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1、创新与升级用你我之光照亮新经济时代一 新经济时代的到来从 2002 年到 2011 年，中国的 GDP 保持了 10 年 9%以上的高速增长。但到 2012 年，GDP 增速降为 7.63%，2013 年为 7.7%，而 2014 年上半年则为7.4%。中国的经济增长，为什么减速了？其一，人口红利不在，劳动力成本上升。过去，我们有大量在农村中低就业的劳动力转入了城市的非农产业。而现在农村劳动力无限供应的情况已经发生了改变，开始出现了劳动力的短缺，劳动成本上升了。加之加工业利润有限，不少企业外迁。其二，资源红利不在，资源变得非常稀缺和宝贵。我们过去有大量的土地资源、矿产资源是闲置的，或者是在进行
2、一些很低效率的生产。在改革开放后，这些资源得到了比较高效的利用。但现在，土地、矿产、水资源等等，已经非常稀缺和宝贵，不足以支撑过去的经济增长方式。其三，改革放慢。改革，在过去 30 年中，是最基本的高速增长的动力。但是，在本世纪初以后改革放慢了，使得经济增长速度下降。过去 30 年的粗放式的经济增长，造成了中国严峻的环境污染和资源消耗。同时，核心技术的欠缺，使得我们一直在做中低端的生产，利润寥寥。例如，我们的计算机和手机产量，早已世界第一，但其核心的芯片，90%需要进口，每年花费 2000 多亿美元外汇，超过了石油和大宗商品，是第一大进口商品。蒙牛和伊利是中国的两大乳制品企业，但其每盒牛奶利润
3、的四分之三都被包装商瑞典利乐公司拿走，有人戏言：蒙牛和伊利都是为利乐打工的。经济增速放缓，环境污染，缺乏核心技术和创新，让我们不得不告别过去的经济发展方式，寻求新的经济增长驱动。2014 年 11 月 3 日，国务院召开经济会议，强调要打造中国经济的“双发动机”。李克强指出，中国经济要行稳致远，必须着眼提质增效，走创新驱动发展之路，打造升级版。既要加大力度支持新技术、新模式、新业态、新产业发展，为它们“培土施肥”，打造中国经济新的“发动机”；又要致力于传统产业“挖潜开荒”，推动高端化、低碳化、智能化改造，促进“老树发新芽”。着力提升农业、制造业、服务业等领域的竞争力，构建区域协同发展的新格局，
4、培育新的经济增长极，用中国经济结构的优化托举发展跃上新台阶。什么是“双发动机”？简而言之，就是两点：创新创业推动新产业发展，转型升级优化传统产业进步。创新创业是对每个人的要求，转型升级是对还停留在传统发展方式中的企业和管理者的要求。转型升级不但是技术的转型升级，更是思维意识与管理方式的转型升级。总而言之，我们要走创新驱动之路，要告别过去，创造一个新经济时代！创业是创新最好的实现方式，所以在创新驱动下，创业大潮必然涌起。一大批创新型中小企业的崛起，将是创新驱动的主力军，将对未来中国的经济起到主要的助推作用。所以，中国经济的未来主力是中小企业。这可以从许多国家对中小企业的重视中得到印证。比如，美国
5、把中小企业作为“美国经济的脊梁”，认为只有充分发挥中小企业的实际和潜在能力，才能保障国家安全和经济繁荣。在硅谷拥有大量创新能力强的中小企业，它们是硅谷创新活动的主体。硅谷是世界上每年新增企业数最多的园区，2002 年新增企业 12600 家，新公司平均有 7 名员工。硅谷之所以强大，就在于其无与伦比的孕育新企业的能力。欧盟将中小企业视为“欧盟经济的核心力量”，是确保经济活力和竞争力的经济主体。2014 年 5 月，国务院新闻办公室今日举行新闻发布会，介绍中小企业发展等方面情况。工业和信息化部中小企业司司长郑昕在会上表示，中小企业是中国数量最大、最具创新活力的企业群体，提供了 50%以上的税收，
6、创造了 60%以上的国内生产总值，完成了 70%以上的发明专利，提供了 80%以上的城镇就业岗位。既然中国未来经济的主力是大批创新型中小企业，那它们从何而来呢？创新型的中小企业的产生至少需要五个方面的元素：创业者、项目、资金、适用的人才和政策环境。现在这些元素都具备了吗？既然国家确定创新驱动，那这些元素不是已经具备就是正在具备中，因为这是趋势。再说说升级转型。劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。在这种情况下，劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成。这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥
7、一斑。随着劳动密集型制造业的外迁，中国国内企业必须通过向价值链的中高端转移，来寻找新的核心竞争力。而中高端制造业一直是欧、美、日、韩、台等发达经济体的天下，这是需要核心技术与创新的，我们有吗？有人担忧，中国企业在中高端制造业方面的创新能力不足，在研发方面的投入和知识产权方面的积累也相当有限，因此很难在短时间内赶超发达经济体的企业。担忧可以理解，但现实是核心技术与创新，不是有没有的问题，而是到了必须有的地步。否则，就不要做了。现在所有传统企业都有非常严重的危机感，不知道在互联网时代如何适应，如何转型?除了技术创新，还有管理、营销、服务等等需要融入互联网思维，需要符合 90 后 00 后的胃口，这
8、又该如何做起？企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。创新与升级，不管你是否意识到，它都来了，这就是新经济时代！二 创业者的天空2014 年,创业成为非常火热的事。6 月 4 日，国务院常务会议，确定进一步简政放权措施促进创业就业。6 月 12 日，北京中关村创业大街正式开街。9 月10 日，夏季达沃斯论坛，李克强总理致辞中 10 次提到创业，说借改革创新的“东风”，在中国 960 万平方公里土地上掀起一个“大众创业”、“草根创业”的新浪潮。9 月 17 日，国务院常务会议，部署进一步扶持小微企业发展推动大众创业。如此种种，表明大众创业的良好政策环境正在形成。有了政策可以放
9、手去干，但想要真正的创业成功还需要翻越诸多大山。第一，团队。创业成功最重要的因素是什么? 最重要的是团队。天使投资人对此都甚为认同。一流的团队可以把一个二流的产品运营成一流，而差劲的团队恰恰相反。创始人不和是导致创业失败的重要原因。有的是因为创业初始股权分配不明晰，有的是因为理念出现分歧无法调和。总之，和婚姻一样，不同人之间一定有误解和不同见解。所以，你得考虑一下，如何才能找到志同道合的，拥有相同价值观相同理念的合伙人呢？第二，产品。有一句话，虽然不好听，但我要告诉你。你能想到的 Idea，世界上至少 10个人想到了；你在做的事情，世界上至少 10 个人在做。所以，你要快，快速的产品化，快速的
10、让客户接受。硅谷的发展即表明，在知识经济时代，速度化是其最主要的特征之一。在后工业社会，时间成了稀缺资源，因此，对时间的争夺代替了工业化时期对空间即对自然资源和工业原料的争夺。知道空中网吗？由周云帆和杨宁创建，2002 年 5 月 6 日正式注册成立。2004 年 7月 9 日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，从成立到上市仅用了两年零两个月，是中国企业在纳斯达克上市所花时间最短的公司。小米手机，你肯定知道了。2010 年成立，到 2014 年仅四年，就成为国产手机的老大！当然，创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户? 真正在业内能做到颠覆、极致的公司往
11、往都于此相通。顺丰快递创始人王卫说，20 年前开始做快递，是因为对当时快递行业服务不满意，那就干脆按自己的想法做一个更好的。所以，你要先做个极客哦。第三，资金。大部分创业者都缺资金，有很多人都在想，只要一有钱这事准成。但天使投资人不是环卫工，你一出门就能在马路上看见。人家认识你吗？你知道人家想要什么样的项目吗？你知道怎么介绍项目人家才听得懂吗？有一位老板，做挖掘机配套的节能电机产品，自己有专利技术。说产品如何节能，客户反馈如何好，就是缺 2000 万资金，只要资金到位，一年赚几个亿，两三年就能上市。可是找了大半年，一直没人投资。我说，您应该想一想这么好的产品，为什么找不到资金呢？老板沉思不语了
12、。美国加州圣何塞有一位 13岁初中生，用乐高积木组装了廉价的盲文打印机，可能会把这种设备的售价从2000 美元拉到 350 美元。凭此项目，他获得了英特尔投资（Intel Capital）的风险投资。这位“00 后”可能刷新了获得风投的最小年龄记录。13 岁的孩子都能获得风险投资，那我们这么多成年的创业者呢？我们不能太沉浸于自己的小天地，我们需要一个圈层或者平台，帮我们融入这个创业的环境，让投资人能找到我们，让我们自己能显露出来。当然，有了资金也不等于成功。不要一拿到投资就高兴得好像革命即将成功似的，其实路还长着呢。宗庆后，2013 年胡润富豪榜中国首富，身家 820 亿，够有钱了吧。在娃哈哈
13、成功后，宗富豪做过儿童服装，做过白酒，做过商业零售，都不怎么成功，为什么呢？因为，如今早已不再是有钱就能成功的时代。第四，创始人的素质。俞敏洪在“中国创业者 2014 峰会”说：“不要以为创业是一件容易的事，我们这些创业成功的人，总会跟大家谈论创业成功的美妙和好处，这就像一个谈恋爱成功的人告诉你，谈恋爱不难，结果你去试一试，被每一个女人打一个耳光。俞敏洪将创业的要素概括为四方面：第一是情商，第二是突破思维，第三是商业判断，第四是长久能力。“情商主要体现在三个方面：第一是被人充分相信的能力，第二是关注别人感受的能力，第三是让利于公的能力，三者结合起来就叫团队能力。因为只有这三种能力才能将团队成员
14、比较长久地凝聚起来。”其二是突破思维。在风险可控的情况下，要勇于尝试。“舍得”，有舍才有得。在做事时，随时问自己，有更好的办法吗。没有事情是不能做得更好的！ 其三是商业判断。做任何事情一定不要贪大，要做到小而精、小而美。要专注现在、关注未来，不要现在没做好，就开始探讨未来的模式。“想可以想得宽阔，但是做事情一定要从小而美入手。然后是做事情一定要不断和成功者或有经验的人去探讨。其四要做长久的事情。一个有人品的人、一个有气度的人、一个有责任心的人、一个有高度的人，是一定可以将事情做得又长久又好的，就算他做的事情不是最大的，但是也会做成对国家对人民最有好处的！著名天使投资人，Google 和 Fac
15、ebook 的早期投资者，硅谷教父罗恩康韦曾对创业者说， “你必须学习关于管理的东西，如果你想获得成功，这是必须的”。很多的创业者认为自己是创业者，所以必然就已经知道了很多关于管理方面的知识，但是实际上，管理是一门需要认真学习的技巧，创始人们在这个方面需要很多的指导和引导。所以，创业者，你还要不断学习提升哦。第五，好的开始不等于成功。商战是一场持久战，一开始比的是灵气、勇猛和运气，接下来拼的是坚忍、格局和理性。凡客曾经也出手不凡，陈年从服装市场切入，引爆了当年流行的那个时刻，更在最风光的时候，得到美元的资本支持。然而在 2014 年的第一季度的网络购物占比中，凡客的市场份额仅占京东的二十分之一
16、。所以，你能保持持久的发力吗？三 传统企业主的抉择转型，这个词汇已经被说烂了，但这两个字的确关乎传统企业的生死。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。伴随着移动化、垂直化、社交化的发展，不管我们是否承认，门户网站都正在成为传统媒体。搜狐、新浪、网易等门户网站成为传统媒体！你震惊吗？事实是，新浪和所有门户网站正在面临转型的压力。近年来汽车之家、金融界等垂直网站的兴起，对门户网站大而全的模式形成了直接挑战，这种挑战在用户规模、广告收入上都有表现。以广告为例，今年二季度汽车之家广告收入 5900万美元，虽然远低于新浪的 1.558 亿美元，但后者的体量、所背负的运营成本压力也是前者的数倍。对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如 IBM 当年把 PC 业务卖给联想，就是在 PC 机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM 提前完成转型，
