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1、依托依托“三步走三步走”锻造学习型党组织锻造学习型党组织随着装备和管理的不断升级，这就迫切需要一支高素质的青工队伍，矿党政结合矿井实际，确立了变“招生为招工”和干部实行聘任制的理念，针对逐渐壮大的青工队伍，坚持以双融入双服务为工作主线，以青工为主要工作对象，探索实践了“1+3”思想政治工作法。 “1+3”工作法， “1”就是代表青工这支队伍， “3”则是代表矿、区科和家庭三方， “1+3”就是把矿、区科和家庭三方结合起来形成共同培养、教育、管理青工有效的管理培养教育机制，通过实施“组合拳”和“复合药”来解决青工工作生活及个人健康成长问题，真正培养一支适合矿井跨越发展、科学发展、持续发展的员工队
2、伍。通过实践取得很好的效果，实践证明也是行之有效、有针对性的工作方法。培养了一大批青年技术骨干、模范员工、技能尖兵，为矿井的超越发展积蓄了后备力量，增添了企业活力。一、实施背景一、实施背景对于一个企业来讲，青年职工是企业改革发展的骨干力量，是企业的未来和希望。近年来，职工总数也有建矿初期的 1200余名，发展到今天 3200 多名，其中招聘了 74 名大中专毕业生；430 技校生等；青工队伍日趋壮大，知识多元化、构成年轻化成为主流和方向，但青工人员构成复杂，92%以上大中专毕业生是学习其他专业转培煤矿专业一年后进入煤矿的，在心理上并没有实现煤矿心理上的准入；因此心理调适是关键问题；另一方面煤校
3、生、技校生，绝大多数是独生子，刚进入社会，对煤矿的脏、累苦没有心理准备，心理十分脆弱，前几年据不完全统计，占有 25%以上人员由于没有采取相应措施出现离职、退岗、消极怠工、旷勤十分严重，这也是摆在我们眼前的现实问题，如何解决其特殊群体的思想问题，采取简单的、常规的思想工作套路显然不行，通过实践也是如此，有的技校生到点离家到点回家，就是不上班在外边“飘”，糊弄家长；有的大中专生心理调适不及时，产生各种攀比心理，造成离职，等等，形形色色、五花八门，问题得不到解决长期制约矿井发展。必须想“看孩子”、 “哄孩子”一样去慢慢让他适应煤矿、适应岗位；否则思想上会快速夭折，出现这样或者那样的问题，留住青工、
4、使用好青工、使青工尽快成才是我们的工作重点。加强青工思想教育已经成为当前做好思政工作的主旋律，我们经过召开多个层面的座谈会，大量的前期调研，对青工优缺点存在的问题一一问诊调研，确定了坚持教育为主，强化管教并重，实施“1+3”工作法，从点滴入手、从细节渗透，编制了矿、区科、家属“接力”教育管理网，建立了三方责任机制，确立了相应的工作程序及工作流程，对青工思想波动问题、生活方式等进行实施跟踪掌控，用亲情、关爱、激励、鞭策等四位一体的“组合拳”精心淬炼这支队伍，二、具体做法二、具体做法1+3 工作法就是动用矿、区科、亲属三方力量，建立互动、长效的“接力”教育管理机制，明确三方职责，分别建立工作日常工
5、作制度，采取适合青工心理适宜的工作方法，通过矿完善培养机制、区科完善亲情机制、亲属完善呵护机制，用三大机制形成“无缝连接”的教育平台，使青工尽快适应煤矿环境，融入煤矿，尽快成才的目的。（一）（一）矿矿从完善培养机制入手，培育适宜青工成从完善培养机制入手，培育适宜青工成长长的大的大环环境。境。矿党政十分重视青工的教育培养工作，先后出台了关于管理人员、专业技术人员动态管理的试行办法、 区科后备人才干部暂行条例、 关于建立区科级管理人员能上能下工作机制试行办法青工特殊培养机制、 技校生出勤、奖惩特别规定、 青工思想动态调研制度，以上有针对性的培养机制，重点突出一下几个方面：一是建立干部能上能下，向干
6、部年轻化、知识化倾斜，为青工铺“路”架“桥”，搭建“舞台”，尽可能给青工提供成才岗位和机遇，目的让青工对企业充满希望，对自己前途充满信心，最大程度给予青工展示自我的舞台，满足青工成长的成就感和自豪感，有的放矢制定政策促使青工唤起热爱矿山、奉献矿山、献身矿山的决心和信心。二是特殊政策体现关爱。制定了比如包括青工刚入矿月出勤达到 15 个就视为全勤，享受奖金、二次工资分配的调剂政策；出台了上两天休可以休一天的特殊政策，解决青工身体、心理不适应的问题；半年评比一次，优秀青工奖励和外出旅游机制；建立了优秀青工职业生涯管理，可以直接进入后备人才库，享受优先录取为管理人员，大中专毕业生未聘为管理人员处于井
7、下操作岗的，可以进入职业生涯管理，可奖金享受区科长的 50%，等等一系列“优惠”政策，让优秀青工直接进入成才“快车道”；三是建立了日常工作机制，每月由党群部门搞一次青工专题调研，调研采取召开青工面对面座谈会、问卷调查、现场调研等形式，形成报告后报矿党政，矿党政每月专题研究一次；针对青工爱好趋向，适时组织篮球赛、台球赛、足球赛、拉歌比赛等，用健康文化陶冶情操。等等，通过制度实施、机制运行效果比较好。（二）区科建立（二）区科建立亲亲情工作机制，形成情工作机制，形成浓浓厚的厚的亲亲情化教育氛情化教育氛围围。 。区科以“亲情化教育”为工作主线， “亲情化”教育：就是对待青工要用理性疏通人，亲情教育人，
8、感情接触人，热情帮助人的教育方式，善于应用各种信息、思想宣传和精神教育，说服、启发、感化和激励青工，做到亲情外化于形，内化于心。在青工的感受中转化为内因的自觉驱动，转化为积极的生产力，增强职工对企业的归属感和荣誉感，为矿井发展提供巨大的精神动力。区科建立了亲情教育机制和亲情化工作机制。亲情化教育机制包括四种方式：一是一是亲亲情帮教感化。情帮教感化。做到亲情教育四必谈，即三违必谈、旷勤必谈、休假归来必谈、事故责任者必谈，谈话要及时填写在梧桐庄矿谈心谈话记录本上，谈话双方要相互签字确认。我们要求谈话时间不宜过长，方式不宜说教，针对员工实际情况，开创“半小时交流式谈话”，即：谈话时间控制在半小时之内
9、，谈话方式不是你讲我听，而是你我对话。这样，领导既能拉近与职工的距离，又能准确掌握职工情况，从而对症下药，解决问题。二是二是亲亲情短信感化。情短信感化。将对亲情关怀延至 8小时以外，对青工重点人群建立家庭信息网络，采用短信与其父母进行沟通提示；对出勤不正常的及时向家长确认其情况，达到区科与家庭互通信息无障碍。三是三是亲亲情教育感化。情教育感化。加强新工人爱矿爱企教育和安全生产基本法规的宣传教育，充分利用井上安全文化走廊、井下安全候车硐室、宿舍全家福照片渲染亲情教育氛围，让青工从入井到休息时刻感受温情与亲情。利用周二、周五职工会、班前会、收工会，加强青工安全知识教育，宣传梧桐庄矿“企业需要奉献，
10、员工需要回报”、 “严谨工作，愉快生活”等惠民理念，使青工思想上能够融入梧桐庄矿、建设梧桐庄矿、发展梧桐庄矿。亲情化工作机制包括：一是以区科一是以区科为单为单位，建立家庭档案。位，建立家庭档案。以青工为重点，建立家庭档案包括员工家庭的基本信息、家人工作情况、家庭环境、经济开销来源等，便于了解青工家庭情况，以便做好青工思想工作。二是建立家庭信息网二是建立家庭信息网络络。 。以新工人、技校生等青工为重点，建立员工家庭信息网络，便于及时与家长沟通他们的出勤情况、三违情况以及个人奖惩情况；召开优秀技校毕业生家长座谈会，与家长互通有无；建立家长联系簿，每 23 天包保班组管理人员，给家长打一次电话，及时
11、了解青工 8 小时以外情况；将员工工作环境、工作过程拍摄下来拿给家人看，让家人了解他们工作的辛苦，从而得到家人的理解、支持与配合。三三是建立是建立岗岗位培位培训训机制。机制。坚持“现场授课制”、“师徒合同制”、“领导包保制”、“轮岗制”相结合，将青工分专业分给老工人，分别签订师徒合同，老工人对青工进行现场实物授课。以区科为单位，管理人员每人承包一个班组青工，严格检查监督。（三）建立呵（三）建立呵护护工作机制，促工作机制，促进进青工健康生活方式养成青工健康生活方式养成家庭教育是企业教育的基础，是青工八小时以外教育管理的延伸和拓展。家庭教育对于青工的生活习性、人格形成具有重大影响。呵护机制工作途径
12、主要有两个方面。一是定期沟通机制。每月召开一次家庭座谈会，每季发放致家长一封信等，邀请家长到矿观摩、参加各类座谈会，让家长了解矿井、区科当前工作工作重点；了解自己孩子的现实表现，包括出勤情况、工资、奖金发放情况、三违等基本情况，便于家长了解情况，有的放矢做好八小时以外工作；二是建立日常信息共享机制。使区科和家庭及时掌握青工思想、行为动态，对出勤不高的青工要尽可能向家长通报出勤班次、在矿时间、离矿时间等，家长及时将其在家休息状况、上班前的思想波动情况等及时通报给区科值班人员。比如有一名青工，经常出现旷勤现象，但每天上班前告知父母前来上班，针对此情况，区科、家长双方及时相互通报了信息，该青工母亲每
13、天陪着其孩子上班，然后在值班室等孩子下班，我们及时经过启动三方工作机制，在多层次全方位教育关怀下，目前出勤非常好，不再出现旷勤现象。三、运行效果三、运行效果通过“1+3”工作法的实施与实践，一是基本杜绝了青工辞职、离岗现象， 增强了青工归属感；二是青工求知、岗位成才欲明显增强，涌现出一批生产骨干和技术拔尖人才，三是队伍保持几基本稳定、青工吃苦精神、奉献精神明显加强，责任感明显增强。例如，综采三区青工周建强技校毕业后，分配到我矿，他热心好学，上进心强，针对其特点，对其启动培养机制、亲情机制、亲属呵护机制，针对其求知欲望强的特点，专门为其另辟“炉灶“多次派他外出参观学习，为其赠送专业书籍，使该同志业务技能大大提高，综合素质快速攀升，短时期内便成为生产骨干和技术标兵。2009 年 9 月份，他在集团公司采煤机专业“技术比武”上，一举荣获“技术状元”称号。同年 10 月份，代表峰峰集团采煤机司机参加了全国“兖矿杯”技术比武大赛，一举获得采煤机司机“优秀选手”称号。又如综采三区生产骨干曹全廷，工作中冲锋陷阵，技术精湛，可就是脾气倔强，通过矿、区科和家庭的三方努力，使他的这股“牛劲转化到工作当中，充分发挥了能干肯干、肯吃苦的优点，很快融入集体，得到大家的认可，被工区推荐到质量验收员的位置上。矿党支部党小组
