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1、德威公司用友 ERPU8 生产制造系统实施心得首先，成功实施，需要有经验咨询顾问的科学引导，首先，成功实施，需要有经验咨询顾问的科学引导，成熟管理软件公司选择的咨询实施顾问多数在制造业中从事了多年企业管理工作，并积累了相当多的 ERP 实施经验，用友公司的顾问正是根据这样的要求从重多的人才中选拔出来的，他们凭借多年的制造业管理经验，根据用友公司凝聚多年实施经验教训总结出来实施方法论，来调研企业需求、制定实施计划、组织实施项目逐步引导企业成功的实施ERP 系统。其中咨询顾问很重要的工作有这样几项：培训：咨询顾问对企业员工进行的系统操作培训和系统业务流程培训是需要企业重视的环节，包括：启动之后的系
2、统功能培训，为关键客户开启进入系统的大门；模块较多，程序众多，眼花缭乱：）按功能讲解实施建设阶段的业务定制培训，将围绕业务流程调研并结合系统逐步确定方案，让客户对系统和业务的结合有深入的理解。上线应用阶段的操作辅导性培训，是具体操作人员逐步巩固本岗位的操作规程，确保系统的稳定运行。 项目管理：所谓实施成功，到底能够给企业带来什么呢？首先是 ERP 系统的成功应用，通过 ERP 系统的应用，解决制造业普遍存在的难题，我们“制造业“都拥有这样一个特点，就是一定要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方。在这个过程中必然存在在保证系统各项基础资料正确和必要单据及时准确录入的前提下，利用系统先进的计算及数据管理功能，企业生产计划、生产领料、采购、销售以及库存信息得到充分集成，各部门相关人员能够快速从系统中了解到一系列重要的企业运营信息，有经验的顾问是实施成功的保障实施成功的关键在企业顾问的素质是
