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1、知知识产权评议识产权评议需求征集表需求征集表开展知识产权评议工作可以充分了解经济科技活动中所涉及知识产权的法律状况和技术状况，提高政府决策水平和投资效率，降低企业经营风险，提升企业市场竞争力。为全面了解我市各级政府部门和企业对知识产权评议的需求，建立知识产权评议需求库，以便针对性的组织公共资源和社会资源开展服务，特开展知识产权评议需求征集活动。请有需求的单位如实填写需求征集表，并以电子件形式反馈至市知识产权局。首期需求征集截止时间为 2013 年 8 月 15 日，表格下载地址：重庆市知识产权局（）首页“表格下载”栏目。部部门门/企企业业基本信息基本信息部门/企业名称地 址邮 编联系人电 话传
2、 真E-mail知知识产权评议识产权评议需求信息需求信息项目名称项目一 项目简介评议需求（可参考附件 1）期望评议工作完成时间备注项目名称项目简介评议需求（可参考附件 1）期望评议工作完成时间项目二备注*如有多个项目，可表续。联系人：胡尊爽 电 话：67521202E-mail：cqipo_附件附件 1：知：知识产权评议类别识产权评议类别政府公共管理政府公共管理类类经济科技活动经济科技活动 的领域的领域服务细分类型服务细分类型服务类目服务类目内容要点内容要点研发立项规划、计划咨询基于国内外技术热点和趋势评估以及对自身优劣势评价，根据发展战略或 政策要求，技术创新角度选择并确立有发展价值、符合技
3、术发展趋势的项 曰:并对拟支持项目的技术路线、预期成果制定计划和指南研发项目专家论证评议项目审批环节，对项目申报者知识产权能力进行审查，对申报方案与项目 要求的吻合度和匹配度进行评价，选定项目承担者研发活动项目管理研发项目验收评议检验项目知识产权成果的达标度产业化项目规划、计划咨询立项方向筛选产业化项目专家论证评议基于对项目申报者的知识产权基础和方案进行综合评估，确定项目承担入产业化项目管理产业化项目验收评议考核验收，以及项目后续跟踪评议1.项目管理跟踪评价项目跟踪评价对己完成项目进行后期跟踪，评价是否完成申报发展规划，确定知识产权 拥有进展情况，例如高新技术企业复审、人才引进知识产权创新产出
4、跟踪专利联盟或联营组织经营管理中的 评议专利联盟或专利池组建可行性评价:对组建的专利联盟或专利池进行综合 评价招商引资对象选择摸清产业、区域发展现状，根据实际需求选择合适的对象和项目，对投资 方案进行知识产权价值和风险评估，给出招商引资建议企业资产重组知识产权评议对企业重组过程中知识产权资产流失情况进行监管企业并购中的知识产权评议对企业并购过程中出现的知识产权不正当竞争和垄断行为进行监管企业合资中的知识产权评议对企业并购过程中出现的知识产权不正当竞争和垄断行为进行监管2. 商贸活动管 理技术引进与输出采标、制标审查制标时对与拟制定标准相关的知识产权风险和价值进行评价:采标时筛选 拟采用标准，对
5、其所附带的知识产权风险进行评价，设计应对方案展会组织资格审查和执法评判对参展企业的知识产权诚信度和知识产权信息进行核查;对发生的展会知 识产权纠纷进行评判3. 资产管理与 运营资产经营管理上市后备企业知识产权评议上市后备企业在上市初审和复审阶段的知识产权形式审查和实质性审核行业、区域的产业及知识产权发展 战略、规划、政策的编制咨询对产业的知识产权竞争态势进行分析，进行定期产业知识产权状况分析评 议，找准发展方向， 并根据自身的战略方向和优劣势，提出解决思路和 措施4. 战略规划及 政策制定战略规划及政策制定知识产权实力水平和管理能力评价了解市场主体知识产权管理和实力状况5. 行政执法行政执法辅
6、助行政执法辅助评议为相关行政执法单位判断无效、侵权或假冒提供参考性评议意见企企业业商商业业活活动类动类经济科技活动经济科技活动 的领域的领域服务细分类型服务细分类型服务类目服务类目内容要点内容要点立项论证规划基于国内外技术热点和趋势评估以及对自身优劣势评价，根据发展战略 或政策要求，技术创新角度选择并确立有发展价值、符合技术发展趋势、 具有可行性的项目基础研发启示梳理技术问题的解决手段，形成对研发活动的借鉴启示: 对于可能引发 的侵权纠纷，设计并选择规避侵权的技术方案;1.创新活动创新活动布局规划设计规划研究创新成果知识产权布局技术许可或转让评议选择适当的许可转让对象及目标知识产权，对目标知识
7、产权进行综合评 价，设计知识产权许可或转让方案人才引进评价基于申报材料对引进对象进行评估，评估人才的创新能力、知识产权意 识和所附带的知识产权风险和价值，提出人才选择建议2.商贸活动技术引进与输出研发合作评议评估自身优劣势， 筛选适当的研发合作对象，对研发合作对象的创新能 力、知识产权综合能力进行评估，设计研发活动中的知识产权合作与处 置方案用于生产或经销目的的产品购置调查供应方提供的产品所附带的知识产权风险企业股权并购和资产式并购中的技 术评议选择适当的并购对象，对并购对象的相关知识产权进行技术价值、法律 价值和市场价值评估，设计企业并购中的知识产权并购方案企业合资中的技术评议基于发展需求和
8、市场竞争策略，筛选适当的合资对象，对合资对象的相 关知识产权进行评价和评估，规划知识产权合作方案企业资产重组知识产权评议通过对重组对象的目标知识产权进行价值和风险评价， 并对知识产权进 行重新组配专利联盟或联营组织经营管理中的 评议组建专利池或专利联盟并进行管理和维护， 组织开展交叉许可或许可， 解决知识产权纠纷:对专利联盟或专利池进行综合评价，选择是否加入营销策略咨询对市场进行调研分析，辅助选择目标市场、制定营销组合策略、进行营 销管理， 并对知识产权风险进行调查和预评估产品上市及出口对投入目标市场的产品关联知识产权风险进行调查和预评估，并提出适 当的市场策略:对目标市场竞争对手对该产品附带
9、知识产权的侵权状况进 行调查，发起维权行动;对目标市场竞争对手发起的维权行动进行应对市场营销展会参展对拟参展的产品的知识产权侵权风险进行分析，形成应对策略知识产权作价入股评议知识产权价值评估辅助调查和侵权风险评估知识产权质押抵押融资评议知识产权价值评估辅助调查和侵权风险评估知识产权信托评议信托资产的风险和价值评估资产运营知识产权证券化评议知识产权资产证券化风险和价值评估辅助调查3. 资产管理与 运营资产管理知识产权资产年度审计调查研发投入资产情况以及知识产权成果产出知识产权实力水平和管理能力评价为了解市场主体知识产权管理和实力状况、或为了自我改进，而实施的 知识产权全面评价内部管理知识产权布局完善调整根据发展战略、市场竞争和资源条件，针对既有创新成果和知识产权， 从申请布局和权利维持等方面加以动态调整4. 管理决策战略规划企业的产业及知识产权发展战略、 规划的编制咨询对产业的知识产权竞争态势进行分析，找准发展方向， 并根据自身的战 略方向和优劣势，提出解决思路和措施
