浅谈企业文化的建设

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1、 浅谈现代企业文化建设浅谈现代企业文化建设“做真正的企业文化而不是企业文学”,“小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人”,”三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”。带着对映入眼帘的这几句话的懵懂和好奇，我对企业文化建设这本书开始了略读。企业文化自20世纪80年代引入我国以后，其重要作用已得到企业界的普遍认同，目前我国一些企业正从企业文化的初建阶段转向提升阶段，但更多的企业由于没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念，没有采取适用有效的企业文化建设方法，其企业文化建设的效果与初衷相差甚远，还有的走入了误区。那么建设有助于企业持续发展的企业文化应该怎样做？我认为有以下几点：一

2、、将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位。企业文化建设中最重要的就是价值理念和企业精神的建设，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。优秀的企业精神理念是企业在长期的生产经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果，是对企业的经营哲学和企业行为理念的总结和理论概括。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。首先，企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，带有本企业鲜明的特色，具有不易模仿性、不可复制性的特点。第二，企业精神的建立要吸收中国传统文化和民族精神的精

3、华，同时，对西方的文化和价值观，也要择优吸取，尤其要学习吸收西方先进的企业管理理念。第三，要用统一的企业精神和价值理念统一全体职工的集体价值取向，将企业的发展愿景和员工个人的人生追求统一起来，使职工忠诚于企业。第四，企业要有较高的精神追求，新时期的企业精神中要自觉地加进对环境、对社会的责任，把企业的价值观和经营理念提高到全面建设小康社会与构建合谐社会的高度。二、立足于企业的制度创新进行企业文化创新。建设崭新的企业文化必须充分体现市场经济要求。伴随着现代企业制度的建立，以及新时代的到来，我国企业将面临全新的挑战。这就要求企业必须冲破传统的管理模式的束缚，抛弃陈旧过时的企业管理价值观，建立适应我国

4、市场经济要求的崭新的企业管理模式，立足于企业的制度创新进行企业文化创新，确立现代企业经营价值观，以不断适应时代的要求，提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力。所以，塑造企业文化必须与我国正在建立的市场经济体制和现代企业制度相适应；必须与我国经济建设的大目标以及企业发展的目标相适应。因此，重新塑造的企业文化必须体现七大意识和五大精神。七大意识是：现代意识、市场意识、人才意识、创新意识、竞争意识、公平意识和经济文化一体化意识；五大精神是：勇于创新的进取精神、艰苦奋斗的实干精神、面向顾客的竞争精神、以人为本的团队精神和敢于承担责任的冒险精神。从而，使塑造的企业文化能够把握时代的脉搏，引导企业朝着正确

5、的方向发展。三、实施以人为本的企业文化精神。企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，要坚持把人作为企业管理和一切活动的中心。美国企业管理的专家学者，经过大量调查研究表明对员工的尊重、信任，能激发员工的积极性，提高员工的创新精神。以人为本的企业文化管理要求将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。第一，充分重视人的因素，将人作为现代管理的中心，其管理的核心是发挥人的主观能动性。第二，尊重人的人格，重视员工的个性，实现人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、启发人、关心人，为员工营造温暖、舒心、优美的工作环境，创建和谐的人际关系。第三，创造条件，通过发展、满足、改

6、变人的需求，激发每个人的发展愿望和动力，帮助每个人实现自我价值和全面发展。四、站在知识经济和经济全球化的背景下进行企业文化的创新中国目前面临着知识经济的发展，而且已经加入世界贸易组织，也面临着经济全球化的挑战。因此，中国企业文化的创新“必须面对这一趋势以及这一趋势所带来的挑战”，进行企业文化的创新。在企业文化的功能创新上，要由管理手段层面向企业文化力的培育方面转化，为增强企业的社会竞争力服务。在企业文化建设的目的上，由过去增强企业凝聚力向增强企业的创新能力方面转化，通过企业文化建设推动企业的产品创新、技术创新、知识创新、经营管理创新、社会服务创新和市场创新。在企业文化内涵的创新方面，由单一的内

7、涵向多元化的内涵转变。在全球化的背景下，企业文化建设既要建立一种为企业全体职工认同的企业精神、企业价值观、企业伦理观和经营管理理念。同时又要有包容性，包容多元文化，使多元文化相互融合，共同为企业发展服务。在企业文化的发展方向上，把内在的文化建设，如企业价值观、企业伦理观和企业精神等与企业的外在文化建设结合起来，把企业文化拓展到企业的产品设计、社会服务、市场营销、技术开发和环境建设的多个方面，提高企业的文化附加值，把企业内在的文化素质与外在的企业形象树立有机地结合起来，使企业走上可持续发展的道路。五、面向未来，与时俱进，不断创新。随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境

8、的变化，传统的组织模式已越来越不能适应这种环境。在这样的大背景下，学习型组织理论应运而生，成为当今世界最前沿的管理理论之一。企业面向未来、与时俱进、不断创新就需要建设学习型组织的企业文化，即企业中的每个员工都要进行培训学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。之所以推崇企业团队学习，注重学习力的提高，本质是针对当今世界变化极快，知识更新加速，仅有不流动的有限知识已远远不能满足企业竞争与发展的需要，只有企业和员工具备了学习力，能够不断地获取、运用和传播新知识，才是企业能够适应不断变化环境的根本之道。企业文化作为一种理念、作为一种精神，必须与时俱进，不断适应和反映时代和环境的发展变化，才能富有活力，才能焕发企业不断发展的无限生机。总之，中国企业文化建设的进程还有很长的路要走，很多东西还需要探索，但是无论怎样做，我们要坚持做下去，因为企业文化的建设是像中药药理一样的东西，不会马上见效果，需要企业家和企业的经营者的坚持不懈,只有这样才能打造出具有中国特色的社会主义优秀企业文化，适应自己企业持续发展相配套的企业文化。