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1、 1中石化河北石油分公司元氏县第十四 加油站电气改造工程施工组织设计编制单位：河北乾宇建筑工程有限公司编制日期：2012年12月24日2目 录一、编制说明一、编制说明1、工程概况2、编制内容二、工期、质量和安全目标二、工期、质量和安全目标三、项目管理配备情况三、项目管理配备情况四、各分项工程质量控制要点及安全注意事项四、各分项工程质量控制要点及安全注意事项1、土石方工程2、墙体砌筑抹灰工程3、电气改造工程4、配电室电气改造平面图5、冬季施工措施五、质量保证体系及措施五、质量保证体系及措施1、质量目标2、质量保证体系3、工程质量管理措施4、工程质量控制措施六、安全防护及文明施工措施六、安全防护及
2、文明施工措施1、安全目标2、安全生产保证体系3、安全生产管理措施4、安全生产具体保证措施5、文明施工目标6、文明施工保证体系7、现场文明施工保证措施七、施工进度计划及保证措施3一、编制说明一、编制说明1 1、工程概况、工程概况本工程为石家庄元氏县第十四加油站电气改造，主要改造配电室电气部分的内容，配电室尺寸为长 4.5 米*宽 3.5 米*高 3.5。1、编制依据1.1、中国石化河北石油分公司加油站设计图纸。1.2、国家、行业有关现行标准、规范和设计图纸要求执行的技术规范。建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50303-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施
3、工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准流 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002中石化加油站形象及自助加油站标准手册二、工期、质量、安全目标二、工期、质量、安全目标1、工期目标：10 天2、工程质量管理目标为：合格3、安全目标：安全事故率为 0三、工程前期准备工作三、工程前期准备工作1、项目经理及技术人员开工前三日内，去现场进行实地勘察，确定临时接电、接水位置，确定临建位置2、根据施工方案、现场情况以及施工进度表，编制劳动力计划表、施工机具计划表以及甲供材料计划表
4、。劳劳 动动 力力 计计 划划 表表工程名称：中国石化河北石油分公司元氏县第十四加油站电气改造工程单位： 人 4工种人数计划进场时间工程施工阶段备注木工2瓦工1壮工3架子工1电工1焊工1抹灰工1粉刷工1防水工1管工2甲甲 供供 材材 料料 计计 划划 表表（可根据具体加油站情况添加）工程名称：中国石化河北石油分公司元氏县第十四加油站电气改造工程 物品名称个数计划进场时间使用时间备注配电柜1随开工时间进场UPS 应急柜1随开工时间进场施工主要机具计划表施工主要机具计划表工程名称：中国石化河北石油分公司元氏县第十四加油站电气改造工程序号机械或设备 名称型号规格数量用于施工部位计划进场时间3钢尺50
5、 米2 把量距8小型闸箱临电925 软水管300 米临水10小型工具箱1 个工程全过程15铁锹1 把工程全过程516洋镐1 把工程全过程电镐1 把电锤1 把电钻1 个压力钳1 把21电焊机BX-3302 台网架/管道25套丝机1 台整个工程26弯管器1 台水电暖30安全带2 条31安全帽5 个个个32活动脚手架4 套6、施工方案报监理甲方审批，填写开工报告，审批后进场施工四、施工方案四、施工方案1 1 土石方工程土石方工程质量控制点：土石方工程主要包括配电室地面基础挖土与开挖电缆沟。（1）土方回填应采用原土回填、夯填。（2）工艺流程：平整场地人工挖土石方基底清理分层铺土分层夯实检验密实度修整找
6、平验收。2 2、墙体砌筑、墙体砌筑质量控制要点：1、红砖，其产品的龄期应超过 28 天，并且有出厂合格证、检验报告，进场检验复测；砌筑用砂浆配合比由试验室出示。加气块在砌筑前 2 天适量浇水湿润。2、砌筑工艺流程：墙体放线、砌块浇水砂浆制备砌块排列铺砂浆砌块就位校正砌筑镶砖竖缝灌砂浆勒缝。3、基层处理：将砌筑的墙地面，剔除高出撂底面的凝结灰浆，并清扫干净。4、砌红砖：砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内，砌块排列时，上下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块的 1/2。外墙转角及纵横墙交错处应将6砌块分皮咬槎，交错搭砌。如果不能咬槎时，应按设计要求采取其他的构造措施。5、每层开始砌筑时，应从转角处
7、或定位砌块处开始，砌一皮，校正一皮，皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。每砌一皮砌块，就位校正后，用砂浆灌垂直缝，随后进行灰缝的勒缝（原浆勾缝） ，深度一般为 3-5mm。6、砌筑时，为防止墙体与梁底交接处出现收缩裂缝，不可一次砌筑到顶（至少停留 7 天） ，应先砌至距梁底一皮砖高度处，留空处需待砂浆干缩后才用多孔砖斜砌填充。7、质量要求：砌筑灰缝应横平竖直，上下错缝，内外搭接，砂浆饱满。砌体的转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的应砌成斜槎，斜槎长度不小于高度的 2/3。如临时间断处留槎确有困难时，除转角处可留直槎，但必须做阳槎，并按规定设置拉结筋。砌体接槎时必须将接槎处的表面清理干净、浇水
8、湿润，并应填实砂浆保持灰缝平直。施工时，按照规范要求留置相应的砂浆试块。3 3、电气改造施工、电气改造施工加油站的电气改造工程施工，主要包括配电室配电柜、UPS 应急柜重新布置，房间重新布线，铺设电缆。3.1 铺设管线与原有墙配电盘内所有的线连接，包括：总引入线、发电机线、室内室外照明，加油机等的所有的线连通，原有配电盘终止。3.2 配电室重新布置，装设两个圆吸顶灯，墙壁开关包括双开一个、五孔插座一个，采用明装 PVC 扣板连通。3.3 配电室内木工做隔断墙，尺寸为 3.5 米*3.5 米（带外开门），其中外开门建议用塑钢门窗代替，原有门联窗不动。3.4 改造设想配电室（长 4.3 米*宽 3
9、.5 米*高 3.5 米），设想平面图见附图 1。4 4、配电室电气改造施工平面图、配电室电气改造施工平面图见附图 175 5、冬季节施工措施、冬季节施工措施冬季施工4.1、进入冬期施工前，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。4.2、凡进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬期施工要求。否则应通过图纸会审解决。4.3、冬期施工时，要采取防滑措施。施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。4.4、施工时接触热水，要
10、防止烫伤；使用氯化钙等时，要防止腐蚀皮肤。4.5、现场火源，要加强管理；使用电焊、气焊时，应注意防止发生火灾。4.6、电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。4.7、焊接时设置局部防风措施，温度较低时，局部焊前预热，然后施焊。4.8、准备足够的手套、冬衣等，以免施工人员受冻。五、质量保证体系及措施五、质量保证体系及措施1、工程质量目标1.1、质量目标：合格。1.2、指导思想：创精品工程，保用户满意。1.3、管理原则：科学化，程序化，规范化，标准化。2、工程质量保证体系82.1、保证体系：根据合同要求的质量目标，我公司制定明确的质量计划，建立工程质
11、量管理机构，设置质量管理领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系。项目经理部设专职质量监察部，负责本工程的全部质量管理工作。2.1.1、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队分工负责，层层落实。2.1.2、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部，负责质量管理工作。各施工队设专职质检员。2.1.3、质量监察部每周组织一次质量大检查，经常召开工程质量分析会。2.1.4、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。2.2、组织机构我公司在工程建设期间，将贯彻政府监督、社会监督、企业自检的方
12、针，坚持“谁施工，谁负责”的原则。组织三级管理的质量组织体系，即第一级为第一线具体操作班组工长及管理人员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，项目经理负责，项目技术负责人、质检员具体实施，负责对场内监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业质检部门负责，对第二级管理人员监督检查。3、工程质量管理措施3.1、本工程在总承包管理模式下，实行项目法施工。3.2、按本公司三标一体化的贯标手册和项目管理手册进行管理。3.3、在本工程中建立健全以下各项管理制度：质量例会制度；分项施工许可制度；工作流程制度；技术交底制度；样板先行制度；三检三上墙制度；检
13、试验制度；现场标识制度；材料保管制度；资料管理制度；值班制度；消防保卫制度等。3.4、以上各项管理制度由项目部执行，集团公司相关部室每月检查一次，分公司每半月检查一次落实情况。3.5、建立 QC 质量攻关小组定期和日常质量评审制，负责处理日常质量管9理的各种问题。3.6、执行“三检制”、“样板引路制”、“质量否决制”、“质量终身制”，严格执行申报验收制度。对出现的问题负责，始终满足业主、监理的质量要求。3.7、实行质量周例会制度。3.8、本工程采用质量三段控制法，班组先进行“自检、互检”；质检员进行复检，专业技术人员进行抽检；合格后向监理工程师报验。发现问题及时处理，不得把问题带入下道工序，确
14、保每个分项工程达到优良。3.9、各专业人员持证上岗。4、工程质量控制措施4.1、加强人、材料、机械、方法和环境的控制项目工程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。所以必须严格管理，从严控制，从源头抓起，狠抓落实，确保工程质量。4.1.1、人的控制人是工程项目起主动作用的，是直接参与工程建设的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象可避免产生失误；作为控制动力，可充分调动其积极性，发挥人的主导作用。所以对人应经常地进行思想教育、劳动纪律教育、规章制度教育、职业道德教育，开工前还应进行专业技术培训，取得相
15、应岗位的上岗证才能上岗，使他们牢固树立“质量第一、百年大计”的思想，特别是在专业任务分工上，应根据人的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面的因素综合考虑，合理分工。总之，在使用人的问题上，要从思想、业务、身体、素质等方面综合考虑，全面控制。4.1.2、材料的控制工程所用的材料、配件（包括原材料、成品、半成品等）应具备出厂质量证明书或其复制件，各种技术指标应符合现行有关标准的规定，应严格按照规10定检查验收。钢管、钢板运输装车前，应核对钢板的材质、壁厚，按照规定进行标识。不宜将不同材质、壁厚的钢板混装。堆放场地的选择原则要符合招标文件的要求，确定其堆放高度。根据材料规格、材质分别摆放，并用标牌标识。运至施工现场的钢板，应由施工单位逐张检查验收，办理交接手续。按设计要求正确合理使用，管理上应建立台帐，进行收、保、检、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。4.1.3、材料质量控制措施4.1.3.1、所有进入施工现场在工程中使用的材料，必须按照工程监理要求，办理书面报验手续。4.1.3.2、所有进场水泥必须
