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1、中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。 同时，中小企业在发展过程中面临许多问题，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。 一、对持续竞争优势的一般理解 在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。这其中的中小企业在成长过程 中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利 润，是每个企业都在思考的课题。中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。就必须拥有持续 竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。拥有持续竞争 优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、
2、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。但 是保持持续竞争优势，一个重要的前提是中小企业能够“持续成长“。所谓，可持续成长包括二层含义：一 是量的扩大，即经营资源单纯数量的增加，增加为资产的增值、销售额的增加，盈利的提高、人员的增加 等；二是“质“的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主题的革新等等，如企业对创新 能力的增强、对环境适应能力的增强等。二、中小企业在发展中存在的主要问题.但是中小企业在发展中对其存在的问题进行解决及 措施是非常重要的,其中核心的也是必须逾越的障碍主要有战略问题、管理转型问题和企业核心竞争力问 题。 1、发展战略问题.中小企业需要有战略，即使是更小的
3、企业也需要而且能够制定一个战略。 明确的发展战略对中小企业来说是至关重要的。有了清楚的发展战略，中小企业可以集中并有效地利用 自身的资源，可以通过借助别人的力量等途径有意识地积累资源，进而降低资源不足对中小企业发展的制 约作用。制定与实施战略决策，有助于中小企业将精力集中于影响企业经营绩效的那些关键因素和环节， 注重企业的发展方向与未来环境的适应性，积极主动地应变，利用环境变化中存在的各种机会，使企业在 变化的环境中发展壮大。这也正是战略管理的核心所在。 2、管理工作规范化问题 .规范化管理对企业的发展犹如地基对楼房。仅仅看地面上的部分， 每栋楼房都可能各具特色，但不管什么样的楼房，对地基的要
4、求都是一样的即稳定、扎实、支撑力强。 而且楼层越高，对地基的要求就越严格。规范化管理是企业成长的“地基”，它可以促使企业的经营行为 更多地具有理智的特点，是企业经营风险的“减振器”。 在创业初期，迫于生存的压力，企业一切以顾客和市场为中心，这样做的本质是单纯以获 取资金为中心，并不是真正意义上的市场导向。企业发展起来后，规模扩大了，市场基本上稳定了，企业 需要严格过程管理，借助扎实的基础管理工作强化成本核算，通过管理制度建设构建基本的管理工作秩序， 进而提高工作效率。这些都是规范化管理的基本要求和工作内容。 3、中小企业没有自己的核心竞争力 核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的
5、、为消费者带来特殊效用、使 企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。在一个市场竞争弱化的条件下， 一个企业也许还可以凭借机遇赢得暂时优势。但是，到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就像一艘 船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。 三、中小企业取得持续竞争优势的措施 1、整合企业资源 对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对 其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用.整 合就是生产力。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从 一定意义上来说，做
6、企业就是对各种资源的整合。在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业 赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。系统论认为，局部最优不能保证系统 最优。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。2、企业创新 在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要 地将取决于企业的技术优势和管理优势。因此，知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创 新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创 新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在
7、在的竞争优势。在知识经 济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。这使得技术扩散更 加迅速，一个企业的创新在某一区域的短期存在是有可能的，但长期存在已难以有效维持。创新是它的活 力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。 中小企业技术创新的主要类型 由于中小企业所处行业、技术水平、规模、发展环境以及企业体制等呈现无限的多样性， 中小企业技术创新技术也必然表现出不同的类型，而且随着经济的发展和科技的进步，中小企业技术创 新新的类型也将更加丰富多彩。 u 产品创新 产品创新是指中小企业在产品的生产和经营过程中，对其自身生产或经营的产品所
8、从事的改进、提高或发明的创新活动。它可分为重要创新和渐进创新两类。一般说来，重要创新对企业的发展影 响较大，渐进创新对企业的影响有小有大，但前者往往比较难以实现，投入也大；后者较易做到。 u 服务创新 服务创新是近些年服务业，尤其是知识密集型服务业兴起的结果，它既包括新构思、新设 想转变成新的或者改进的服务，又包括改变现有的组织机构推出新的服务，目前兴起的网络服务是服务创 新的成功例证。由于服务创新投入较小，而且市场需求变化快，因而是最适合中小企业特点的技术创新类 型之一。 u 工艺创新 工艺创新是指研究和采用新的或有重大改进的生产方法，从而改进现有产品的生产或提高 产品的生产效率。由于工艺创
9、新对开发新产品、改进原有产品以及提高原有产品的质量和产量都具有重要 作用，因此其重要性并不亚于产品创新，一般情况下大多数工艺创新是渐进的，投入大小和难度都比较适 合中小企业的特点，因而也是中小企业技术创新的重要途径之一 3、建立学习性组织的公司 学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员 工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。 4、培育企业核心竞争力 企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞 争优势。 （1）提高企业领导人的核心竞争力意识.竞争能力在客观上的演变过程是
10、必然的。面对这 种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。 而提高企业领导人的核心竞争力意识是主观努力的重要方面。 提高企业领导人的核心竞争力意识，大多 是由高层发动、自上而下的，并且拥有一个灵魂人物，总之，要以人尤其是企业高层的核心竞争力意识 为突破口，企业高层在提升企业核心竞争力意识应做出极大的努力和尝试。 （2）掌握核心技术.核心技术是 企业在市场中取得超额利润的主要原因。一个企业即使没有整体竞争优势（实际上也不可能样样精通） ， 也可以通过少数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功，这种竞争对手难以超越的关键技术和能力 就是核心竞争力
11、。 （3）集中资源进行差异化经营与管理 .企业的核心竞争力与企业现在拥有的资源、过去的 经验和这些经验的积累等有关，也与企业长期从事某一专业领域有关。过去企业总是简单地讲市场战略、 产品战略、技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。企业应 集中自己的资源从事某一领域的专业化经营，在发展自己与其他企业上述诸多方面的差异之中，就可能逐 步形成自己的独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞 争力的重要要素。事实上，在市场需求多样化的今天，企业更应寻找自己的潜在能力，分析这种能力与其 他同行的差异性，并把它培养起来，进行差异化经
12、营与管理，这是培育企业核心竞争力的重要途径。 （4）塑造知名品牌 .知名品牌由于社会知名度和美誉度高，以及巨大市场穿透力，增强了 企业发展的后劲，也是公司竞争力的体现。企业应有意识地塑造自己的特有品牌。 5、选择适合中小企业发展的竞争战略 中小企业在激烈的市场竞争中有其优势的一面，就是有较强的灵活性和适应性，但也有其 不足的一面，即规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。因此，中小企业在市场竞争中要想立足市场， 发挥优势，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。 （1）发挥优势的专知战略 （2）市场集中化战略 3）满足需要的服务战略总之，中小企业只有从整合企业的资源、企业创新、建立学习型组
13、织、建立核心竞争力和 选择适合自身发展的竞争战略，才能从整体上提升中小企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势，使之 在市场竞争中取胜。 提升中小企业竞争力的战略构想 一）围绕增强核心能力构建中小企业的创新模式，以完善的创新机制来提升中小企业竞争 力。 创新企业产权制度，形成合理的治理结构。创新企业发展战略，确保企业不断发展。创新 企业发展战略，要很好地谋划战略措施，这是实现战略定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略 中最生动的部分.创新技术机制，增强研发能力。创新管理机制，形成科学的管理体系。管理是企业永恒的 主题，是企业竞争力的核心心竞争力的体现. （二）围绕强基固本优化中小企业运营要素
14、，以高效的企业运营来提升中小企业竞争力。 1 优化产品结构，争创名优品牌.2 创新营销方式，扩大市场份额 小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位， ，中国鼓励大学生自主创业。目前中国 小型企业在迅速的发展. 在 2008 年中国有 550w 大学毕业生.他们有百分之 30 的人选择了自己创业.我国的中小企业林立，论个数不比外国的少，但论强势，似乎总是牵强人意，企业孵化期 长、企业生命周期短，因此对整体中小企业群体体系进行把脉实属必要，笔者拙见认为我 国的中小企业产业体系分为四大类别：一、大量老体企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭，只不过由单一 的企业变更为无数个新体，但
15、无奈换汤不换药，这些公司产品没变，生产工艺没变，产业 结构也无明显优势可言。二、大量依附企业。这些企业都是无核心竞争力，属于跟风行业，也称之为傍“大款”企业， 即为奇瑞、海螺、新兴铸管等大型企业搞加工配套的，这些加工集群无独立的生命周期， 依附于现有少量的大企业。三、相当多的外来企业。受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于国外的未等企业， 带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多。也就是 资本运作的企业较多，实在脚踏实地办事的极个别，加之对本地市场水土不服，因此也就很难形成气侯。四、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行 业
16、中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛。但无奈这些企 业属于凤毛麟角。从以上的类别中，我们可以看出，其实我国中小企业整体是不健康的，我们再来对这四种 企业架构的发展进行预测：第一种企业的发展由于由国有企业化整为零，企业大多单兵游 勇作业，企业整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量不高，时代性 特征较少，自然后继乏力。第二企业构属于单一市场，企业依赖性强，运行往往属于常规 模运作，若想拓展式发展，也很难。第三往往有一些在外地都建有生产基地，本身属于外 地，招商政策的优势一过，企业投入新产地可能性极大。第四种企业，有一定的市场竞争 力，企业亟需极速扩张，因此需要大量资金与政策扶持，但如果相应扶持不到位，企业由 于规模扩张而带来的风险也是不可预测的。针对以上情况，我认为，若要我国中小企业进行良行运转，必须要有针对性地选择有可持 续发展的优势中小企业，集中力量进行政策与资金扶持与倾斜，以此为契机，带动整体中 小企业的提升与发展，同时，若想更好地做好中小企业的
