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1、台企的用人经：把员工当家人 让工友成朋友林丽珠进入华映光电股份有限公司 15 年了。从一线工人做起，经历助理工程师、工程师，直到副理的职位。并 且，林丽珠的先生也是华映的员工，像她这样的双职工家庭在华映还有不少。“员工在华映的平均工龄达 5 年以上。林丽珠进入华映光电股份有限公司 15 年了。从一线工人做起，经历助理工程师、工程师，直到副理的职位。并 且，林丽珠的先生也是华映的员工，像她这样的双职工家庭在华映还有不少。“员工在华映的平均工龄达 5 年以上。在这里，有什么心事都找得到人倾诉，工作也有 努力的方向，感觉心里很踏实。”林丽珠说。建议案制：员工和公司共同成长建议案制：员工和公司共同成长
2、1994 年，华映落户福州马尾，目前有员工 3000 多人，员工平均服务时间超过 5 年。华映有一套较为完备的激励机制，鼓励员工和公司共同成长。 公司设立了奖学金，员工只要是参加与自己专业相关的进修，都可以获得相应的津贴。此外，公司还建立了建议案制度，员工可就所在工作区，提出改进意见，如被采纳并获得效益，员工可获效益提成 3%至 5%不等。去年，林丽珠所在小 组提出电子枪定位系统改进，团队设计出一套电子系统，对设备进行了改造，将原来需借助人为记忆定位改为全电子记忆，大大提高了设备的准确性。改造案还获得 了福州市 2009 年度十佳金点子奖。在华映，每个工作小组平均一个月都会提出两到三个提案。释
3、压：员工关系室释压：员工关系室+ +专业心理医生专业心理医生在工作过程中，员工彼此之间难免会产生一些摩擦，如果不及时化解，可能累积成矛盾，影响员工关系。2008 年，华映成立了员工关系室。公司人资 处经理曾艺君介绍，当时华映公司面临转型，进行了一系列改革，人心较不稳定，容易滋生矛盾。因此，人资处就设置了员工关系室并延续至今，员工们由此找到了 可以倾诉心结和解决矛盾的渠道。例如，有员工认为主管对其考核不公或扣分过严，同事间配合不流畅等，都可到员工关系室“一诉衷肠”。如经查实考核确有不公，公司也会对处罚结果 进行相应调整，解决隐患。公司还定期给主管开办“和谐员工关系”课程，课程包括“考核不是为了扣
4、钱”等内容。此外，在公司医务室内，还设有一名专职的心理 医生负责员工心理疏导。工作、生活上的“苦水”有地方倒，不满可以随时向公司反映，并得到个说法，成为华映公司在招工时的一个金字口碑。家人来了免费住家人来了免费住 员工一起相亲去员工一起相亲去上周末，华映与东南汽车公司举办了一场“鹊桥相约”活动，两家公司有不少未婚青年员工参加。员工小刘说，虽然没有找到中意的女朋友，但年轻人在 一起非常开心，一周的工作压力都释放出来。鲍光耀是华映的工程师，在厂区附近，他有一套 70 多平方米免费的“夫妻房”，结婚还有 570 元的补助。鲍光耀是华映的双职工家庭，2004 年参 加了公司举办的集体婚礼，公司两百多对新人一起去厦门和福州森林公园玩了几天，成为他最珍贵的记忆。过阵子，鲍光耀家里人打算到厂区来看看他们俩，连宾馆也省的找了，因为宿舍区专门辟出了 12 个房间、48 个床位供员工亲友居住，客厅、洗手间等 一应俱全，七天内全部免费。在华映，从上到下所有人都互称同仁，每隔一段时间，就会举办一些活动，让大家互相认识，增进感情。“我们希望大家能把华映当成一个大家庭，而不 仅仅是一个赚工资的地方。大家一起为明天打拼，这样的生活和工作才值得去珍惜。”曾艺君说。(记者 陈梦婕)
