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1、美工岗位美工岗位 绩效考核绩效考核姓名：姓名： 部门：电子商务部部门：电子商务部 最后得分：最后得分： 时间：时间：美美 工工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重 60%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：具体考核指标如下：上级评分上级评分 80%80%序序 号号指标指标指标分解指标分解指标定义指标定义总分总分经理评分经理评分主管评分主管评分同级评分同级评分10%10%自我评分自我评分10%10
2、%最后最后 得分得分总总 分分整体设计：整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣 3 分页面布局：页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣 5 分，3 次或者以上此项得分为 0工作质量工作质量内容方面：内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5 分,3 次或者以上此项得分为 030 分工作完成工作完成及时性及时性在规定时间内完成，延迟一天扣 3 分，延迟 3 天或者以上此项得分为 0（首页和内
3、页需保质保量完成，设计一般规定时间为 5 个工作日，具体视工作量定）15 分1工作业绩工作业绩（6060 分）分）工作计划工作计划完成率完成率首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于 2 次此项得分为 015 分内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于 2 次此项得分为 0活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 （10 分）基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 （8 分）与当前工作的需求尚有差距，需要
4、尽快提高自身能力 （6 分）能力能力完全不符合工作的需求 （0 分）10 分总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 （10 分） 能完成工作，但较少主动承担过多的职责 （6 分）2工作态度工作态度（2020 分）分）心态心态表现消极，对产品的信心不强 （0 分）10 分总是愿意快速的协助相关同事进行工作 （10 分） 可以有效的协助相关同事进行工作 （8 分） 有时会抱怨相关同事提出的要求 （6 分）配合配合基本不愿意配合相关同事提出的要求 （0 分）10 分总是能快捷有效的明确设计意图和需求 （10 分） 可以通过有效沟通了解设计意图 （8 分）需要多次沟通和说明才能了解意图 （6 分）3团
5、队合作团队合作（2020 分）分）沟通沟通经常误解设计意图并缺少主动沟通 （0 分）10 分违纪违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有较严重违纪行为较严重违纪行为，一次扣 20 分；凡本人有严重违纪行为严重违纪行为，当月绩效得分为 0。4 4加减分加减分表扬表扬1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2分。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行
6、的予以加分，此项加分不高于 2 分。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 分。最后得分：最后得分： 工作业绩：工作业绩： 工作态度：工作态度： 团队合作：团队合作： 综合排名：综合排名：工作业绩：工作业绩： 工作态度：工作态度： 团队合作：团队合作： 等级评定：等级评定：A A：9090 分（含）以上分（含）以上 优秀优秀 B B：7575 分（含）分（含）9090 分（不含）分（不含） 良好良好 C C：6060 分（含）分（含）-75-75 分（不含）分（不含） 及格及格D D：6060 分以下分以下 不及格不及格绩效工资的核算：绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为当月绩效考核成绩为 A A 的，可获得全额绩效工资；的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为当月绩效考核成绩为 BCDBCD 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：计算公式为：本月考核建议：本月考核建议：
