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1、近日有幸在网上看到刘俊衡老师的文章近日有幸在网上看到刘俊衡老师的文章“企业管理三字经企业管理三字经”，让枯燥乏味的管理教条形象、鲜，让枯燥乏味的管理教条形象、鲜明及生动了起来，且文字平实简炼，概述全面，中心突出，读起来也朗朗上口，在快板间的节明及生动了起来，且文字平实简炼，概述全面，中心突出，读起来也朗朗上口，在快板间的节奏中领悟了其观点。奏中领悟了其观点。这篇顺口溜包括的方面较多，共有这篇顺口溜包括的方面较多，共有 1515 个方面，大多点到为止，但能用这么简短的内容表达如此个方面，大多点到为止，但能用这么简短的内容表达如此多的管理精髓，实属不易。借此，与大家分享。多的管理精髓，实属不易。借
2、此，与大家分享。细细体会后，加以简单归纳，呈现予朋友们。细细体会后，加以简单归纳，呈现予朋友们。1 1、企管基本点、企管基本点企业管理，万不可东施效颦，贻笑大方，需理解内涵，因地制宜才是正道；也不要想一口气吃企业管理，万不可东施效颦，贻笑大方，需理解内涵，因地制宜才是正道；也不要想一口气吃个大胖子，万丈高楼从地起，根基不牢，只是空中楼阁。个大胖子，万丈高楼从地起，根基不牢，只是空中楼阁。2 2、企管比喻、企管比喻企管如航海，舵手责任重大，多学习，把握好正确的大方向。企管如航海，舵手责任重大，多学习，把握好正确的大方向。3 3、企业战略、企业战略企业战略管理方面，将企业置身于市场大环境中，收集信
3、息，深层次加以客观剖析，抓住商机。企业战略管理方面，将企业置身于市场大环境中，收集信息，深层次加以客观剖析，抓住商机。4 4、企业品牌、企业品牌企业品牌建设，诚信是根本，从软硬件方面下苦功夫，如热心公益，关注环保，现场清洁等。企业品牌建设，诚信是根本，从软硬件方面下苦功夫，如热心公益，关注环保，现场清洁等。5 5、产品策略、产品策略产品贵在创新，定位准，扬长避短，靠信誉去竞争。产品贵在创新，定位准，扬长避短，靠信誉去竞争。6 6、企业多元化、企业多元化进入新的行业，事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段，再作相应的决定。进入新的行业，事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪
4、个阶段，再作相应的决定。7 7、企业资金管理、企业资金管理企业得以有效运转，全靠资金，如何合理使用资金，提高资金周转率，需做好资金计划、固定企业得以有效运转，全靠资金，如何合理使用资金，提高资金周转率，需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。资产投资及降低企业运营成本管理。8 8、组织架构及授权、组织架构及授权企业老总重点关注财务权及任免权，并擅于授权；企业老总重点关注财务权及任免权，并擅于授权；部门设置重实用，不搭空架子。部门设置重实用，不搭空架子。9 9、薪资管理、薪资管理工资与测评的岗位相匹配，竞争上岗，薪资则看相应的考评。工资与测评的岗位相匹配，竞争上岗，薪资则看相应的考评
5、。1010、开会及指示原则、开会及指示原则开会引导各抒已见，听多方观点，多方解决之道，分析利弊，综合考虑得出决定；开会引导各抒已见，听多方观点，多方解决之道，分析利弊，综合考虑得出决定；指示以精为要，先思后行；重承诺，遇事冷静，不偏信。指示以精为要，先思后行；重承诺，遇事冷静，不偏信。1111、项目管理、项目管理依职责分配及再分配任务，并定好时间，定好标准及责任人，辅之以检查及考察，找到才能者。依职责分配及再分配任务，并定好时间，定好标准及责任人，辅之以检查及考察，找到才能者。1212、绩效管理、绩效管理职责及工作事项，好坏衡量及优劣区分，需科学合理地进行测评。职责及工作事项，好坏衡量及优劣区
6、分，需科学合理地进行测评。1313、 制度管理制度管理制订制度前调研制度间是否冲突，是否衔接，制度里是否理清流程，对错间是否清晰界定；对制订制度前调研制度间是否冲突，是否衔接，制度里是否理清流程，对错间是否清晰界定；对于发布的制度，留有适当的缓冲期，采用多种方式贯彻，然后再正式执行；于发布的制度，留有适当的缓冲期，采用多种方式贯彻，然后再正式执行；企业的制度，犹如国家的法律，执法严明，人人平等。企业的制度，犹如国家的法律，执法严明，人人平等。1414、企业文化管理、企业文化管理企业的文化，就是企业的精神，以制度为保障，发扬正气，处罚歪风，以确保企业正常运行。企业的文化，就是企业的精神，以制度为
7、保障，发扬正气，处罚歪风，以确保企业正常运行。1515、人力资源管理、人力资源管理企业应以人为本，重视常人需求，才能留人；用人则内招优先。企业应以人为本，重视常人需求，才能留人；用人则内招优先。企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！面谈之、书信之，愚皆纳之！ 企之管，重中重，门类多，
8、各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！学习，咋成功？！ 企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把企战略，重经营，对市场
9、，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。握住，方成功。 闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。我是谁？要宣传，公益事，要热心。树形象，创名牌，借闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。我是谁？要宣传，公益事，要热心。树形象，创名牌，借CIS,CIS,扬我名。管现场，扬我名。管现场，“5S”“5S”，经验好，益无穷。厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。知名度，经验好，益无穷。厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。知名度，无形产，知珍惜，续改进！无形产，知珍惜，续改进！ 曰产品，贵在新，要找准，消费群；群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关曰产品，贵在新，要找准，消费群；群体
10、小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！ 多元化，尚争论，无人保，败与成。入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三多元化，尚争论，无人保，败与成。入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！期，凭实
11、力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！ 企运转，靠资金，多与少，合理用。周转率，要提高，固定产，不放松。用资金，有计划，切企运转，靠资金，多与少，合理用。周转率，要提高，固定产，不放松。用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？ 为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。此两权，集己身为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。此两权，集己身, ,稳坐稳坐台，任雷动。若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。台，任雷动。若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。设部门，要谨慎，不求洋，重实用
12、。若授权，先任命，名不正，言不顺！任命后，再授权，隶设部门，要谨慎，不求洋，重实用。若授权，先任命，名不正，言不顺！任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！ 工薪事，事非小，岗与岗，要测评。工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关工薪事，事非小，岗与岗，要测评。工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。键点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。 若开会，只点题，切莫要，观点明。若如此，先画圈，既
13、已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多若开会，只点题，切莫要，观点明。若如此，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几多路，何利弊，综合评。作指示，少而精，先三思，而后行。作承分析，认真听：几观点，几多路，何利弊，综合评。作指示，少而精，先三思，而后行。作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。 下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。为下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼
14、，多考察，做伯乐，掘才能！能者上，庸者下，举贤上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！才，不唯亲！ 为上者，要切记，兵百万，藏心中！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可空白？职为上者，要切记，兵百万，藏心中！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可空白？职责事，可分清？工作事，可条理？先与后，可规程？好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学责事，可分清？工作事，可条理？先与后，可规程？好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。测，合理评，业绩榜，自然明。 制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼
15、应？先与后，可程序？对制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制度，即为法，法面前，都平等！为总者，不例外，执法者，要严明！度，即为法，法面前，都平等！为总者，不例外，执法者，要严明！ 一企业，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。善借事，做大题，树一企业，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事自成。正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事自成。 管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期蹦。若用人，要记准：升与迁，机会等。若条轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期蹦。若用人，要记准：升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情。干得好，可升迁，大家仿，件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情。干得好，可升迁，大家仿，力无穷！力无穷！
