《我国园林企业现代化管理综述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国园林企业现代化管理综述（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、我国园林企业现代化管理综述我国园林企业现代化管理综述摘要：摘要：园林企业是以经营园林商品生产、流通、服务等经济活动为主要内容。同一般企业一样其生产经营必须由劳动力、劳动资源和劳动对象等基本要素组成。园林企业经营是以园艺植物为中心的生产经营活动，其企业经营应具备土地、人力、物力、财力、技术、管理和信息等基本要素。在目前世界性的保护环境的大的社会背景之下，园林行业正在蓬勃的发展壮大。园林企业的经营与管理更显得尤为重要。我国园林企业现代化管理是要让企业走出传统的企业经营管理模式，让企业更具中国化；提高企业的人才素质水平，加强企业精神文明建设；要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中；要采取有针对性的
2、具体措施，加速企业管理现代化的进程。使我国的园林企业有更好的发展。关键词：关键词：园林企业 企业经营 企业管理 现代化管理Abstract：Landscape industry is deal in landscape goods production, circulation, service and so forth. The same as ordinary enterprise, landscape industrys production and operation must be making up with labor force, manpower resource, obje
3、cts of labor and others. Landscape industry operation is use horticulture to produce, so that the enterprise must have earth, labor, material resource, financial ability, technology, management and information this basic factor. Under the background of the world environment protection，the landscape
4、industry is growing booming. Landscape industrys operation management became more and more important. In our country landscape industrys modernization management is to let the enterprise go out from the traditional operation management model, make the enterprise more crimination; discover, selection
5、 and training of bright people; build a civilization with a high cultural and ideological level; make the enterprise into the worlds economics tidal current consciously; assume pertinence measure to accelerate enterprise managements modernization process. To let our national landscape industry devel
6、ops better.Key words: Landscape industry; Business operation; Business management; Modernization management正文：正文：通常所说的企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要并获得盈利，依法设立，实行自主经营、自负盈亏、具有独立或相对独立的法律人格的经济组织。企业管理是保证企业能够顺利和更好的发展前提，进入 21 世纪，企业的现代化管理更是尤为重要。一、园林企业经营园林企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事园林商业生产、经营、设计、施工和管护，具有法人资格的经济
7、组织。 园林企业经营是以园林商品的生产、流通、服务等经济活动为主要内容。同一般企业一样，其生产经营必须由劳动力、劳动资料和劳动对象等基本要素组成。具体而言，园林企业经营是以园艺植物为中心的生产经营活动，其企业经营应具备土地、人力、物力、财力、技术、管理和信息等基本要素。随着社会的不断发展，企业的经营越来越受到外部环境的影响，外来竞争的压力，必须通过创新经营，以不断提高经营效益为中心，从而提升整个企业的实力。企业经营是在科学理论指导下的系列经营。而竞争观念、市场观念、效益观念、人民消费观念、开拓创新观念已成为企业的经营指导思想。社会在发展所以企业经营手段也必须逐渐现代化。企业的经营思想也称为企业
8、的经营哲学，是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。园林企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。园林企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。企业的经营思想的内容是相当广泛的，因为企业在经营过程中需要处理的关系涉及到方方面面，对某一方面的认识和态度，就是某一方面的观念。这一系列观念的总和就是企业的经营思想。由于人们对企业经营中的主要关系的认识存在差异性，因此，对企业经营思想的主要内容的认识也存在区别。园林企业的经营思想是在一定的社会经济条件下，在企业经营实践中不断演变而成的指
9、导企业经营 活动的一系列指导观念。它会受到当时的生产力、生产关系和上层建筑等因素的制约。也就是说， 园林企业的经营思想必须顺应当时的社会经济发展水平、国家政策、法律、法规以及人与人、人与社会、人与企业、企业与社会之间的关系。二、企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理的原则有如下几点：1、坚持实事求是的原则企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理管理规范又应当在实践中经过试点或实验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。2、坚持领导和群众相结合的原则管理规范是要全
10、体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导总结群众的实践经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。3、坚持系统、全面、统一的原则系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。4、坚持职务、责任、权限、利益相一致职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益时动力，四者缺一不可，必须相互一致。5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，
11、并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。中国的企业发展才 30 年，很多企业都是乘着当初改革开放的势而发展起来的，很多企业都缺乏完善的企业管理系统，到了20 世纪 90 年代末我们中国国内开始引进西方先进的企业管理模式来管理自己的企业。到了 2002 年我们国内很多的企业发现西方先进的企业管理模式不太适合中国国情，于是很多企业开始把西方的管理模式中国化，在这个过程汇总很多的企业开始发展了起来，比如：海尔、联想等等一批企业。中国园林企业的管理模式也必然带着浓重的中国特色。三、企业现代化管理按管理理论的思想倾向，可将林林总总的管理学派简化为两大类别：计量学派和行为学派。然而现代
12、新的管理理论已开始将两派融合，新的现代管理理论是适应形势发展需要而出现的一种“科学管理”与“人际关系”相结合的管理理论。企业现代化管理也就是说要企业管理的现代化，即指在企业管理总广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。企业现代化管理首先要管理思想现代化 。管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓 “世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。 其次
13、，管理组织现代化 。管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系 。再者，管理控制现代化 。管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。最后，管理手段现代化 。管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。 现代管理同时要遵从整分合原则，能及对应原则，动力原则，相对封闭原则，弹性原则以及
14、反馈原则。企业的现代化管理更加注重于现代企业各个层次管理人员的素质要求。组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。企业管理现代化是对情况管理的扬弃，是对管理理论和管理实践的升华四、我国园林企业的现代化管理园林企业应该说是一
15、个新兴的企业，尤其在近几年世界都在关注环境问题，生活健康、品质的大的社会背景之下，园林，城市山林对人们的吸引力也逐渐加大。园林的各个方向的企业也都有着不错的发展前景，因此适应当下社会的园林企业运用现代化管理是园林企业发展的必要手段。 “产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是我国现代企业制度的基本特征，是深化经济体制改革的必然要求。在我国园林企业的现代管理中要充分发挥现代管理的计划职能。园林的计划种类有：生产发展计划，此为绿地建设中的基础性计划，目的是使绿地成形；绿地养护计划，为维持建设成果而做；经营计划，将绿地成果变为发展计划内容；服务计划，进一步提高并发展绿化成果。园林计划模式有：（1）
16、生产经营型计划：以生产物质产品为主，实行企业管理的单位采用的管理模式；（2）目标责任型计划：是相对封闭的以劳务施工为主，实行定额包干管理的基层单位采用的模式。核心：保证工程质量。目标：优质低耗。 （3）综合效益型计划：园林景点经营为主，实行差额经营管理的单位采用的模式。除注重经济效益外，还要注重社会效益与生态效益的实现。（4）经营计划：以经销商品或营业为主的组织采用的模式，即纯经营单位的核心是提高利润。 （5）生产作业计划：指围绕一项具体的作业而做的计划。这是一种最简单的计划或模式。我国的园林企业在未来的日子中有着巨大的发展潜力。而运用得当的现代化管理模式是园林企业可是顺利发展的基本保证。 因此，在我国园林企业的管理当中，要有一个正确的指导思想，即逐步地建立中国式的、社会主义的、现代化的企业管理体系；要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设；要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中；要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。从而更科学的发展我们中国有中国的特色的现代化园林企业。参考文献：参考文献：1 MBA 智库百科.企业经营思想.2010 年 2
