《204 康佳集团培训管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《204 康佳集团培训管理办法（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、点亮网 http:/ 提供 100000 份企业管理资料免费下载，100 余件特价管理光盘，天天更新！点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ：393812649 第 1 页 共 25 页康佳集团股份有限公司员工培训管理办法（讨论稿）编制： 赵若宇 部门职位： 康佳学院 日期： 2003 年 7 审核： 部门职位： 日期： 批准： 部门职位： 日期： 版权：康佳集团股份有限公司本文件之版权属康佳集团股份有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。点亮网 http:/ 提供 100000 份企业管理资料免费下载，100 余件特价管理光盘，天天更新！点亮网()专业服务于企业
2、（公司策划管理人员） Email: QQ：393812649 第 2 页 共 25 页员工教育培训实施管理办法（讨论稿）员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。【培训原则培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围适用范围】3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。【类别与组织类别与组织】10.康佳学院提供的
3、培训方式可分为以下 9 类，由康佳学院统一组织。10.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。10.1.1 康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划10.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2
4、 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会） 。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；点亮网 http:/ 提供 100000 份企业管理资料免费下载，100 余件特价管理光盘，天天更新！点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ：393812649 第 3 页 共 25 页 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售
5、管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等10.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。10.4 出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。10.5 委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。10.6 战略性培训：指为了满足
6、公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。10.8 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。10.9 其他形式的学习。10.10 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。培训类别企业承担百分比个人承担百分比1KA新员工培训100%-2KSH任职能力/素质培训70-100%0-30%3K专项技能/资格培训100%-4SK出国考察
7、和培训100%-5KS委托培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%点亮网 http:/ 提供 100000 份企业管理资料免费下载，100 余件特价管理光盘，天天更新！点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ：393812649 第 4 页 共 25 页7SK战略性培训70-100%0-30%8SAH文化制度培训100-9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯10.11 公司培训重点为 K、S、H 类，注重培训内容的实用性。【计划与实施计划与实施】11集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总
8、监审核，总裁批准后，康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。 。12.计划程序12.1 上年度培训计划实施效果的评价与总结12.2 每年 10 月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析12.3 每年的 11 月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划12.4 每年 12 月份，计划的审核与报批公司12.5 上述各项工作完成时间的管理参见附件培训工作流程1313 费用预算、分配与管理费用预算、分配与管理13.1 年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。13.2 在制定年度计划时
9、，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。13.3 预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。13.4 计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。13.5 内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。13.6 费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。14培训实施与监
10、控14.1 根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。14.2 康佳学院负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。点亮网 http:/ 提供 100000 份企业管理资料免费下载，100 余件特价管理光盘，天天更新！点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ：393812649 第 5 页 共 25 页14.3 康佳学院负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。14.4 康佳学院为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括： 参加培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料目录 参加内部考试试卷。14.5 培训结束
11、，培训教材应当收归康佳学院，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。15 例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。15.1 涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施。15.1.1 属于公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。15.1.2 属于个人发展，但与公司业务相关的,经个人申请批准后,可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。15.1.3 特殊情况，因个人经济原因，可申请经总裁批准后，由公司先期支付。15.1.4 与公司业务无关,纯属个人爱好或兴趣,费用由个人支付,公司不予报
12、销，且不得占用工作时间。15.2 涉及部门的培训需求和费用，由部门提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施，否则财务不与报帐。15.3 涉及公司范围的培训需求和费用，由康佳学院直接提出申请，报总裁批准后组织实施。【内部培训资源建设与管理内部培训资源建设与管理】16.培训资源包括内部培训培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。17.内部培训师制度17.1 内部培训师资格与培养1711 讲师的来源点亮网 http:/ 提供 100000 份企业管理资料免费下载，100 余件特价管理光盘，天天更新！点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: QQ：393812649
13、第 6 页 共 25 页各级干部：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；17.1.2 内部讲师的分类内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。17121 公司级兼职教师凡担任集团统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由康佳学院统一管理。 兼职讲师分为讲师、高级讲师、资深讲师。讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时达 10 个班次高级讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次 3
14、0 班次以 上、60以上培训场次学员评价在良等以上。资深讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次 50 班次以上、80以上培训场次学员评价在良等以上。17122 部门级讲师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。17123 内部培训负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水平提高等。培训师以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。康佳学院每年将为内部培训师不定期的举行“讲师技能训练” ，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。17.1.3 兼职讲师的申报：凡申报兼职讲师必须填写兼职讲师申报表 ，交康佳学院，由康佳学院同 HR 部门联合评审，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。集团每半年组织一次评定。17.1.4 兼职讲师的奖励：初级中级高级资深工作时间4050
