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1、零售连锁公司月度绩效考核表(2012-10-17 09:57:18)转 载标签： 绩效考核绩效考核表月度绩效考核杂谈分类： 绩效考核零售连锁公司月度绩效考核表，是对员工在工作过程中表现出的工作业绩、工作能力、 工作态度等个人品德等进行评价，并判断员工与岗位的要求是否相称的方法。零售连锁公司月度绩效考核表内容包括公司总经理月度绩效考核表、质量副总月度绩 效考核表、质检员月度绩效考核表、业务员月度绩效考核表、销售部经理月度绩效考核表、 物流主管月度绩效考核表、人资企划主管月度绩效考核表、人力资源中心负责人月度绩效 考核表、内勤月度绩效考核表、营业员月度绩效考核表、受孕元月度绩效考核表、会计月 度绩
2、效考核表、出纳月度绩效考核表、仓管员月度绩效考核表、仓储部经理月度绩效考核 表、采购经理月度绩效考核表、内勤等公司员工绩效考核表。得分标准得分标准得分标准得分标准自评自评领导评估领导评估人力资源评估人力资源评估差1、对工作不求甚解，仅仅满足于完成眼前工作；2、做事情循规蹈矩不考虑方法和技巧，也不讲求速度； 1 一般1、知晓自身的工作性质和流程，有优化工作效率的意识；2、做事情会注意考虑方法和技巧，对本职工作的流程和技术有建设性的意见。2 好1、对本职工作始终有较强的敏感和好奇心，做事情会讲究方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有一定的研究并协调和说服他人进行改进，总会在相对合理的时间里完成任
3、务。3 学习能力较好1、对本职工作充满激情，对企业的其他项目有较强的敏感和好奇心，会快速吸收他人的长处，做事情首先会寻求方法和技巧；4 2、对本职工作的流程和技术有深入的研究并进行有效论证，会努力协调和说服团体进行改革，总会依靠方法和技巧快速完成任务。很好1、很好 ：对新技术和未知知识毫不畏惧，会了解不同的专业去进行事件的；2、规划和决策，会从战略的角度督导团队进行组织学习。5 差1、合作。能合群，支持群体的决定，是一个好的团队成员，做好自己分内的事；2、能与团队其他成员保持沟通，及时告知其他成员有关团队的最新信息；与其他人分享有关或有用的信息1 一般1、队及其成员抱有积极的态度和期望。对团队
4、及其成员的能力和贡献持积极和尊重的态度；2、直接面对还是对第三者，均能用积极的口吻评价团对成员。2 好1、 虚心求教。真心尊重别人的意见和专业知识；愿意向他人学习（包括下级和同事）；2、 在作决定和计划时，征求他人的意见或建议。3 较好1、同伴。公开赞扬做出成绩的团队成员；2、鼓励并向他人授权，帮团队其他成员保持自信和勇气。4 团队合作很好1、增强团队凝集力。不受个人好恶的影响，保持成员间的良好的工作关系；2、采用创设团体身份标志等方式在团队内培养良好的士气及合作精神，以此来增强团队凝聚力；鼓励或辅以“双赢”的解决方法化解团队中的冲突。5 差展现坚持，采取两个或多个以上的步骤，来克服障碍及困难
5、，虽然事情进展未必顺利，但也不轻言放弃，完成工作。1 公司公司通用通用胜任胜任能能力力30%主动积极一般只面对目前的机会及问题，辩设和应对目前的机会和问题；付出额外的心力去达成工作，即使没有受到要求。2 好危机的决策，在危机时快速采取行动及对策；完成超过工作说明书内容的要求。3 较好提早 2-6 个月采取行动，透过特别的努力来开创机会或减低潜在问题4 很好提早 1-3 年采取行动，避免问题发生及创造良机；表现对工作的狂热，不需任何正式的授权形式，并吸引他人的力量，付出额外的努力去从事工作。5 差主动付出。主动付出，角色合宜，尊重组织常规。 1 一般遵守组织的各种行为规定。表现忠诚度，愿意协助同
6、事完成任务；尊重领导者及权威者之期望。2 好对目标表达承诺。了解组织任务与目标，积极支持；调整自己的活动与重要事项以符合组织的需要；了解合作的重要，以达成较大的组织目标。3 较好做个人或专业上的牺牲。将组织需求置于个人需求之上；做个人牺牲以符号组织需求，将组织需求置于个人专业、身份、喜好与家庭之上。4 组织服从很好做不受欢迎的决定。站在对组织有益的决定这一边，即使决定不受欢迎或有争议也不在乎，同时也要求他人也做牺牲以符合组织的需求。5 差1、职务所要求的基础理论知识和实际业务知识模糊不清；2、其职责范围内的问题，经常不能给予满意的解答。1 一般1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识
7、；2、于职责范围内的问题，能够给予基本满意的解答。2 好1、了现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；2、职责范围内的问题，能够给予解答并对知识有所延伸。3 较好1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；2、于其职责范围内的问题，能够给予比较满意的解答，并对他人的工作能起到很好的帮助和进行协作。4 专业能力1、掌握其职责范围内的最先进的理论知识和最5 很好新发展；2、不断学习和吸收人力资源管理的各个方面的知识；3、将所学知识积极用于实际工作中，并取得较好结果，对所在团队及周边人员起到非常好的协助作用。差差工作中几乎不与同事有所商议，遇到问题不与或无效地与上级主管沟通，不及时上报工
8、作中的问题和困难；1 一般发现工作中存在的问题和困难能反馈到上级主管，但就问题的解决不能与周边同事和主管达成商议的渠道；2 好发现工作中存在的问题和困难能及时反馈到上级主管，就问题的解决能与周边同事进行良好的沟通，力争找到解决的方案；3 较好工作中能随时就存在的问题和困难及时与周边同事有效沟通，并与上级主管有较好的沟通，基本上能通过各种渠道找到解决的办法；4 沟通能力很好随时均能积极主动发现问题和困难，并总能找到最合适的方式与周边同事和主管进行交流，总能找到最及时有效的解决方法。5 差每个月均不能达到工作目标，总是有不能完成的工作需要拖到下月进行，已经完成的工作亦达不到公司要求和部门目标；8
9、一般每个月均能按时达成工作目标，目标完成质量基本能达到公司和部门的要求。16 好每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量能较好达到公司和部门的要求；24 较好每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量很好地达到了公司和部门的要求；32 工作目标完成很好每个月均能超标达成工作目标，且目标完成情况超过公司和部门的要求，在剩下的时间内能及时自主补充新的工作量，并顺利完成。40 差凭臆断制定工作计划，完全无可行性，无法对下月工作形成指导作用，对部门工作目标完成起不到任何作用；3 工作业工作业绩绩55%工作目标制定一般能根据上月工作完成情况制定本月工作计划，有可行性，基本能为下月工作提供指导作用，对部门和
10、公司目标完成能起到一些促进作用；6 好能较好地根据上月工作完成情况和所在部门以及公司下月目标，结合自身的能力制定较为合理的计划，科学可行，符合程度较高，对部门和公司目标完成具有较好的促进作用；9 较好能很好地结合自身、部门和公司下月工作目标制定科学合理的计划，符合程度很好，对自身和部门工作能起到很好的促进作用；12 合理性很好能非常好地结合自身、部门和公司情况制定行之有效的计划，并能积极及时地调整。15 差完全无视公司规章制度，自由散漫；3 一般遵守公司规章制度，常有迟到现象，经过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；6 好严格遵守公司制度，偶有迟到现象，严格遵守工作流程流程；9 较好很好地执行公司所有规章制度，从不迟到，很好地遵守工作流程；12 公司制度遵守 15%很好对于公司所有规章制度不仅能很好执行，而且能提出积极的完善措施，对工作流程的改进也能提出建设性的意见。15 总计总计100
