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1、任务与结果任务与结果前不久听了一堂关于结果与任务的演讲，想了很多，当时听得比较热血澎湃，恍然大悟。是的，在当今市场经济时代，讲究成效，讲究结果是一个企业生存下去必须的基本原则，如若不然企业早晚会面临倒闭破产的结果。但并不是所有的事情和任务只以结果论得失，论成败。古人虽常说，以成败论英雄，但也并不一定失败了人的就不是英雄了。你敢说兵败垓下自刎的项羽不是英雄？你敢说赤壁之战中失败的曹操不是英雄？你敢说夷陵之战中失败的刘备不是英雄？你敢拍胸膛的保证所有英雄人士和成功人士都没有失败的经历？所以，我们要辩证的去看待任务与结果，去分析成败与得失的关系。做人做事难免两种结果成败得失；做任务难免两种结果，好的
2、坏的；得失与好坏都是我们不得不面临和接受的结果。我们能做的就是尽最大努力去完成自己所面临的事情和任务。如果你失败了，没有一个好的结果，要么是你没用心，要么就是你没有那个能力去胜任这份任务；当然也有可能是分配任务的人给了你一个不能完成的任务是去刁难你，这就另当别论了。综上所述，影响结果好坏的，不仅仅与任务本身有关，同做任务的人和环境有关，还与对结果要求的程度与深度有关。如果别人分配了一个不可能完成的任务，那么你注定的结果是悲剧的。你能把天上的月亮摘下来？你能让每个人长命百岁？你能点石成金梦想事成？所以，任务本身很关键，必须是符合客观规律和科学的任务才能分配下去，才能期待有个结果，或者是一个好的结
3、果。因此企业制定计划和任务，一定遵循这个原则才行得通。任务如果合理了，那么是不是就有一个好的结果的了呢？想要好的结果还要需要找对合适的人或者能胜任这个任务的人去做才有可能有好的结果。在当今社会，什么最重要，人才是第一位的。如果没有优秀的人才和合适去做一些任务的人，企业是没办法生存下去的。因此培养和储备人才是想要好的结果必做的准备工作。当然优秀的人才并不一定立即就能完成所分配的任务，这就与另外影响结果的因素有关经验和经历。再优秀的人才没有一定的经验和经历是不可能完美的完成领导所分配的任务的。最后，企业想要的好的结果的标准和定义。什么样的结果才是好的结果呢？这就需要制定一个科学合理的标准了，不然的话你做了 100 的结果都可能不一定对企业有效。
