在加投资或并购的重要策略考虑

《在加投资或并购的重要策略考虑》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在加投资或并购的重要策略考虑（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、在加拿大投资或并购的重要策略考虑在加拿大投资或并购的重要策略考虑一、投资地区/收购目标所在地区 省级地方政府的支持及居民的支持/反对二、投资项目/收购目标的利益相关者管理（Stakeholders Management） 工会/劳工问题 原住民情况 受管制产业政府部门的意向 环保团体 客户 供应商 同行业/竞争对手三、投资/合并后的运作模式 此问题不是投资/合并后的问题，而是事前的重要策略考虑 可帮助减少不同的商业文化问题 可减少建立公司或整合过程的困难四、在初期考虑投资或合并计划，你应与有关专业顾问团（如有广泛加拿大本土经验的会 计师，律师，公共关系顾问等）商讨你的最终目标，以便他们能对你的

2、重要策略考虑， 提供资料及意见。五、在海外（包括加拿大投资） ，你的专业顾问团不单是你的计划执行者，他们更看重的角 色是协助你能够有效地完成你投资或并购的战略策划工作。六、制定良好的策划是事半功倍的要诀。在加投资或并购常遇的问题在加投资或并购常遇的问题一、相互尽职调查（Due Diligence） 法律 财务 营运 二、理解及处理加拿大公司的股东、董事及经理人员的责任问题 股东有限责任，注册资本没有限制 三、董事公司法 普通法 证券法 交易所规则 四、处理责任问题（Due Diligence） 诚实（Honest） 审慎注意（Due Care） 可靠信赖的专业人员及经理人士（Reliance on Professionals & Officers） 合宜正当程序（Due Process） 保险（Directors and OfficersInsurance） 损失赔偿协议书（Indemnity Agreement）五、上市公司的企业管理要求（Corporate Governance） 独立董事要求 董事局审计小组（Audit Committee） 公司内部财务管理制度（Internal Control System）