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1、 2014 年部门工作计划工作计划范文篇一：2014 年部门年度工作计划-工作计划xx 年度人力资源部工作目标之八：人员流淌与劳资关系一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在 10以内，保证不超过 15；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同
2、廉洁合同培训合同等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、xx 年元月 31 日前完成劳动合同 保密合同 廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、xx 年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源
3、部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。三、施行目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，
4、不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）五、施行目标需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工
5、思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。xx 年度人力资源部工作目标之九：本部门自身建设一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自 2002 年建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人力资源部在 xx 年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人
6、力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部 xx 年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。篇二：县委组织部 2014 年工作谋划XX 年是全面完成“xxx”规划的关键一年，也是为“十二五”发展打基础的重要一年。切实谋划好明年的各项工作，对于全面贯彻党的 xx 届四中全会和省委七届五次全会精神，更好地推动全县经济社会又好又快发展具有十分重要的意义。为此，县委组织部站在全县科学发展的高度，审时度势地谋划组织部门工作，以“党建统揽、考核引导、考
7、察激励、教育提升、人才保障”20 字方针为指导，统筹 XX 年全县组织工作。党建统揽。以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁县”为奋斗目标，全面加强和系统改善全县各级党组织工作，使党建工作和磁县的各项事业更加紧密地联系在一起。树立大党建意识，使县委组织部自觉为大党建服务，主动对接磁县发展的未来和实际，解放思想、创新思维、提升境界，把组织部门打造成为理解县委决策透彻，把握发展态势准确，服务科学发展到位，提供组织保障有力的坚强战斗团队。抓实“党建十百千示范工程”.广泛宣传先进典型，对在工程实施中表现突出的乡镇党委、村党支部、党员示范户，进行经验总结，事迹材料编印成册，全面宣传，营造浓厚氛围。加强工作
8、指导督导，定期召开党委副书记、组织委员工作例会，调度党建“十百千示范工程”实施情况。深入到基层认真调研，对存在的问题，督导乡镇党委及时解决。坚持 60 强党建示范村激励机制，选树 60 强党建示范村，对进入 60 强党建示范村在政治、经济待遇上给予相应激励，调动各乡镇、村实施党建“十百千示范工程”的积极性。做好后进村整顿转化工作。逐村分析，摸清底数，排查出需集中整顿的后进村，对纳入整顿范围的后进村，加大整顿力度，确保如期转化。强化乡镇党委的责任，督促乡镇党委在后进村整治上加大投入，根据责任分解，解决后进村存在的问题，解决一件注销一件。强化工作队的责任，发挥部门优势，尽最大能力给后进村以支持，督
9、促工作队对已经确定的事项尽快落实到位。每月召开一次工作队长例会，每季度进行一次工作通报，后进村不能如期转化的，工作队不准撤回。继续实行县级领导联系点制度，对县级领导实行“一志三卡”制度，通过县级领导带头示范，调动后进村整顿积极性。严格按标准验收，整顿转化标准高的予以表扬，不能如期转化的全县通报批评，并继续做好整顿转化工作。全方位推进基层党组织建设。加强对农村两委干部的素质教育，办好后备干部培训班，让学员边学习边实践，确保真正掌握 1-2 门实用技术。同时抓好村支书、村主任培训，全年对村支书、村主任集中培训两次，灵活培训方式，组织村支书、村主任到先进地区参观学习，提高带领群众致富能力。督促乡镇抓
10、好农村其它两委干部培训，全年培训时间不少于 10 天。扎实推进村级组织活动场所建设。对全县 31 个无村级组织活动场所的村，加大投入力度，XX 年 3 月底前主体工程全部完工，6 月底前配备必要的办公设备并投入使用。打造高标准两室，XX 年每个乡镇都要选择几个相邻的村，按照统一的模式，统一的标识，打造几个高标准建设、使用规范的村级组织活动场所，提升我县在村级组织活动场所建设上的形象。农村“两委”干部实行正规化办公，村干部每天考勤，24 小时有人值班，方便群众办事。实行村支部年度目标承诺制，年初各村制定年度工作目标，接受乡镇党委和村党员群众监督，年终按照承诺目标考核落实情况。抓好党建各项制度落实
11、。健全“三会一课”制度，指导各村党支部认真落实“三会一课”制度，规范记录，长期坚持。落实干群恳谈例会制度，坚持每月 6 日的干群恳谈例会制度，围绕群众生产生活、农村经济发展和社会进步中遇到难题交流恳谈，共同商议解决办法，使恳谈会真正见成效。建立支部书记半年党建述职制度，通过党建述职交流经验做法，提高工作能力和水平，推动农村各项事业稳健发展。考核引导。以科学发展观为指导，充分发挥考核指挥棒的导向作用，以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁县”发展战略的早日实现为核心，研究分析全县经济社会发展形势、各级干部的工作激情和状态、工作推进的体制机制和措施，通过科学设置考核指标，引导和推动各单位、各部门科学
12、发展，规范推进常态考核，把考人与考事、考领导班子与考领导班子成员、干部考察与项目考核有机地统一起来，加大重点项目、重点工程和县委、县政府重点工作的各项督查与考核，把各项考核结果通过分类排队、数量分析、态势比较等方式进行总结分析，形成你追我赶、赶学比超的创业氛围。制定出台统筹全局、激励各方、激发活力、鼓励创业的考核结果综合运用机制，把各级干部的心思引导到谋发展、谋事业上来，引导到创新奋进、敬业有为的状态上来，大力度地激发各级干部的活力。优化领导班子领导干部绩效管理与考评工作。在 XX 年绩效管理与考评工作的基础上，进一步完善考核指标，优化考评系统，夯实领导班子领导干部绩效管理与考评工作基础。XX
13、 年初，对领导班子绩效管理与考评指标进行完善和修改，目前的领导班子绩效考核指标中，只对经济总量进行考核，在体现发展速度和质量上存在缺陷，明年的工作中要在领导班子考核中增加经济增长量的考核指标，做到既考核总量，又考核增长量，并侧重增长量的考核。在重点工作、定量考核和定性考核的工作中区分节点，重点工作完善周计划、周总结、季度考核，其他定量考核工作实行月结季考。在定性考核工作中，由季度考核延长至半月考核，部门上报计划、总结的时间也由月度改为季度，减少部门工作量，减轻管理员的工作压力。在此基础上，进一步优化考评系统的设置，使考评操作更加简单、便捷。进一步加强考评结果的应用。考评只是推进工作的手段，为保
14、证绩效管理与考评工作真正成为激励各级干部创新、创业的有效措施，XX 年将下大力气在考评结果的分析和应用上求突破。在考核主体部门季度考评的基础上，增加考评分析功能，考核主体部门不仅要对部门工作打分，还有对部门的工作进度、班子的工作状态进行分析，为县委决策提供依据。干部主管部门要对干部的工作量、工作成绩进行量化分析，全方位评价干部，为科学选人用人提供依据。尝试构建公务员绩效管理与考评体系。在巩固、完善领导班子领导干部绩效管理与考评体系的基础上，适时构建公务员绩效管理与考评体系，实现领导班子领导干部绩效管理与考评、公务员绩效管理与考评、重点工作督察、社会评价四位一体的绩效管理与考评体系。考察激励。围
15、绕推进全县发展战略目标的早日实现识别考察干部，XX 年将把干部考察工作从选拔、提拔前的考察，放到平常重点工作、重点领域、重点战线的考察上来。探索建立动态、立体的干部识别与考察机制，把干部考察同干部考核、单位总结表彰、党风廉政建设、社会监督和评价有机统一起来。切实加强对领导干部监督管理，积极探索单位“一把手”监督管理新路子，研究出台关于加强对“一把手”监督管理的意见 。扩大考察面、延长考察线，不断创新干部考察方式，积极探索差额推荐、差额考察办法，加大平时考察力度，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系统，增强干部考察工作的针对性和有效性。通过经常性、规范化的干部考察机制与识别体系的构筑，建
16、立在一线识别干部、在重点项目建设现场选拔干部的导向机制，使全县各级干部的思想和精力自觉集中到谋发展、上项目、跑资金、解难题的浪潮中。教育提升。充分发挥教育培训在激发活力、提升素质、转变观念、拓宽视野、迸发激情等方面的基础性作用，强化培训为发展服务，为全县重点工作服务的针对性和实效性。围绕破解全县改革发展和重点项目建设的深层次问题，深入调研、科学选题、灵活多样、突出效果、聚焦重点项目，使全县干部感受到学习的必要性和重要性。通过培养学习型干部，创建学习型组织，通过创建学习型磁县，推动全县思想大解放，发展大跨越。继续依托名校提高干部知识层次。加强同清华大学、中山大学、同济大学、华东理工大学、河北工程大学等院校的合作，采取长期办班培训和专题培训相结合的办法，对干部进行培训，定期进行培训检验，选拔优秀干部赴名校进修学习，聘请高校学者、教授作为我县长期培训顾问，开展与高校合作的经常性培训。继续依托讲坛开拓干部视野。结合全县发展实际和正在实施的“三个十”工程，围绕破解发展的难题和瓶颈问题，不间断开办磁县发展机遇与战略、新形势下党的建设等论坛，邀请市委
