产品管理到底是做什么？

《产品管理到底是做什么？》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品管理到底是做什么？（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、产品管理到底是做什么的？产品管理到底是做什么的？ By Ding Feng 12,704 views阅读了一些讨论产品管理工作内容的文章，特别是 Michael 的这篇”Product Management & Product Marketing A Definition“，深感 Michael 总结的 全面。于是基于 Michael 这篇的思路，我整理写出了这篇中文的文字。我为 Michael 总结的每一条又列出：“What 做什么” “Goal 目标是什么” “How 怎么做” “Who 谁来做” “Deliverable 有无输出” 这样五点，算是自己学习产品管理的笔记。产品管理工作内容

2、产品管理工作内容 目 录1 本文档目的2 产品管理总体工作内容2.1 市场研究市场研究 MarketMarket ResearchResearch 2.1.1 What 做什么 2.1.2 Goal 目标是什么 2.1.3 How 怎么做 2.1.4 Who 谁来做 2.1.5 Deliverable 有无输出2.2 产品定义产品定义 ProductProduct DefinitionDefinition 2.2.1 What 做什么 2.2.2 Goal 目标是什么 2.2.3 How 怎么做 2.2.4 Who 谁来做 2.2.5 Deliverable 有无输出2.3 产品设计产品设计

3、ProductProduct DesignDesign 2.3.1 What 做什么 2.3.2 Goal 目标是什么 2.3.3 How 怎么做 2.3.4 Who 谁来做 2.3.5 Deliverable 有无输出2.4 项目管理项目管理 ProjectProject ManagementManagement 2.4.1 What 做什么 2.4.2 Goal 目标是什么 2.4.3 How 怎么做 2.4.4 Who 谁来做 2.4.5 Deliverable 有无输出2.5 产品宣传（主要指对内）产品宣传（主要指对内） EvangelizingEvangelizing 2.5.1 W

4、hat 做什么 2.5.2 Goal 目标是什么 2.5.3 How 怎么做 2.5.4 Who 谁来做 2.5.5 Deliverable 有无输出2.6 市场宣传（主要指对外）市场宣传（主要指对外） ProductProduct MarketingMarketing 2.6.1 What 做什么 2.6.2 Goal 目标是什么 2.6.3 How 怎么做 2.6.4 Who 谁来做 2.6.5 Deliverable 有无输出2.7 产品生命周期管理产品生命周期管理 ProductProduct LifeLife CycleCycle ManagementManagement 2.7.1

5、 What 做什么 2.7.2 Goal 目标是什么 2.7.3 How 怎么做 2.7.4 Who 谁来做 2.7.5 Deliverable 有无输出3 参考文献1 本文档目的 本文档描述软件产品的产品管理工作的总体工作内容。2 产品管理总体工作内容2.1 市场研究市场研究 MarketMarket ResearchResearch2.1.1 What 做什么市场研究，指的是学习、研究、分析产品所针对的市场的情况，包括：了解客户的需求了解客户的需求尽可能的搞清楚下列问题： o到底谁是目标客户？ o这些目标客户的行业特征、技术使用特征、采购特征、决策链特 征、资金特征？ o客户到底要什么样的

6、产品？ o客户最需要哪些功能？ o客户最不需要哪些功能？ 市场的竞争态势分析和变化趋势预测市场的竞争态势分析和变化趋势预测尽可能的搞清楚下列问题，正 所谓“知己知彼”： o市场上已有哪些类似或相关产品？这些产品是由什么公司开发的？o是否构成竞争对手？ o竞争对手、竞争产品各自的强项在何处？ o竞争对手、竞争产品各自的弱项在何处？ o发现并掌握目标市场的动向和用户需求的变化趋势，对未来几年 市场上需要什么样的产品和服务作出预测。 2.1.2 Goal 目标是什么产品管理并不是只研究了这个市场，了解这个市场就万事大吉了。研究市场有 其最终目的，就是：发现市场机会发现市场机会。即发现客户真正需要、而

7、竞争对手又没有 做、或者没有做好的地方，从而把这些市场机会转化为：对现有产品已有功能的增强、改进 或者干脆开发新的产品 2.1.3 How 怎么做如何做市场研究？包括以下手段：拜访用户，亲自和已有客户、潜在客户交流，亲自倾听客户的想法，收 集用户的需求。 和贴近客户的同事交流，包括销售团队、技术支持团队，倾听他们反应 来的客户的想法，从而收集用户需求。 学习、阅读第三方（如专业的市场调研机构）出具的市场调研报告、文 章 收集竞争对手的资料，试用、运行竞争对手的产品，从而了解竞争对手 产品。 2.1.4 Who 谁来做产品经理负责牵头，主要由产品管理、技术支持部门进行具体工作实施，需要 销售团队

8、、技术支持团队、Marketing 甚至行政团队配合。2.1.5 Deliverable 有无输出比较正规的做法是撰写一份有关 business case, product strategy 之类的文 档，一般称之为 BRDBRD（BusinessBusiness RequirementsRequirements DocumentDocument），或者称之为 MRDMRD（MarketMarket RequirementsRequirements DocumentDocument），作为对市场研究、分析工作的总结。2.2 产品定义产品定义 ProductProduct DefinitionD

9、efinition 2.2.1 What 做什么产品定义，即定义产品到底要做成什么。一般来说，比较正 规的做法是撰写一份称之为 PRDPRD（ProductProduct RequirementsRequirements DocumentDocument）的文档， 该文档一般可以包括以下内容：该产品的远景目标（vision） 目标市场和客户（target market and customers）的描述 竞争对手分析（competitive summary） 对产品主要 feature 的比较详细的描述 这些 feature 的优先级 初步拟定的实现进度安排 用例（use cases），这可以

10、是较粗略的大致描述，未必一定要 UML Use Case 图。 产品的软硬件需求 产品的性能要求 销售方式上的思路、需求（直销还是渠道？直销怎么做？渠道怎么做？ ） 技术支持方式上的思路、需求（提供什么样的技术服务？） 显然，PRD 文档就是对产品的整体规划，应该比上述 Market Research 阶段的 MRD 文档要细化一些：MRD 文档主要侧重于市场机会的分析，得出结论“就当前市场情况而言， 我们可以做什么” PRD 侧重于整个产品的规划，以及 business 方面的需求。 PRD 不同于 SRS（System Requirement Specification），SRS 是系统需

11、 求分析说明书，是以相当技术化的语言撰写的，主要给研发人员看的。 2.2.2 Goal 目标是什么产品定义是产品管理的核心工作产品定义是产品管理的核心工作。通过产品定义：使得公司内部所有与业务相关的部门（高层领导、研发、销售、支持等 部门）都能基本清楚我们到底要做什么产品，从而统一大家的思想和行 动。 产品定义的 PRD 文档，为研发部需求分析组接下来出 SRS 文档提供了基 本依据。 2.2.3 How 怎么做产品管理部门根据市场研究结果，和各个业务相关部门沟通，发挥自己的创造 力来进行产品定义工作。2.2.4 Who 谁来做产品经理负责牵头，主要由产品管理部门进行具体工作实施。2.2.5

12、Deliverable 有无输出比较正规的做法是输出上述 PRD 文档。对小公司或者小团队而言，有时可以把 MRD 和 PRD 合并在一个文档里描述。2.3 产品设计产品设计 ProductProduct DesignDesign 2.3.1 What 做什么对公司内部而言，产品管理部门是代表客户的，代表着客户的要求，因此产品 管理部门应协助研发部门进行一定的产品设计工作，主要是用户界面（UI: User Interface）的原型设计、用户体验（User Experience）的设计，例如图 形用户界面的原型规划设计、复杂交互过程的界面设计、人机交互的流程设计 等等。2.3.2 Goal 目

13、标是什么产品管理在产品设计上的目标是：正确、精确的反映客户的要求，特别是客户 在用户界面、用户体验上的要求，并保证客户的需求能够正确、精确的被研发 部门所理解，从而能够设计出友好的、最终用户喜欢用的软件界面。2.3.3 How 怎么做协助研发部门，例如可以用快速的界面原型设计软件进行界面原型设计。产品管理部门应参加研发部门的 UI 设计评审会议，并提出评审意见。 2.3.4 Who 谁来做产品设计工作主要应由研发部门的 UI Designers or Interaction Designers 实施完成，产品管理部门代表客户需求，给予辅助、提出意见。2.3.5 Deliverable 有无输出

14、视情况而定，和研发部门合作，可能有相应的界面原型设计结果输出。2.4 项目管理项目管理 ProjectProject ManagementManagement 2.4.1 What 做什么产品管理部门的项目管理工作主要指协调各方（开发、测试、QA、UI Design、Marketing、Sales、Support）的资源，从而按时、保质保量的向最终 用户推出产品。主要包括：和各方协作，保证关键资源（人力、物力资源）的到位。 和研发部沟通协作，确定产品开发项目的基本时间规划。 产品开发过程中，和研发项目经理沟通协作，跟踪产品开发进度。 及时向公司高层领导汇报产品开发或现场工程实施进度。 及时向项

15、目的销售人员通知产品开发或现场工程实施进度。 2.4.2 Goal 目标是什么保证产品能够按照既定计划开发，按既定计划推向市场。 根据市场和客户情况变化，及时修订产品开发进度规划。 2.4.3 How 怎么做产品经理不是研发项目经理，也不是工程实施项目经理，因此产品管理在这方 面的工作主要是靠和研发项目经理、销售团队等充分沟通。具体的项目管理工 作主要靠研发项目经理和工程实施项目经理完成。2.4.4 Who 谁来做多方协作。产品管理部门是“粘合剂”，协调各部门一起工作。2.4.5 Deliverable 有无输出视情况而定，多方协作，可能有相应的产品开发基本时间进度安排书、项目情 况汇报书等文

16、档输出。2.5 产品宣传（主要指对内）产品宣传（主要指对内） EvangelizingEvangelizing 2.5.1 What 做什么这里的产品宣传工作（Evangelizing）主要针对公司内部，特别是指对 sales, marketing, support and executives 的宣传工作。为什么要做对内宣传（Evangelizing）？这是因为产品管理部门负责的产品一 旦研发出来以后，往往未必能够得到公司所有同事的认可，或者至少未必能够 得到同事们的完全认可。很可能包括不少直接负责该产品销售的人员，甚至还 有一些高层，他们对该产品的信心可能不是很大。这就需要产品管理部门进行有计划的内部游说内部游说，通过市场前景预测、产品演示、 产品试用等手段来提升他们的信心，从而增强他们的销售欲望。本质上，这就是一种内部推销内部推销。2.5.2 Goal 目标是什么让公司上上下下，尤其是业务相关的部门都