班设备、机台安全检查。生产部专职安全员实行每日巡查制度，上道工序和下道工序实行互检制，班组实行班前、班后检查制。检查标准执行冶金等工贸企业安全生产标准化管理规定以及行业标准等法律法规，对检查出的安全隐患，下发
7、整改通知单，定人、定措施、定期限整改。5.4 运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的各部门给予一定的经济处罚外，情节严重的交有关部门处理。程程 序序 文文 件件武武汉汉市必达机市必达机电实业电实业有限公司有限公司 文件名称：安全生文件名称：安全生产产目目标标管理控管理控 制程序制程序版次版次页页次次发发行日期行日期文件文件编编号：号：BD/MBA5 / 42011.1.256 6 安全生产目标的考核安全生产目标的考核6.1 安全生产目标的评价考核，以安全生产管理办法依据，每半年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，得分在 80 分以上为优良，得分在 70 分以上为合格，得分在 70 分以下为不合格。6.2 考核及奖罚办法：公司在安全管理委员会处设立安全考核奖励基金，该基金管理由安全主任负责管理，公司安全最高责任人负责进行监督。具体做法参照安全生产管理办法分别与当月的安全考核奖罚措施进行。7 7、本制度自发布之日起执行。、本制度自发布之日起执行。
