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1、监理规划监理规划第一部分第一部分 工程项目概况工程项目概况一、工程名称：哈尔滨工业大学球类场地地面混凝土工程建设单位：哈尔滨工业大学后勤大修办施工单位：东北金城公司哈尔滨分公司监理单位：哈尔滨工业大学建设监理公司工程地点：一校区内开工日期：2009 年 7 月 2 日竣工日期：2009 年 9 月 29 日工期：88 天二、建设项目组成、规模球类场地面球类场地原沥青混凝土地面拆除，线浇筑钢筋混凝土面层及附属配套排水工程。三、建设项目特点：1、此项目为校区体育场地的重要部分，施工面积较大，要求场地平整度高，场地对排水有严格要求。并且在分割缝不同于市政路面广场要求。2、对材料的使用，此项目土建基础
2、利用原有场地基础并通过进行碾压，浇筑混凝土采用商品混凝土，雨排水管在挖出原土夯实找平，不支墩且为新建，不利用原有旧管线。3、根据设计要求足球场的混凝土面层平整度要求很高，纵坡降为千分之三，并且面层检查用 3 米检验尺检验高低误差不允许超过 3 毫米，不许出现裂纹和起皮，雨天场地不能有积水存在。第二部分第二部分 监理工作范围监理工作范围施工阶段的球场地面层及排水管线及安全监理第三部分第三部分 监理工作内容监理工作内容一、熟悉施工图纸，并将发现问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底及图纸会审。二、审核承包单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督执行。三、审核并确认施工总承包单位选择
3、的分包单位。四、监督承包单位严格按照图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。五、监督承包单位按施工合同和编制的工程进度计划施工，控制工程进度。六、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。七、审核及会签工程变更文件。八、组织对工程质量文体的处理。九、调节建设单位与承包单位之间的争议。十、定期主持召开监理工作会议，检查工程进度情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。十一、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进度和监理工作情况。十二、认定工程质量与进度，签署
4、工程款付款凭证。十三、监督承包单位贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产，方针做好现场安全防护、消防、文明施工及环境卫生情况，并提出改进意见。十四、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。十五、参加工程竣工验收。十六、进行项目监理工作总结并想建设单位提交。十七、督促竣工档案的编制与移交。第四部分第四部分 监理工作目标监理工作目标一、造价目标：以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更，协议投资控制依据，按国家及地方有关经济法规和规定正确的审核工程进度款报审。二、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。三
5、、进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求。四、安全目标：施工现场安全控制目标是指满足国家有关工程安全规范、标准要求，确保工程合同目标的实现。第五部分监理工作依据第五部分监理工作依据一、 建设工程监理规范 （GB50319-2007）和建设工程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条例 。二、本工程地质勘察资料。三、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。四、黑龙江省建设工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法律、法规。五、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。六、建设单位与监理单位签订的监理合同、协议。七、国家及地方施工质量验收规范、规程、施工技术标准。第六部分第六
6、部分 项目监理机构组织形式及人员配备计划项目监理机构组织形式及人员配备计划总监理工程师市 政 监 理 组安 全 监 理 组监 理 员本工程现场监理部人员配备如下：总监理工程师一名，土建监理工程师一名，水暖监理工程师一名，电气监理工程师一名，安全监理工程师一名，土建监理员两名。第七部分第七部分 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责一、 总监理工程师（项目负责人）总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师，总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并
7、负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。姓名职务职业资格专业资格专业周树银总监省证工程师土建程云龙市政监理工程师省证工程师市政建设郭 猛安全监理工程师省证工程师土建张洪亮监理员4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。7、审校签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故及安全事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同整理，处理索赔，审批工程延期
8、。11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表：总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构的监理工程师，总监理工程师代表职责:1、负责总监理工程师制定或交办的监理工作。2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。三、专业监理工程师：专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程
9、师的指令，负责实施某一专业或一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师，专业监理工程师的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。8、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理、参与编写监理月报。9、核查进
10、场材料、设备、构配件和原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。10、负责本专业施工过程中监理安全检查及监理安全责任。11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员监理员是经过监理业务培训、具有同类工程相关知识，从事具体监理工作的监理人员，监理员的职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工
11、序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出向专业监理工程师汇报。6、做好监理日记和有关监理记录。五、安全监理工程师1、负责审核施工组织设计中专项安全措施，及专项施工方案并签署意见。2、负责核检施工现场特种作业人员资格，及确保安全生产的各项规章制度和岗位责任制，负责核查投入施工中使用的大型施工机械的检测，验收备案手续。3、负责施工现场安全生产情况的巡视检查，及施工单位各项安全施工具体落实情况的检查。4、负责建立严格的安全监理资料制度，规范资料管理工作。5、负责建立现场安全监理日志，制定安全控制的实施细则。6、负责组织安全大检查，组织处理工程安全
12、事故。7、定期或不定期的向总监理工程师提交安全动态报告。8、完成总监理工程师交办的其他工作。第八部分第八部分 监理工作程序监理工作程序工程开工报审核签程序工程开工报审核签程序承包单位自检已具备开工条件，报送工程开工报 审表及相关资料总监理工程师办公室专业监理工程师审查并到现场核验开工条件， 提出初验审意见总监理工程师签发报送：建设单位开 工不合格合格工程质量控制的基本程序工程质量控制的基本程序一、 建筑材料、半成品、构配件和工程设备质量控制基本程序承包单位填写建筑材料、半成品、构 配件报验单和工程设备报验单监理工程师审核并在报验单位 上签署审查意见承包单位使用承包单位 另选方法： 1、 审核证
13、明资料 2、 到厂家考察 3、 进场材料检验 4、 进行验证复式二、检验批工程质量确认基本程序承包单位自检检验批工程质量承包单位填写检验批工程质量检验单监理工程师审查监理工程师确认工程质量报验单合 格整 改不合格三、分项工程质量确认基本程序承包单位自检检验批工程质量承包单位填写检验批工程质量检验单监理工程师审查监理工程师确认工程质量报验单合 格整 改不合格四、分部工程质量确认基本程序承包单位自检检验批工程质量承包单位填写检验批工程质量检验单附：质量评定表及相关保证资料监理工程师审查项目总监确认工程质量检验认可书合 格整 改不合格五、单位工程质量初验基本程序承包单位自检填报工程质量 报验单监理工
14、程师核查项目监理部进行竣工预验项目监理部组织建设单位、设计单位、承 包单位四方初验并签署竣工初验报告项目监理部签发 监理通知承包单位进行整改并填写整改 复查报审表监理工程师在整改复查报审 表上签署意见合 格不合格工程进度控制基本程序工程进度控制基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划（调 整计划）报审表项目总监审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划 （调整计划）报审表项目总监审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制 下一期计划项目总监指示承包单位 采取调整措施否工程变更处理流程工程变更处理流程承包单位书面提出工程
15、变更书总 监 办与建设单位联系专业监理工程师或总监组织审核（各专 业监理工程师参与）接受？总监就变更工程造价 与承包单位协商与建设单位联系总监就变更批复工程交接检验程序工程交接检验程序工序施工完毕返修承包单位自检、专 职检、初检通知专业监理工程师会同现场检查实验室检验合格？不合格不合格签署质检合同意见进行下道工序项目竣工验收程序项目竣工验收程序承包单位土建工程竣工、设备完成试车、调 试调试承包单位提报工程技术资料 质量签证 工程结算 （含竣工图） 文 件 资 料专业监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书审核结算书处理工程索 赔工
16、程交接使用、保修支付工程款工程款支付核签程序图工程款支付核签程序图承包单位建设单位支 付总监办支付申请拒付支付证书专业监理工程师造价控制工程师计量工程师（进度）总监理工程师投资动态控制程序投资动态控制程序工程项目计划控制额投资实际值与计划值比较偏差分析原因，采取纠编措施人力物力财力事先分析产生偏差原因工 程 进 展决策：采取预防措施收集 投资 实际 支出 数据建设工程监理总程序建设工程监理总程序监理阶段承包单位监理工作内容项目监理部提供、解 释第九部分第九部分 监理工作方法及措施监理工作方法及措施一、 质量控制方法及措施1、控制原则（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制，投资控制相互制约。（2）坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则。（3）遵守“预防为主，动态管理，跟踪监控” ，实现工程总目标。二、 质量控制措施（1）一条原则，工程质量空是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按施工合同，技术规范，设计图纸要求施工，是监理
